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海外原版
别陷进“传统”学习
推荐《规划智慧型的企业》
为什么学习是企业成功的必要途径?为什么必须改变学习模式?学习策略如何使企业繁荣发展?
欧洲企业学习论坛创立者罗兰德•戴瑟尔,针对学习的各个方面提出了既有见地又有意义的观点,因此成就了这本既有趣又实用的好书。他对“传统”学习展开了抨击,例如:他指出课堂学习与在现实世界中的学习是完全不同的——因为前者无须忧虑道德因素或是行动限制——应该将课堂学习带入实战演习。他对各个学习层面(如:“政治”或“社会”学习)也做了不同特点的区分,他还对学习理论,尤其是企业环境中的学习进行了逐级讲解,并进一步展开对十家企业案例研究的讨论。每个案例都各不相同,以此证明企业学习的模式可以相互借鉴。读者一定会在这些案例研究中受到启示和获得可能的学习模式。getAbstract向大力倡导企业学习的企业经理们、培训人员、人力资源管理人员和其他管理者郑重推荐戴瑟尔的著作。罗兰德•戴瑟尔提出的多数观点还是令人耳目一新的。
别忽视兼并的“软性因素”
推荐《兼并收购的人性一面》
为什么有的兼并能够成功,而有的兼并会失败?在兼并谈判中应该考虑哪些“人文因素”?为什么要尽力挽留公司原有的管理人才?
在1990年代,兼并和收购达到了历史高潮。但是学术研究却验证了一个小道共识:大部分的兼并都是失败的。本书作者丹尼斯•凯里和戴顿•奥格登 (朱迪思•罗兰也加入了此书的编写)认为大部分并购失败的原因在于管理不善和对被兼并公司“软性因素”的忽视 —— 即公司文化和人文等因素。他们结合自己作为人力资源顾问的经验,为评估人才素质、建立愿景、融入兼并者的公司文化,以及解决其他软性难题等,提供了一整套的方案。getAbstract认为这本著作的最出色之处在于:直接采访具有兼并经验的执行官和其他业内人士,这些人有成有败。如果你是、或者有意成为一家公司的执行官或者人力资源经理,或公司处在兼并或被兼并的阶段,那么就请在实施兼并前阅读这本书吧。管理
(书摘内容由getAbstract——世界最大企业管理书籍内容专家提供,阅读更多书摘请点击www.getAbstract.com)
责任编辑:王 缨
国内精读
波澜万丈的人生胜利者
推荐《稻盛和夫自传》
日本前内阁特别顾问、早稻田大学教授堺屋太一,在为这部书写的推荐序中说:“现代日本的领导有两种类型:一种是毕业于一流的大学,随后步入赫赫有名的组织,一步一步地攀上人生金字塔的顶峰,他们是“人生规划”的成功者。而另一种人则是凭借着自身的努力、才华和运气,克服了重重艰难险阻,最终取得意想不到的巨大成功。这可谓是波澜万丈的人生胜利者。” 堺屋太一认为世界上为追求成功铤而走险的人屡见不鲜,大部分人或追求眼前的利益,或沽名钓誉,或取得了丁点成绩就沾沾自喜。而能够同时具备明确的使命感、有着燃烧的激情和高尚思想的人却寥寥无几。稻盛正属于后者。由湛庐文化公司出版、稻盛和夫先生的中国翻译陈忠先生翻译的这部《稻盛和夫自传》,我们或可以从一个个事件和现象中去解读其背后所蕴含的哲学。
乔布斯不卖电脑卖什么?
推荐《乔布斯的魔力演讲》
乔布斯是一位当仁不让的营销大师。面对一大堆电子硬件产品的介绍,原本可能枯燥无味,但是换上了乔布斯,他能将演讲变得令人心悦诚服,他的演讲是那样富有魅力。其实,最鼓舞人心的沟通大师们都有着共同的品质——无论是针对高深莫测的产品还是日常用品,他们都能够阐明其中的价值和意义所在。星巴克公司CEO霍德华•舒尔茨就不是在出售咖啡,他出售的是“办公室和家之外的‘第三空间’”;美国最有影响力的财务顾问苏茜•欧曼出售的也不是信托及互惠基金,而是财务自由的梦想。那么同样,乔布斯也不卖电脑,他出售的是能使人的潜力得到充分发挥的工具。当您阅读此书时,也可以问问自己:“事实上,我销售的是什么?”本书由中信出版社出版发行。
事业成功的10个核心价值观
推荐《价值观的力量》
这是全球电子商务教母梅格•惠特曼的自传,她曾是eBay的前任首席执行官兼总裁。她在掌舵eBay的10年间,把一家规模很小的新创企业发展成了年收益超过80亿美元的全球大型企业,引领了一场影响深远的网络交易方式的革命。她活泼、直率、谦逊、幽默,并坚信事业成功的基石是领导人应有10项核心价值观:1.信任值得信任的人;2.没有行动等于一事无成;3.有底线的人生;4.崇尚节俭,投资未来;5.注重结果,敢于担当;6.“聆听”的魔力;7.心无旁骛是成功的关键;8.授权、认可与团队合作;9.拿出你的勇气;10.学会“改善”。本书由机械工业出版社华章公司出版。
责任编辑:王 缨
海外原版
别陷进“传统”学习
推荐《规划智慧型的企业》
为什么学习是企业成功的必要途径?为什么必须改变学习模式?学习策略如何使企业繁荣发展?
欧洲企业学习论坛创立者罗兰德•戴瑟尔,针对学习的各个方面提出了既有见地又有意义的观点,因此成就了这本既有趣又实用的好书。他对“传统”学习展开了抨击,例如:他指出课堂学习与在现实世界中的学习是完全不同的——因为前者无须忧虑道德因素或是行动限制——应该将课堂学习带入实战演习。他对各个学习层面(如:“政治”或“社会”学习)也做了不同特点的区分,他还对学习理论,尤其是企业环境中的学习进行了逐级讲解,并进一步展开对十家企业案例研究的讨论。每个案例都各不相同,以此证明企业学习的模式可以相互借鉴。读者一定会在这些案例研究中受到启示和获得可能的学习模式。getAbstract向大力倡导企业学习的企业经理们、培训人员、人力资源管理人员和其他管理者郑重推荐戴瑟尔的著作。罗兰德•戴瑟尔提出的多数观点还是令人耳目一新的。
别忽视兼并的“软性因素”
推荐《兼并收购的人性一面》
为什么有的兼并能够成功,而有的兼并会失败?在兼并谈判中应该考虑哪些“人文因素”?为什么要尽力挽留公司原有的管理人才?
在1990年代,兼并和收购达到了历史高潮。但是学术研究却验证了一个小道共识:大部分的兼并都是失败的。本书作者丹尼斯•凯里和戴顿•奥格登 (朱迪思•罗兰也加入了此书的编写)认为大部分并购失败的原因在于管理不善和对被兼并公司“软性因素”的忽视 —— 即公司文化和人文等因素。他们结合自己作为人力资源顾问的经验,为评估人才素质、建立愿景、融入兼并者的公司文化,以及解决其他软性难题等,提供了一整套的方案。getAbstract认为这本著作的最出色之处在于:直接采访具有兼并经验的执行官和其他业内人士,这些人有成有败。如果你是、或者有意成为一家公司的执行官或者人力资源经理,或公司处在兼并或被兼并的阶段,那么就请在实施兼并前阅读这本书吧。管理
(书摘内容由getAbstract——世界最大企业管理书籍内容专家提供,阅读更多书摘请点击www.getAbstract.com)
责任编辑:王 缨
国内精读
波澜万丈的人生胜利者
推荐《稻盛和夫自传》
日本前内阁特别顾问、早稻田大学教授堺屋太一,在为这部书写的推荐序中说:“现代日本的领导有两种类型:一种是毕业于一流的大学,随后步入赫赫有名的组织,一步一步地攀上人生金字塔的顶峰,他们是“人生规划”的成功者。而另一种人则是凭借着自身的努力、才华和运气,克服了重重艰难险阻,最终取得意想不到的巨大成功。这可谓是波澜万丈的人生胜利者。” 堺屋太一认为世界上为追求成功铤而走险的人屡见不鲜,大部分人或追求眼前的利益,或沽名钓誉,或取得了丁点成绩就沾沾自喜。而能够同时具备明确的使命感、有着燃烧的激情和高尚思想的人却寥寥无几。稻盛正属于后者。由湛庐文化公司出版、稻盛和夫先生的中国翻译陈忠先生翻译的这部《稻盛和夫自传》,我们或可以从一个个事件和现象中去解读其背后所蕴含的哲学。
乔布斯不卖电脑卖什么?
推荐《乔布斯的魔力演讲》
乔布斯是一位当仁不让的营销大师。面对一大堆电子硬件产品的介绍,原本可能枯燥无味,但是换上了乔布斯,他能将演讲变得令人心悦诚服,他的演讲是那样富有魅力。其实,最鼓舞人心的沟通大师们都有着共同的品质——无论是针对高深莫测的产品还是日常用品,他们都能够阐明其中的价值和意义所在。星巴克公司CEO霍德华•舒尔茨就不是在出售咖啡,他出售的是“办公室和家之外的‘第三空间’”;美国最有影响力的财务顾问苏茜•欧曼出售的也不是信托及互惠基金,而是财务自由的梦想。那么同样,乔布斯也不卖电脑,他出售的是能使人的潜力得到充分发挥的工具。当您阅读此书时,也可以问问自己:“事实上,我销售的是什么?”本书由中信出版社出版发行。
事业成功的10个核心价值观
推荐《价值观的力量》
这是全球电子商务教母梅格•惠特曼的自传,她曾是eBay的前任首席执行官兼总裁。她在掌舵eBay的10年间,把一家规模很小的新创企业发展成了年收益超过80亿美元的全球大型企业,引领了一场影响深远的网络交易方式的革命。她活泼、直率、谦逊、幽默,并坚信事业成功的基石是领导人应有10项核心价值观:1.信任值得信任的人;2.没有行动等于一事无成;3.有底线的人生;4.崇尚节俭,投资未来;5.注重结果,敢于担当;6.“聆听”的魔力;7.心无旁骛是成功的关键;8.授权、认可与团队合作;9.拿出你的勇气;10.学会“改善”。本书由机械工业出版社华章公司出版。
责任编辑:王 缨