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对于公路工程项目的建筑公司而言，项目成本管理是业务管理的核心。它在项目招标，招标后预算，项目组织和实施以及完成和完成的整个业务周期中运作。它涉及项目管理的各个方面。如果有任何联系上的问题，那肯定是正确的。整个项目乃至大局都产生了一系列的影响，导致成本增加和利润减少。公路建设项目的成本管理必须以在最合理的条件下最大限度地降低成本为前提，以全面实现经济效益和社会效益最大化为目标。作者结合通过多年的公路工程建设项目造价管理工作实践，对存在的问题进行简要分析讨论，而且提出相应的解决方案。