此之蜜糖，彼之砒霜。金融危机将华尔街在混合经营、交叉销售上的风险暴露无遗。但通往金融帝国的道路上，平安集团在2010年又跃进了一大步：中国平安（601318.SH，2318.HK）成功并购深发展（000001.SZ）；筹建多时的平安大华基金通过证监会评审，有望成为国内首家保险系基金；平安集团还与中国本土投行家李山旗下的三山资本合作成立涛石股权投资管理（上海）有限公司，管理的能源基金规模达百亿元，将成为中国最大的人民币基金。
　　平安前两年因投资富通银行以及在A股市场的1600亿元再融资计划所带来的阴云，正在被时间和脚步驱散。“平深恋”不仅开创了资本市场上市公司间资产大并购的先河，也开创了保险公司控股商业银行进行混业大经营的先例。平安大华基金则弥补了平安集团在日益火暴的基金业务上的短板，还使其获得了综合金融的所有牌照。涛石公司则是平安集团首次投资PE，也是首次以GP身份出现。
　　财报显示，今年前三季度，平安集团共实现净利润人民币131.97亿元，同比增长8.4%，总资产则较2009年报告期末增长17.5%。保险业务方面，平安的寿险业务和产险业务在今年前三季度同比分别增长22.4%和57.7%；银行业务方面，平安银行的同比增幅达73.1%，投资业务方面，平安证券前三季度的同比增长更达到111.5%。
　　在业绩说明会上，中国平安副董事长兼CEO孙建一表示，平安希望通过5—10年的时间实现保险、银行、投资三足鼎立。具体来说，中国平安希望在未来3—5年，寿险和非寿险业务的利润贡献能够各占一半；未来10—15年，保险、银行、投资等业务的利润贡献能够实现均衡。
　　对平安来说，今年的另一个重要变化是引进人才思路的转变。过去20年，平安依靠“外资、外体、外脑”策略实现了高速发展。今年6月，原平安常务副总经理兼首席保险业务执行官梁家驹宣布退休；11月19日，中国平安又发布公告称，总经理张子欣因个人原因提出辞职。业内普遍认为，在“外体”搭建并成熟起来后，随着业务板块的成熟和扩展，平安的高管路线已经向本土转变。