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【摘 要】近年来，随着我国经济建设的飞速发展，城市建设的步伐逐渐加快，众多的装饰工程在建筑行业中相继涌现。而装饰工程施工过程中，能否对于施工现场实施有效的技术管理不仅关系到用户的满意程度，而且还会影响到企业日后的运营。本文对装饰工程施工现场的技术管理进行了简要的探讨，以引起相关部门及单位的重视。
【关键词】装饰工程；施工现场；技术管理
随着现代科技的发展，建筑装饰技术也随之革新。目前，建筑装饰施工过程中所涉及的装饰材料不仅种类繁杂、规格多样，而且采用的施工工艺和处理方法也不尽相同。可见，建筑装饰施工相比于其他类型的施工要复杂。因此，身为一名合格的技术人员除了要掌握基本的施工技术外，还应该充分的了解各种类型材料的性能及使用条件，同时还要具备一定的美学、艺术方面的知识，以便于能够设计出更完美的工程。下面就结合笔者多年的装饰施工经验简要探讨一下施工现场技术管理的要点。具体如下：
1 熟悉施工合同
在装饰工程施工的过程中往往会发生这样的状况，由于某些原因业主会提出变更或者发现施工现场与图纸描述不符等，此时的工程施工就要暂停，做出相应的调整之后再继续施工。但是装饰工程施工的调整并非简单之事，其中不免要涉及到工程图纸的调整，而工程图纸的调整又可能导致工期与工程费用的变化，因此在合同中将具体的调整体现出来。所以，作为一名合格的工程技术人员首先要对合同里面的事项进行了解，以确保整个工程的施工按照合同内容进行。
2 熟悉施工图纸
建筑装饰工程的施工是需要技术人员组织工人按照工程图纸上的要求进行施工的，因此技术人员成为了将设计好的图纸给予实现的有效桥梁。可见，技术人员在整个工程施工过程中的重要性。技术人员只有熟悉工程图纸，参与工程设计的交底和图纸的会审，并对装饰设计的风格和意图有所掌握，最终才能够设计出切实可行的施工方案，才能够更加有效的组织工人进行施工。
3 编制施工方案
合理的施工方案不仅能够有效的控制施工质量、保障施工按期完成，还能够大幅度的降低建筑装饰成本，因此，编制出好的施工组织方案是建筑装饰顺利进行的先决条件。而编制好的施工方案对方案的科学性以及严密性有着很高的要求，而且装饰施工不限于单一的环境条件，不同种类的装饰需要的技术含量以及工期也有所不同。所以，在装饰工程施工现场要注意对施工方案的管理。
4 做好交底工作
装饰工程施工作业时往往会将分项工程下发到相应的施工单位,为了让操作人员能够明确每个部分所需要的施工技术和设计意图,在各个分项工程施工前要向施工班组和施工人员进行相关的技术和安全交底,从而保证整个工程的施工能够严格按照设计图纸以及安全操作流程进行,保障工程如期完成。
5 做好工程验收
在装饰工程施工过程中，各分项工程之间往往会存在着直接或间接的联系。由于新工序是要在上一道工序的基础上进行施工的，所以要进行一项新的工序的时候要对上一道完成的工序进行检查、验收，验收工作可以采用隐蔽式，以确保新工序的顺利施工。待上一道工序验收合格后新工序工程人员要严格按照相关要求进行作业。
6 及时洽谈协商
在建筑装饰施工过程中会由于某些原因业主提出变更或者发现设计图纸与现场施工条件不相符的情况，此时应该马上停止现场施工，同时要向监理部门以及工程业主进行洽谈协商，如果在洽谈中涉及到工程费用的变更或者图纸的修改等问题，则要将此类变更纳入到合同中，以便于安排工程施工。
7 材料的编制及报验
工程材料应该按照施工进度的安排提前准备好，尤其是那些异型材料更应该提前放样，并且要及早交办材料管理部门，以保证工程的施工需要。有些情况下为避免材料出现错误或者材料供应不及时而影响到施工的进度，相关的工程技术人员可以亲自前往对所需材料进行确认。对于材料的报检要严格按照相关的规定，只有那些具有合格证和相关的检测报告、经工程监理报检批准后的工程材料才可以进入施工场地。
8 工程质量检查
装饰工程堪称一项繁杂的项目，其过程中会涉及许多的范围、类型、层析以及风格，而工程质量的好坏不仅会影响到用户使用的舒适程度，还会影响到整个工程的效益。因此，在施工过程中可以组建一批专业的质量检测人员，严格控制好工程质量，各项工序只有经过质检员复查合格后才可进行下一道工序的施工，同时对于检测过程中发现的问题要及时上报给相关部门，及时制定出合理的解决方案给予解决。
9 技术资料的搜集和整理
技术资料在工程施工中发挥着至关重要的作用。如果在施工中出现了任何问题，都可以根据技术资料进行相应事宜的追查，通过对问题和资料的分析从中找出产生问题的根源，然后明确责任人，使问题能够得到及时且有效的解决。另外，技术资料是工程进行最终结算的重要依据，同时也是经营项目中不可缺少的部分。为此，要有专门的技术人员来负责相关技术资料的搜集与整理。
10 竣工图的绘制
众多的装饰工程中竣工图纸的绘制往往存在这样的问题，仅仅注重表面工程的设计而忽略了内部构造的表达和解释，这对工程的顺利进行会造成不利的影响。因此，竣工图纸的绘制要根据施工经验、按照常规的做法，并且要将施工过程中发生的变更事宜反映到图纸上，以便于日后对建筑的维修以及备查。
11 参与竣工决算的编制
竣工决算是装饰工程完工后的一项重要的工作，它不仅关系到工程的最终造价而且还会影响到项目的效益。因此，现场施工的技术人员要对施工情况有所了解，并且能够协同预算人员完成竣工决算，避免在竣工决算时发生漏项。
12 工程小结
当完成一项装饰工程时，相关的技术人员要对该项工程进行技术交流和工程总结，因为通过总结大家会更加明确工程在施工中存在的技术问题，以便于日后能够吸取经验教训，克服缺点、弥补不足，以实现高质量、高效益的工程施工。
总而言之，装饰工程的施工现场技术管理是一项极为复杂的工作，相关部门的工作人员必须认真做好本职工作，对工程中的各项事宜在处理前都能够详细的分析，将责任落到实处，待项目完成后能够按照规定检测，并且做好施工现场的技术管理，以保证整个工程的施工能够保质、保时的完成，为工程创造出更大的效益。
参考文献：
[1]于国峰.《浅谈现场施工管理》.《黑龙江科技信息》. 2007年.
[2]张立田.《浅谈装饰工程现场施工管理》.《中小企业管理与科技》.2008年23期.
[3]祝晓雷.《关于现场施工管理的几个问题》.《黑龙江科技信息》.2009年12期 .
[4]陈建远.《项目施工承包班组的选择》.《福建建设科技》 .2010年1期 .
【关键词】装饰工程；施工现场；技术管理
随着现代科技的发展，建筑装饰技术也随之革新。目前，建筑装饰施工过程中所涉及的装饰材料不仅种类繁杂、规格多样，而且采用的施工工艺和处理方法也不尽相同。可见，建筑装饰施工相比于其他类型的施工要复杂。因此，身为一名合格的技术人员除了要掌握基本的施工技术外，还应该充分的了解各种类型材料的性能及使用条件，同时还要具备一定的美学、艺术方面的知识，以便于能够设计出更完美的工程。下面就结合笔者多年的装饰施工经验简要探讨一下施工现场技术管理的要点。具体如下：
1 熟悉施工合同
在装饰工程施工的过程中往往会发生这样的状况，由于某些原因业主会提出变更或者发现施工现场与图纸描述不符等，此时的工程施工就要暂停，做出相应的调整之后再继续施工。但是装饰工程施工的调整并非简单之事，其中不免要涉及到工程图纸的调整，而工程图纸的调整又可能导致工期与工程费用的变化，因此在合同中将具体的调整体现出来。所以，作为一名合格的工程技术人员首先要对合同里面的事项进行了解，以确保整个工程的施工按照合同内容进行。
2 熟悉施工图纸
建筑装饰工程的施工是需要技术人员组织工人按照工程图纸上的要求进行施工的，因此技术人员成为了将设计好的图纸给予实现的有效桥梁。可见，技术人员在整个工程施工过程中的重要性。技术人员只有熟悉工程图纸，参与工程设计的交底和图纸的会审，并对装饰设计的风格和意图有所掌握，最终才能够设计出切实可行的施工方案，才能够更加有效的组织工人进行施工。
3 编制施工方案
合理的施工方案不仅能够有效的控制施工质量、保障施工按期完成，还能够大幅度的降低建筑装饰成本，因此，编制出好的施工组织方案是建筑装饰顺利进行的先决条件。而编制好的施工方案对方案的科学性以及严密性有着很高的要求，而且装饰施工不限于单一的环境条件，不同种类的装饰需要的技术含量以及工期也有所不同。所以，在装饰工程施工现场要注意对施工方案的管理。
4 做好交底工作
装饰工程施工作业时往往会将分项工程下发到相应的施工单位,为了让操作人员能够明确每个部分所需要的施工技术和设计意图,在各个分项工程施工前要向施工班组和施工人员进行相关的技术和安全交底,从而保证整个工程的施工能够严格按照设计图纸以及安全操作流程进行,保障工程如期完成。
5 做好工程验收
在装饰工程施工过程中，各分项工程之间往往会存在着直接或间接的联系。由于新工序是要在上一道工序的基础上进行施工的，所以要进行一项新的工序的时候要对上一道完成的工序进行检查、验收，验收工作可以采用隐蔽式，以确保新工序的顺利施工。待上一道工序验收合格后新工序工程人员要严格按照相关要求进行作业。
6 及时洽谈协商
在建筑装饰施工过程中会由于某些原因业主提出变更或者发现设计图纸与现场施工条件不相符的情况，此时应该马上停止现场施工，同时要向监理部门以及工程业主进行洽谈协商，如果在洽谈中涉及到工程费用的变更或者图纸的修改等问题，则要将此类变更纳入到合同中，以便于安排工程施工。
7 材料的编制及报验
工程材料应该按照施工进度的安排提前准备好，尤其是那些异型材料更应该提前放样，并且要及早交办材料管理部门，以保证工程的施工需要。有些情况下为避免材料出现错误或者材料供应不及时而影响到施工的进度，相关的工程技术人员可以亲自前往对所需材料进行确认。对于材料的报检要严格按照相关的规定，只有那些具有合格证和相关的检测报告、经工程监理报检批准后的工程材料才可以进入施工场地。
8 工程质量检查
装饰工程堪称一项繁杂的项目，其过程中会涉及许多的范围、类型、层析以及风格，而工程质量的好坏不仅会影响到用户使用的舒适程度，还会影响到整个工程的效益。因此，在施工过程中可以组建一批专业的质量检测人员，严格控制好工程质量，各项工序只有经过质检员复查合格后才可进行下一道工序的施工，同时对于检测过程中发现的问题要及时上报给相关部门，及时制定出合理的解决方案给予解决。
9 技术资料的搜集和整理
技术资料在工程施工中发挥着至关重要的作用。如果在施工中出现了任何问题，都可以根据技术资料进行相应事宜的追查，通过对问题和资料的分析从中找出产生问题的根源，然后明确责任人，使问题能够得到及时且有效的解决。另外，技术资料是工程进行最终结算的重要依据，同时也是经营项目中不可缺少的部分。为此，要有专门的技术人员来负责相关技术资料的搜集与整理。
10 竣工图的绘制
众多的装饰工程中竣工图纸的绘制往往存在这样的问题，仅仅注重表面工程的设计而忽略了内部构造的表达和解释，这对工程的顺利进行会造成不利的影响。因此，竣工图纸的绘制要根据施工经验、按照常规的做法，并且要将施工过程中发生的变更事宜反映到图纸上，以便于日后对建筑的维修以及备查。
11 参与竣工决算的编制
竣工决算是装饰工程完工后的一项重要的工作，它不仅关系到工程的最终造价而且还会影响到项目的效益。因此，现场施工的技术人员要对施工情况有所了解，并且能够协同预算人员完成竣工决算，避免在竣工决算时发生漏项。
12 工程小结
当完成一项装饰工程时，相关的技术人员要对该项工程进行技术交流和工程总结，因为通过总结大家会更加明确工程在施工中存在的技术问题，以便于日后能够吸取经验教训，克服缺点、弥补不足，以实现高质量、高效益的工程施工。
总而言之，装饰工程的施工现场技术管理是一项极为复杂的工作，相关部门的工作人员必须认真做好本职工作，对工程中的各项事宜在处理前都能够详细的分析，将责任落到实处，待项目完成后能够按照规定检测，并且做好施工现场的技术管理，以保证整个工程的施工能够保质、保时的完成，为工程创造出更大的效益。
参考文献：
[1]于国峰.《浅谈现场施工管理》.《黑龙江科技信息》. 2007年.
[2]张立田.《浅谈装饰工程现场施工管理》.《中小企业管理与科技》.2008年23期.
[3]祝晓雷.《关于现场施工管理的几个问题》.《黑龙江科技信息》.2009年12期 .
[4]陈建远.《项目施工承包班组的选择》.《福建建设科技》 .2010年1期 .