论文部分内容阅读
【摘 要】随着社会经济的发展，城市范围的扩张，建筑工程的数量和质量不断提高。建筑工程造价管理是将资金进行合理高效利用作为重要目标，因此建筑工程的造价管理具有较强的重要性。在具体的应用管理过程中，造价管理不能合理配置资金甚至构成资金浪费，导致超出预算，对此应该对造价管理进行完善。本文简要论述建筑工程造价管理重要性、现状以及完善策略。
【关键词】建筑工程;造价管理;现状;策略
引言
建筑工程涉及立项、合同订立、施工、验收、造价管理等，其中建筑工程的造价管理涉及到各方的经济利益，目前随着工程数量和质量的提升也进行了改革和创新。但是在实际管理过程中，建筑工程造价管理存在缺乏完善的管理机制、缺乏监督机制、相关人员素质水平不高等问题，因此对建筑工程造价管理进行改革具有重要意义。
1.建筑工程造价管理重要性
建筑工程造价管理包括对工程造价的确定和控制，工程造价的确定包括对工程作出综合性的系统规划，分析建筑工程施工方案的可行性和合理性，利用数学分析估算投资预算，确定好工程造价之后要上报到相关部门进行审批，上级部门会对数据进行修改，通过后方能展开施工。工程造价的控制包括针对造价对施工方案进行调整，控制施工不同环节的造价。管理人员需要对相关资源进行合理配置，保证资源的有效利用，对各环节造价进行限额，避免超支，节约工程成本，维护工程经济效益，在施工过程中注意环境保护，提升工程的社会效益。在具体施工过程中，建筑工程的造价管理由于工期较长，会受到各方面因素的影响，进而影响造价管理的准确性，例如在施工过程中变更设计图纸，导致用料的数量变化，或者材料市场价格变化，这些都会对建筑工程的实际造价造成影响。同时建筑工程的造价管理还应负责各个部门之间的协调工作，对人员进行合理配置，保证对人力资源的高效利用。造价管理的过程涉及到整个工程，因此建筑工程造价管理人员应该对工程的各个阶段进行管理，保障最终的工作质量。同时建筑工程造价管理的工作目的应该是尽最大程度降低成本，保障收益，同时控制工程质量，对建筑工程的社会效益和经济效益具有重要影响，建筑工程项目负责人应该重视造价管理工作，用以保证建筑工程能够顺利竣工。
2.建筑工程造价管理现状
2.1缺乏造价管理体制机制
部分项目负责人或者施工方忽视对工程造价的控制，对工期关注过高，在施工过程中着重要求快速完工，导致施工过程没有按照预算进行控制，造成竣工后超出预算等问题，发挥不出建筑工程造价管理的作用。此外，在工程造价的确定过程中，各方部门没有进行充分的沟通以及技术交底工作，导致工程的造价预算不符合实际，产生预算过高或者超出预算等问题，在实际施工过程中不能依据造价进行资源配置等问题，影响造价管理的实效性。
2.2监督力度不足
在开展建筑工程的造价管理工作过程中，不能只负责对资源进行配置规划或者指标下达，也应该对整个管理过程进行监督，但是部分企业缺乏监督管理这一流程。具体表现为，部分企业为了应对激烈的市场竞争，从价格上提升自身的竞争力，而盲目降低自身的工程造价，导致在施工过程中使用质量低劣的材料、聘用技术水平不高的工人、精简施工流程等，严重影响建筑工程的质量;部分企业没有进行长远考虑，为了抢占建筑市场占比，通过缩短工期来提升自身建筑工程的数量，虽然这可以让工程快速完工，推动企业的资金流转，从而使企业获取更多的经济效益，但是其建筑存在安全隐患，从而影响企业的社会效益;部分工程负责企业与施工单位为了谋取其中的巨大利润，互相勾结，产生非法交易，影响工程造价的控制管理，为建筑市场发展带来不利影响。产生这些问题的原因大多都在于缺乏对工程造价管理的监督和控制，使各方企业存在一定的道德问题或者违法乱纪行为。
2.3现场管理问题
由于负责造价管理的人员专业水平不足，在进行造价管理时大多依据国家规定进行估算，没有进行实地考察，没有结合当地市场现状来进行预算控制，导致发生造价管理出现偏差等问题，影响建筑工程造价管理水平，使其不能对工程起不到有效的管理和调控作用;在建筑工程的具体施工过程中，由于设计人员在进行施工设计时，没有对当地的情况进行考察，导致大量设计可行性不高或者材料需要更换等，进而频繁变更设计，造成造价管理的出现偏差，增加管理人员工作量。
3.建筑工程造价管理的完善对策
3.1建立健全造价管理机制
首先，加强对建筑工程造价管理的重视，完善造价管理理念，对施工全过程进行造价控制，发挥造价管理的实际作用和价值，在施工过程中及时将实际造价和预算进行对比，对具体造价进行实时调整，避免出现造价管理偏差问题，保证预算投资都能用于实际施工当中，合理配置各项资源，提升建筑工程的社会效益和经济效益;建立健全造价管理机制，对工程中的计价、审核、结算等过程进行规范化管理，明确和落实各项部门的责任，协调各部门之间的关系，使各部门相互配合完成对工程全过程的管理与控制，在发生问题时能够及时进行追责，避免发生玩忽职守、假公济私等行为，严格把控工程的质量，提升造价管理的水平。
3.2加强对造价管理的监督
从建筑项目的招投标环节入手，发挥招投标选择优质企业的作用，保证项目工作的质量，从源头控制建筑工程的设计、造价、施工、验收等程序，加强对建筑工程全过程的监督，严格把控工程的质量，对于造价管理工作要求在保证工程质量的同时控制造价，节约成本，保证项目利益;加强对设计图纸的预算控制和监督，合理利用现有资源，加强对设计图纸的审核，合理调整设计方案，利用实际数据对设计图纸进行二维以及三维的评估，提升设计图纸的可行性和科学性;对工程造价进行多方位、全过程的管理和控制，监管从估算到结算的造价管理全过程，完善工程造价管理体系，推动建筑行业改革;在施工过程中，选择先进的施工工艺，根据造价预算以及资源的配比情况对施工过程进行科学合理配置，在保证工程质量的同时，对投资收益进行最大化设计，合理把控工程成本，提升造价管理水平。
3.3提升团队专业素质
加强对建筑工程造价管理团队的教育和培训，提升管理人员对造价管理的重视程度，使之明確工程造价全过程管理的重要性，从而提升管理人员的责任意识，提升其工作态度和工作质量，加强对管理人员的培训，提升其专业技术水平和职业素养，使其具备自我提升意识，并带动同事共同提升，提升工作积极性。加强对先进人才的引进，提升造价管理人员的薪酬和待遇，同时对应聘人员进行考核，全面综合评估其专业技术水平和职业修养，使新鲜血液激发团队活力和团队精神。可以安排团队中优秀的人员参与外部培训，使其学习外部先进管理经验和先进管理思想，从而带动其他员工的意识和能力的提升。完善内部激励机制、奖惩机制、考核机制，用外部约束来提升管理人员的能力，培养员工的发展意识，树立正确的价值观，提升工作质量，保障建筑工程的造价管理工作水平。
4.结束语
综上所述，在当前建筑工程造价管理过程中，存在体制机制不健全、缺乏监督管理、现场管理工作出现问题等不良现象，因此应该针对问题做出应对策略，例如完善体制、健全机制、加强监督、加强培训等，提升工程质量。
参考文献
[1]吕红彦.建筑工程造价管理现状与完善对策分析[J].中国房地产业，2019（001）：244-244.
[2]马建霞.阐述建筑工程造价管理现状与完善对策[J].名城绘，2019（006）：1-1.
[3]屈樊.450米以上超高层商业建筑工程造价确定与控制[J].建筑经济，2019（6）：89-93.
【关键词】建筑工程;造价管理;现状;策略
引言
建筑工程涉及立项、合同订立、施工、验收、造价管理等，其中建筑工程的造价管理涉及到各方的经济利益，目前随着工程数量和质量的提升也进行了改革和创新。但是在实际管理过程中，建筑工程造价管理存在缺乏完善的管理机制、缺乏监督机制、相关人员素质水平不高等问题，因此对建筑工程造价管理进行改革具有重要意义。
1.建筑工程造价管理重要性
建筑工程造价管理包括对工程造价的确定和控制，工程造价的确定包括对工程作出综合性的系统规划，分析建筑工程施工方案的可行性和合理性，利用数学分析估算投资预算，确定好工程造价之后要上报到相关部门进行审批，上级部门会对数据进行修改，通过后方能展开施工。工程造价的控制包括针对造价对施工方案进行调整，控制施工不同环节的造价。管理人员需要对相关资源进行合理配置，保证资源的有效利用，对各环节造价进行限额，避免超支，节约工程成本，维护工程经济效益，在施工过程中注意环境保护，提升工程的社会效益。在具体施工过程中，建筑工程的造价管理由于工期较长，会受到各方面因素的影响，进而影响造价管理的准确性，例如在施工过程中变更设计图纸，导致用料的数量变化，或者材料市场价格变化，这些都会对建筑工程的实际造价造成影响。同时建筑工程的造价管理还应负责各个部门之间的协调工作，对人员进行合理配置，保证对人力资源的高效利用。造价管理的过程涉及到整个工程，因此建筑工程造价管理人员应该对工程的各个阶段进行管理，保障最终的工作质量。同时建筑工程造价管理的工作目的应该是尽最大程度降低成本，保障收益，同时控制工程质量，对建筑工程的社会效益和经济效益具有重要影响，建筑工程项目负责人应该重视造价管理工作，用以保证建筑工程能够顺利竣工。
2.建筑工程造价管理现状
2.1缺乏造价管理体制机制
部分项目负责人或者施工方忽视对工程造价的控制，对工期关注过高，在施工过程中着重要求快速完工，导致施工过程没有按照预算进行控制，造成竣工后超出预算等问题，发挥不出建筑工程造价管理的作用。此外，在工程造价的确定过程中，各方部门没有进行充分的沟通以及技术交底工作，导致工程的造价预算不符合实际，产生预算过高或者超出预算等问题，在实际施工过程中不能依据造价进行资源配置等问题，影响造价管理的实效性。
2.2监督力度不足
在开展建筑工程的造价管理工作过程中，不能只负责对资源进行配置规划或者指标下达，也应该对整个管理过程进行监督，但是部分企业缺乏监督管理这一流程。具体表现为，部分企业为了应对激烈的市场竞争，从价格上提升自身的竞争力，而盲目降低自身的工程造价，导致在施工过程中使用质量低劣的材料、聘用技术水平不高的工人、精简施工流程等，严重影响建筑工程的质量;部分企业没有进行长远考虑，为了抢占建筑市场占比，通过缩短工期来提升自身建筑工程的数量，虽然这可以让工程快速完工，推动企业的资金流转，从而使企业获取更多的经济效益，但是其建筑存在安全隐患，从而影响企业的社会效益;部分工程负责企业与施工单位为了谋取其中的巨大利润，互相勾结，产生非法交易，影响工程造价的控制管理，为建筑市场发展带来不利影响。产生这些问题的原因大多都在于缺乏对工程造价管理的监督和控制，使各方企业存在一定的道德问题或者违法乱纪行为。
2.3现场管理问题
由于负责造价管理的人员专业水平不足，在进行造价管理时大多依据国家规定进行估算，没有进行实地考察，没有结合当地市场现状来进行预算控制，导致发生造价管理出现偏差等问题，影响建筑工程造价管理水平，使其不能对工程起不到有效的管理和调控作用;在建筑工程的具体施工过程中，由于设计人员在进行施工设计时，没有对当地的情况进行考察，导致大量设计可行性不高或者材料需要更换等，进而频繁变更设计，造成造价管理的出现偏差，增加管理人员工作量。
3.建筑工程造价管理的完善对策
3.1建立健全造价管理机制
首先，加强对建筑工程造价管理的重视，完善造价管理理念，对施工全过程进行造价控制，发挥造价管理的实际作用和价值，在施工过程中及时将实际造价和预算进行对比，对具体造价进行实时调整，避免出现造价管理偏差问题，保证预算投资都能用于实际施工当中，合理配置各项资源，提升建筑工程的社会效益和经济效益;建立健全造价管理机制，对工程中的计价、审核、结算等过程进行规范化管理，明确和落实各项部门的责任，协调各部门之间的关系，使各部门相互配合完成对工程全过程的管理与控制，在发生问题时能够及时进行追责，避免发生玩忽职守、假公济私等行为，严格把控工程的质量，提升造价管理的水平。
3.2加强对造价管理的监督
从建筑项目的招投标环节入手，发挥招投标选择优质企业的作用，保证项目工作的质量，从源头控制建筑工程的设计、造价、施工、验收等程序，加强对建筑工程全过程的监督，严格把控工程的质量，对于造价管理工作要求在保证工程质量的同时控制造价，节约成本，保证项目利益;加强对设计图纸的预算控制和监督，合理利用现有资源，加强对设计图纸的审核，合理调整设计方案，利用实际数据对设计图纸进行二维以及三维的评估，提升设计图纸的可行性和科学性;对工程造价进行多方位、全过程的管理和控制，监管从估算到结算的造价管理全过程，完善工程造价管理体系，推动建筑行业改革;在施工过程中，选择先进的施工工艺，根据造价预算以及资源的配比情况对施工过程进行科学合理配置，在保证工程质量的同时，对投资收益进行最大化设计，合理把控工程成本，提升造价管理水平。
3.3提升团队专业素质
加强对建筑工程造价管理团队的教育和培训，提升管理人员对造价管理的重视程度，使之明確工程造价全过程管理的重要性，从而提升管理人员的责任意识，提升其工作态度和工作质量，加强对管理人员的培训，提升其专业技术水平和职业素养，使其具备自我提升意识，并带动同事共同提升，提升工作积极性。加强对先进人才的引进，提升造价管理人员的薪酬和待遇，同时对应聘人员进行考核，全面综合评估其专业技术水平和职业修养，使新鲜血液激发团队活力和团队精神。可以安排团队中优秀的人员参与外部培训，使其学习外部先进管理经验和先进管理思想，从而带动其他员工的意识和能力的提升。完善内部激励机制、奖惩机制、考核机制，用外部约束来提升管理人员的能力，培养员工的发展意识，树立正确的价值观，提升工作质量，保障建筑工程的造价管理工作水平。
4.结束语
综上所述，在当前建筑工程造价管理过程中，存在体制机制不健全、缺乏监督管理、现场管理工作出现问题等不良现象，因此应该针对问题做出应对策略，例如完善体制、健全机制、加强监督、加强培训等，提升工程质量。
参考文献
[1]吕红彦.建筑工程造价管理现状与完善对策分析[J].中国房地产业，2019（001）：244-244.
[2]马建霞.阐述建筑工程造价管理现状与完善对策[J].名城绘，2019（006）：1-1.
[3]屈樊.450米以上超高层商业建筑工程造价确定与控制[J].建筑经济，2019（6）：89-93.