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摘要：在企业管理中推行激励机制，对于实现企业经济效益最大化、充分保障企业生产效益十分关键。本文以长庆油田输油处人力资源管理为研究对象，探究了激励制度在生产过程中的具体实践，以期能够为同行提供借鉴与参考。
关键词：激励机制;企业管理;油田企业
一、激励机制内容综述
（一）提升员工积极性
据研究表明，企业激励机制的完善程度与员工工作积极性之间存在着显著的相关关系。在日常的工作当中，激励政策的应用能够让员工以最为积极的心态迎接工作，进而能够显著提升其工作质量及效率。一些在工作中表现出消极情绪的员工，通过激励政策的引导，其工作的态度也能够实现转变，进而能够在自身工作岗位更为积极地完成各项工作。
（二）助推企业人力资源结构建设
当下，油田企业的综合性人才缺口较大，能够为企业发展长久蓄力的企业人才更相对较少。油田企业内部的人员流动性相较于私有企业等较低，也使得其内部的发展驱动力不组织，更加难以激化人才培养机构的转型。而建立激励机制，则可以以客观的物质与精神激励，刺激企业人才内部结构，进而吸引与留住更多综合型人才。因此，合理地推进激励机制，能够助推企业人力资源结构的建设。
二、激励机制在长庆油田管理中现存问题
（一）激励机制不够完善
当下，企业尝试将激励机制引入日常的人力资源管理当中。但是由于激励机制在体系上的不够完善，促使其在实施一段时间后，并没有完整的推行下去，成为一种新常态。激励机制主要表彰的是工作能力显著突出、积极性明显提升的员工，而并未有照顾到大多数员工的根本利益。这也造成了原本处于企业员工中间位置的员工工作积极性不升反降的问题。此外，企业的激励机制，并没有建立起完善的考核与评估标准，促使企业在进行激励评价时，难免出现偏颇，其中不乏出现主观凌驾于客观之上的情况。
（二）激励机制运行过于单一
当下，企业在进行激励机制推广时采用的方式，从表面看是鼓励员工积极进行学习，不断进取，努力实现自我价值。而从深层次上看反而是增加了员工的工作压力。例如以工作时长来作为员工激励考核的参考之一，这就使得员工出现了工作时长上的恶性攀比。一些企业会将加班作为“画饼”的践行方式，以此而运行的激励机制，其最后导致的反而是员工工作积极性下降、人力资源机构黏度降低等问题。
（三）激励机制重视程度不足
当下，企业的激励机制推行，存在一大共性问题，即对激励机制本身的重视度不足。企业混淆“画饼”与“激励机制”的概念，模糊二者的界限，是常用的提升企业效益的方式。管理者在口头上允诺的激励内容，并没有真正兑现与落实，促使员工的工作积极性在短暂的上升后，呈现出不断的下降趋势。此外，在企业中还会存在一类问题，即在物质的激励达到一定高度后，精神激励没有及时跟进而造成的激励机制效果下降的问题。在实际的企业管理中，精神管理常常为管理者所忽略，这也是客观存在的影响到人才机构完善与健全的原因。
（四）认识误区的客观存在
在油田企业管理当中，职员与管理者都会对激励政策存在一定的认识误区，这种误区主要表现在管理人员会想当然的认为对于员工的激励等同于涨工资。这种片面的认知也让激励政策在管理当中的推行变得举步维艰。赫兹伯格明确地指出职工效率的影响因素并不仅仅包括物质，亦或者说工资，还应该包括员工的情绪状态，如工作环境、工作强度等。
三、长庆油田企业管理激励机制应用与优化措施浅析
（一）完善激励机制
在当下，油田企业的工作当中，大多数工作人员都在进行重复的工作内容，极容易在工作当中形成安逸空间，进而缺乏对工作的积极性与热情。一些员工得过且过的工作态度让企业的效益难以实现提升。因此，企业应该完善激励机制，让员工的创造力和执行力能够被激发。此外，企业应该按照不同员工的特点，进行分层次的激励机制建设，保证不同级别与层次的工作人员的需求都能够满足。激励机制应该做到全面、多层次与多方位。
（二）多种激励协同推进
物质奖励与保障奖励、个性奖励、精神精力等应该齐头并进，共同作为激励机制的主要内容来进行推行。员工的评估应该按照其在岗位的表现程度进行综合评估，还应该考虑其为企业创造的效益。个性激励的推崇标准应该为员工个体特征。每个人都是客观存在又相互独立的个体。个体奖励能够挖掘与激发员工身上的独特优势，显著提升其该工作效益，能够大幅增加其对工作的重视程度。
（三）纠正认识误区，深化对激励机制的认识
在当下，企业推进激励机制建成，采用奖惩并行，使得管理人员以及基层职工的行为都能够得到规范。但是由于监督与管理上存在一定的不完善，在激勵机制运行时，难免会出现一些认识上的误区。例如将工资直接与奖励对等等问题。而此类误区的纠正应该从管理人员与基层职工两方视角进行。此外，企业在实施激励制度时，还应该充分的考虑员工的心理状况、思想状况以及真实需求。才能真正让激励机制推广下去。
（四）分层次进行激励机制推行
企业员工的思维方式、具体需求都表现出个体的差异性。因此作为企业的管理者，在执行激励机制之前，应该分层次、分批次的进行职工需求的划分，分析出适用于不同类型员工的激励因素，从而制定针对性的激励方式。只有切实考虑员工需求，所制定的激励机制，才能真正为员工所认可。
四、结束语
激励机制的建立与应用，在油田企业管理中具有显著积极的意义，从根本上来说，激励机制能够为企业培养更多的人才，且在培养人才的基础上提升企业人才的粘度，进而让其能够为企业的长足发展添砖蓄力。人才的发展与培养，对于企业的建设来说必不可少。尤其是对于国有企业来说，激励机制更是保证员工工作积极性与热情的重要举措。本文针对当下激励机制在企业管理应用中存在的问题，进行了分析，并以长庆油田为例，提出了针对性的激励机制优化策略，希望能够为激励机制在企业中的应用提供借鉴与思考。
参考文献：
[1]程智道，佘丽霞，周诒慧.激励机制在企业管理中的运用分析[J].现代经济信息，2018，000（004 ）：128.
[2]张露.激励机制在现代企业管理中的有效应用研究[J].产业与科技论坛，2018，017（012 ）：254-255.
关键词：激励机制;企业管理;油田企业
一、激励机制内容综述
（一）提升员工积极性
据研究表明，企业激励机制的完善程度与员工工作积极性之间存在着显著的相关关系。在日常的工作当中，激励政策的应用能够让员工以最为积极的心态迎接工作，进而能够显著提升其工作质量及效率。一些在工作中表现出消极情绪的员工，通过激励政策的引导，其工作的态度也能够实现转变，进而能够在自身工作岗位更为积极地完成各项工作。
（二）助推企业人力资源结构建设
当下，油田企业的综合性人才缺口较大，能够为企业发展长久蓄力的企业人才更相对较少。油田企业内部的人员流动性相较于私有企业等较低，也使得其内部的发展驱动力不组织，更加难以激化人才培养机构的转型。而建立激励机制，则可以以客观的物质与精神激励，刺激企业人才内部结构，进而吸引与留住更多综合型人才。因此，合理地推进激励机制，能够助推企业人力资源结构的建设。
二、激励机制在长庆油田管理中现存问题
（一）激励机制不够完善
当下，企业尝试将激励机制引入日常的人力资源管理当中。但是由于激励机制在体系上的不够完善，促使其在实施一段时间后，并没有完整的推行下去，成为一种新常态。激励机制主要表彰的是工作能力显著突出、积极性明显提升的员工，而并未有照顾到大多数员工的根本利益。这也造成了原本处于企业员工中间位置的员工工作积极性不升反降的问题。此外，企业的激励机制，并没有建立起完善的考核与评估标准，促使企业在进行激励评价时，难免出现偏颇，其中不乏出现主观凌驾于客观之上的情况。
（二）激励机制运行过于单一
当下，企业在进行激励机制推广时采用的方式，从表面看是鼓励员工积极进行学习，不断进取，努力实现自我价值。而从深层次上看反而是增加了员工的工作压力。例如以工作时长来作为员工激励考核的参考之一，这就使得员工出现了工作时长上的恶性攀比。一些企业会将加班作为“画饼”的践行方式，以此而运行的激励机制，其最后导致的反而是员工工作积极性下降、人力资源机构黏度降低等问题。
（三）激励机制重视程度不足
当下，企业的激励机制推行，存在一大共性问题，即对激励机制本身的重视度不足。企业混淆“画饼”与“激励机制”的概念，模糊二者的界限，是常用的提升企业效益的方式。管理者在口头上允诺的激励内容，并没有真正兑现与落实，促使员工的工作积极性在短暂的上升后，呈现出不断的下降趋势。此外，在企业中还会存在一类问题，即在物质的激励达到一定高度后，精神激励没有及时跟进而造成的激励机制效果下降的问题。在实际的企业管理中，精神管理常常为管理者所忽略，这也是客观存在的影响到人才机构完善与健全的原因。
（四）认识误区的客观存在
在油田企业管理当中，职员与管理者都会对激励政策存在一定的认识误区，这种误区主要表现在管理人员会想当然的认为对于员工的激励等同于涨工资。这种片面的认知也让激励政策在管理当中的推行变得举步维艰。赫兹伯格明确地指出职工效率的影响因素并不仅仅包括物质，亦或者说工资，还应该包括员工的情绪状态，如工作环境、工作强度等。
三、长庆油田企业管理激励机制应用与优化措施浅析
（一）完善激励机制
在当下，油田企业的工作当中，大多数工作人员都在进行重复的工作内容，极容易在工作当中形成安逸空间，进而缺乏对工作的积极性与热情。一些员工得过且过的工作态度让企业的效益难以实现提升。因此，企业应该完善激励机制，让员工的创造力和执行力能够被激发。此外，企业应该按照不同员工的特点，进行分层次的激励机制建设，保证不同级别与层次的工作人员的需求都能够满足。激励机制应该做到全面、多层次与多方位。
（二）多种激励协同推进
物质奖励与保障奖励、个性奖励、精神精力等应该齐头并进，共同作为激励机制的主要内容来进行推行。员工的评估应该按照其在岗位的表现程度进行综合评估，还应该考虑其为企业创造的效益。个性激励的推崇标准应该为员工个体特征。每个人都是客观存在又相互独立的个体。个体奖励能够挖掘与激发员工身上的独特优势，显著提升其该工作效益，能够大幅增加其对工作的重视程度。
（三）纠正认识误区，深化对激励机制的认识
在当下，企业推进激励机制建成，采用奖惩并行，使得管理人员以及基层职工的行为都能够得到规范。但是由于监督与管理上存在一定的不完善，在激勵机制运行时，难免会出现一些认识上的误区。例如将工资直接与奖励对等等问题。而此类误区的纠正应该从管理人员与基层职工两方视角进行。此外，企业在实施激励制度时，还应该充分的考虑员工的心理状况、思想状况以及真实需求。才能真正让激励机制推广下去。
（四）分层次进行激励机制推行
企业员工的思维方式、具体需求都表现出个体的差异性。因此作为企业的管理者，在执行激励机制之前，应该分层次、分批次的进行职工需求的划分，分析出适用于不同类型员工的激励因素，从而制定针对性的激励方式。只有切实考虑员工需求，所制定的激励机制，才能真正为员工所认可。
四、结束语
激励机制的建立与应用，在油田企业管理中具有显著积极的意义，从根本上来说，激励机制能够为企业培养更多的人才，且在培养人才的基础上提升企业人才的粘度，进而让其能够为企业的长足发展添砖蓄力。人才的发展与培养，对于企业的建设来说必不可少。尤其是对于国有企业来说，激励机制更是保证员工工作积极性与热情的重要举措。本文针对当下激励机制在企业管理应用中存在的问题，进行了分析，并以长庆油田为例，提出了针对性的激励机制优化策略，希望能够为激励机制在企业中的应用提供借鉴与思考。
参考文献：
[1]程智道，佘丽霞，周诒慧.激励机制在企业管理中的运用分析[J].现代经济信息，2018，000（004 ）：128.
[2]张露.激励机制在现代企业管理中的有效应用研究[J].产业与科技论坛，2018，017（012 ）：254-255.