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国有企业在发展的过程中若是缺乏完善和合理的全面预算管理制度和调整机制，将会对国有企业的资源造成一定的浪费和阻碍企业相关财务事务的开展。而要达到全面预算细致化践行，其管理制度的构建、推进与具体实施并非一朝一夕就能实现，是需要长期调整及完善的。因此，我国国有企业必须以全面且系统的预算管理理念作为依据，搭建国有企业内部的沟通和协作，将全面预算管理纳入国有企业的整体管理规划和着力提高管理水平，以此为国有企业成本管理规划及实施提供一定的保障。