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摘要：随着电力建设市场的扩大，电力工程项目越来越多，所以对项目的管理及技术方面的要求也越来越高，作为电力施工单位必需在抓管理和抓技术方面要下功夫，做到内抓管理，外抓市场，项目管理直接影响着施工企业的信誉和效益。结合实际现场施工项目管理谈谈电力工程施工项目管理。
关键词：电力工程 合同管理 项目施工管理
1 工程施工合同管理
对于电力施工企业，工程投标、合同的签订十分重要，但往往在这一环节上由于各种原因为获取订单未能充分重视项目的质量、进度、成本和风险管理，导致有些项目在执行合同的时候才发现投标时的疏漏等问题，而又不得不为此埋单，降低了工程的效益。企业需要从工程项目投标文件开始，认真对待每个投标项目，有效组织各项专业人员短时间内分析招标文件项目并做好技术和商务标，合同管理人员应具有丰富工程常识和良好的沟通、业务、应变及综合协调能力，在解决合同纠纷协调矛盾的过程中能够把握好沟通、磋商和不失原则的妥协三个环节：合同签订前应经过评审及复评；合同的条款应严格遵守法律做到全面、准确和严密根据项目进展的情况有计划地组织合同培训及交底明确工作范围与界面分工，项目计划及里程碑，合同的价款及支付，质量标准和目标、合同变更程序、奖罚条款等，如项目施工总承包的，依法对项目进行专业或劳务分包时，做好分包工程的合同管理也同样重要，应当严格依法分包，项目施工过程中遇到困难时，也应充分考虑到分包单位的利益，帮助分包单位克服困难，按质按量完成合同，能够做到双羸，对项目的成功很重要。总之對工程项目而言合同管理确实对项目成功有着决定性作用良好的开始是成功的一半。
2 施工安全管理
项目施工安全管理方面应严格遵照国家有关安全生产的法律法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。施工现场安全管理的主要内容有：建立安全生产责任制，明确安全目标；具备安全管理的规章制度；做好现场安全措施；加强安全教育培训，使全体员工熟悉相关安全规定、安全技术措施，并严格执行；杜绝违章作业，有效消除施工过程中的安全隐患，控制和减少各类安全事故，实现安全生产。安全管理固然是项目管理的重中之重，我们应熟悉掌握安全生产规程，做到安全知识及时更新，对国家相关单位印发的安全生产管理规定也应能够及时的掌握和学习，并贯彻到安全生产中，要注重如防火、防台、防汛等安全预案的编制及演习，做到项目施工过程中严格遵守各项安全法规，安全工作管理专业到位，实现以人为本，安全生产。
3 工程质量管理
质量是企业的生命，这不能仅仅作为一句口号。电力工程项目如果施工质量不高，铁塔线路、变电站设备在运行过程中会留下许多隐患，这将影响电网的安全运行，或造成多次返修，若发生停电等事故对国家和社会也将造成损失。项目对企业可以说来之不易，我们每位参与者要在思想上提高质量意识，把工程项目的质量做好，为企业获取利润和信誉，同样也是一种责任。工程应严格按设计、规范、工艺施工做好项目质量策划、奖罚措施、技术措施、作业指导等，设专人进行工程质量监督和控制，并做好影响工程质量的人、机械、方法、材料、环境五方面要素的控制。
4 施工进度管理
施工合同对工程工期是有严格的要求，工程进度同样关系着业主和施工双方的利益。工程进度管理首先要做的是工程进度计划，要求计划严谨周密，各专业的主要环节按排合理。网络计划技术及项目管理软件的应用，技术上更有利于施工进度计划的管理。项目进度计划的控制应利用有效的技术手段，掌握关键工序及路线，合理的组织与计划，有效地配置人员、材料及机具等生产资源，使得项目施工过程更加高效。
5 成本资金管理
项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是有效进行项目成本控制的关键。全面控制即项目成本的全员控制和项目成本的全过程两个方面，施工项目形成有关的各个部门，每个员工的切身利益有关，在投标阶段，做好成本预测，签好合同，在中标以后的施工过程中，制定好成本计划和成本目标，并采取技术与经济相结合的有效手段，控制好事中成本，竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算分析，使施工自始至终处于控制之下。成本控制主要途径是成本支出和增加预算收入两个方面，在人力、材料和机械控制是重点，需要优化进度计划及施工方案。实现成本目标管理及责、权、利相结合的原则，在成本控制过程中，业绩要进行定期检查和考评，做到奖罚分明。
6 从业人员业务管理
提高造价人员的业务能力。随着建设市场的全面开放，工程造价通过招投标竞争定价将更加的激烈，无论是投资、设计、承包方或是造价咨询单位，都希望运用最小的投入，取得最大的利润或投资效益。没有一批高素质的人才，就不可编制和管理好工程造价。专业造价人员最基本的素质是具有好的条理性。目前整体水平不适应形势发展的需要，如工程造价在编制过程中存在计算上的漏算、缺项、工程计量的不准，不会做补充定额等现象大量存在；在开拓一些新的领域方面，如索赔、风险管理、投标策略等更缺乏相应的水平。对造价人员应不断的加强培训，以提高他们的队伍素质和业务水平。
7 遵守职业道德和诚信
职业道德是从业人员在职业活动中应遵循的、具有职业特征的道德要求和行为规范。我们电力工程从业人员也需要强化职业道德教育，做到“爱岗敬业、诚实守信、奉献社会”，工作中不怕艰苦、勤奋工作，既讲团结协作，又争个人贡献，既讲经济效益，也讲社会效益，杜绝钱权交易、偷工减料等违法不良行为。诚信不仅是个人的美德和品质，也是一种社会的道德原则和规范。尤其在我们的工程施工过程中应坚持实事求是，不因己利损害集体利益，不因眼前利益损害长远利益，不因私情而违反法律。
总之，电力施工企业的经营只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。电力工程施工项目管理，要根据自己工程的施工特点，还有施工人员结构，本着安全、优质、高效的原则，对施工项目制定相应的管理方法和规章制度，并引导实施，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进电力工程施工项目的圆满完成，从而提升电力施工企业的发展，创出企业的品牌。
参考文献：
[1]周洪斌.电力工程建设与管理[J].价值工程，2012（10）.
[2]钱正彦.电网建设工程中的全过程造价控制与管理[J].价值工程，2011（08）.
[3]李华.电力工程项目管理中的进度计划分析[J].价值工程，2012（26）.
关键词：电力工程 合同管理 项目施工管理
1 工程施工合同管理
对于电力施工企业，工程投标、合同的签订十分重要，但往往在这一环节上由于各种原因为获取订单未能充分重视项目的质量、进度、成本和风险管理，导致有些项目在执行合同的时候才发现投标时的疏漏等问题，而又不得不为此埋单，降低了工程的效益。企业需要从工程项目投标文件开始，认真对待每个投标项目，有效组织各项专业人员短时间内分析招标文件项目并做好技术和商务标，合同管理人员应具有丰富工程常识和良好的沟通、业务、应变及综合协调能力，在解决合同纠纷协调矛盾的过程中能够把握好沟通、磋商和不失原则的妥协三个环节：合同签订前应经过评审及复评；合同的条款应严格遵守法律做到全面、准确和严密根据项目进展的情况有计划地组织合同培训及交底明确工作范围与界面分工，项目计划及里程碑，合同的价款及支付，质量标准和目标、合同变更程序、奖罚条款等，如项目施工总承包的，依法对项目进行专业或劳务分包时，做好分包工程的合同管理也同样重要，应当严格依法分包，项目施工过程中遇到困难时，也应充分考虑到分包单位的利益，帮助分包单位克服困难，按质按量完成合同，能够做到双羸，对项目的成功很重要。总之對工程项目而言合同管理确实对项目成功有着决定性作用良好的开始是成功的一半。
2 施工安全管理
项目施工安全管理方面应严格遵照国家有关安全生产的法律法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。施工现场安全管理的主要内容有：建立安全生产责任制，明确安全目标；具备安全管理的规章制度；做好现场安全措施；加强安全教育培训，使全体员工熟悉相关安全规定、安全技术措施，并严格执行；杜绝违章作业，有效消除施工过程中的安全隐患，控制和减少各类安全事故，实现安全生产。安全管理固然是项目管理的重中之重，我们应熟悉掌握安全生产规程，做到安全知识及时更新，对国家相关单位印发的安全生产管理规定也应能够及时的掌握和学习，并贯彻到安全生产中，要注重如防火、防台、防汛等安全预案的编制及演习，做到项目施工过程中严格遵守各项安全法规，安全工作管理专业到位，实现以人为本，安全生产。
3 工程质量管理
质量是企业的生命，这不能仅仅作为一句口号。电力工程项目如果施工质量不高，铁塔线路、变电站设备在运行过程中会留下许多隐患，这将影响电网的安全运行，或造成多次返修，若发生停电等事故对国家和社会也将造成损失。项目对企业可以说来之不易，我们每位参与者要在思想上提高质量意识，把工程项目的质量做好，为企业获取利润和信誉，同样也是一种责任。工程应严格按设计、规范、工艺施工做好项目质量策划、奖罚措施、技术措施、作业指导等，设专人进行工程质量监督和控制，并做好影响工程质量的人、机械、方法、材料、环境五方面要素的控制。
4 施工进度管理
施工合同对工程工期是有严格的要求，工程进度同样关系着业主和施工双方的利益。工程进度管理首先要做的是工程进度计划，要求计划严谨周密，各专业的主要环节按排合理。网络计划技术及项目管理软件的应用，技术上更有利于施工进度计划的管理。项目进度计划的控制应利用有效的技术手段，掌握关键工序及路线，合理的组织与计划，有效地配置人员、材料及机具等生产资源，使得项目施工过程更加高效。
5 成本资金管理
项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是有效进行项目成本控制的关键。全面控制即项目成本的全员控制和项目成本的全过程两个方面，施工项目形成有关的各个部门，每个员工的切身利益有关，在投标阶段，做好成本预测，签好合同，在中标以后的施工过程中，制定好成本计划和成本目标，并采取技术与经济相结合的有效手段，控制好事中成本，竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算分析，使施工自始至终处于控制之下。成本控制主要途径是成本支出和增加预算收入两个方面，在人力、材料和机械控制是重点，需要优化进度计划及施工方案。实现成本目标管理及责、权、利相结合的原则，在成本控制过程中，业绩要进行定期检查和考评，做到奖罚分明。
6 从业人员业务管理
提高造价人员的业务能力。随着建设市场的全面开放，工程造价通过招投标竞争定价将更加的激烈，无论是投资、设计、承包方或是造价咨询单位，都希望运用最小的投入，取得最大的利润或投资效益。没有一批高素质的人才，就不可编制和管理好工程造价。专业造价人员最基本的素质是具有好的条理性。目前整体水平不适应形势发展的需要，如工程造价在编制过程中存在计算上的漏算、缺项、工程计量的不准，不会做补充定额等现象大量存在；在开拓一些新的领域方面，如索赔、风险管理、投标策略等更缺乏相应的水平。对造价人员应不断的加强培训，以提高他们的队伍素质和业务水平。
7 遵守职业道德和诚信
职业道德是从业人员在职业活动中应遵循的、具有职业特征的道德要求和行为规范。我们电力工程从业人员也需要强化职业道德教育，做到“爱岗敬业、诚实守信、奉献社会”，工作中不怕艰苦、勤奋工作，既讲团结协作，又争个人贡献，既讲经济效益，也讲社会效益，杜绝钱权交易、偷工减料等违法不良行为。诚信不仅是个人的美德和品质，也是一种社会的道德原则和规范。尤其在我们的工程施工过程中应坚持实事求是，不因己利损害集体利益，不因眼前利益损害长远利益，不因私情而违反法律。
总之，电力施工企业的经营只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。电力工程施工项目管理，要根据自己工程的施工特点，还有施工人员结构，本着安全、优质、高效的原则，对施工项目制定相应的管理方法和规章制度，并引导实施，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进电力工程施工项目的圆满完成，从而提升电力施工企业的发展，创出企业的品牌。
参考文献：
[1]周洪斌.电力工程建设与管理[J].价值工程，2012（10）.
[2]钱正彦.电网建设工程中的全过程造价控制与管理[J].价值工程，2011（08）.
[3]李华.电力工程项目管理中的进度计划分析[J].价值工程，2012（26）.