【摘 要】
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本项管理创新旨在实现电网建设项目实施全过程的项目过程管理绩效评估体系构建。主要实现了以下两个方面的创新：一是从电网建设项目各子阶段过程绩效的互动关系分析入手，构建了
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本项管理创新旨在实现电网建设项目实施全过程的项目过程管理绩效评估体系构建。主要实现了以下两个方面的创新：一是从电网建设项目各子阶段过程绩效的互动关系分析入手，构建了电网建设项目的过程绩效评估体系的整体框架，将模糊层次分析法（ FAHP）、模糊综合评估法、灰色关联度分析法等方法引入项目执行评价过程；二是以电网建设项目实施阶段分解为基础，构建了电网建设项目综合计划与预算控制过程绩效评估指标体系，本项实施以来，大大提高了企业项目管理的精细化程度，对项目执行情况的监控实现了全程化、动态化、数量化，有效降低了项目执行偏差，提高了项目执行绩效。
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