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摘要：安全管理工作是企业生存的支柱，是企业发展的基石，它是一个从宣传学习、推进执行、到加强监督、再到落实标准的系统工程。安全对于企业生产的重要意义勿庸置疑，它是生存的命脉、是企业发展的保障。将“预防管理”理念深入到企业职工心中，并在实践中对其整个系统进行不断创新、改善和提高，从而达到提升各项管理工作水平的目标，最终实现全员共创安全，全员同保安全的和谐稳定局面。文章过朔黄铁路运量的增大将“安全”这个话题引申到如何真正实现安全防范，如何保证安全落地，如何在事故发生前做好预防工作等方面，旨在研究探讨企业安全防范的重要性。
关键词：安全，管理，预防
中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：1006-8937（2014）20-0146-02
对于任何企业的长远发展而言，安全问题的重要性不言而喻。安全是一个永恒的话题，之所以说它永恒，是因为不论各行各业，不论远古未来都涉及到安全。“只要有人类活动的场所就有安全，保证了人类生命不受伤害就保证了安全”。那么要如何才能真正的实现安全呢？
1朔黄铁路安全管理的重要现实意义
朔黄铁路公司自2000年开通运营以来，运量每年呈千万吨级的增长。近年来随着万吨列车的开行、扩编试验、30 t轴重车辆以及“神华号”交流机车的引入，运量更是呈几千万吨级的增长，2013年完成铁路运量2.39亿t，2014年预计3.2亿 t运量，形势发展要求企业时刻保持清醒的认识。随着公司运量的不断增长，安全生产压力日益凸出，安全管理形势日益严峻，原有的安全管理模式已不能很好地适应公司高速发展的要求，安全生产已经成为公司发展过程中必须进一步夯实的工作。当前国际上整体经济环境仍处于下行，煤炭需求不旺盛，朔黄公司在十多年快速发展的过程中仍有诸多问题需要关注，特别是在安全方面，依然存在管控压力。
与此同时，作为机务管理单位，朔黄铁路机辆分公司也面临着设备严重老化、干扰因素增多、员工素质亟待提高等不利现状，安全生产形势也遇到诸多问题，需要企业认真思考并加以解决。
2安全生产“防”字是关键
安全生产最关键的就是要做到“防”字当先，防患于未然是企业的目标。
安全事故绝不是独立存在的，更不是偶然发生的。在一定程度上，安全措施做的好坏与否，是对一个企业综合管理水平高低的反映。一两起事故也许不能说明问题，但是接二连三的发生事故，说明企业的管理肯定有问题，必然存在失位现象。只有思想意识提高到这一层面，企业才能把安全管理工作提高到全新的水平。
从某种程度上来讲，企业目前的管理还停留在“事后管理”阶段，缺乏系统性的管理方法，或者说一些系统化管理的手段、方法还没有得到很好应用。此时，大家可能会认为，“零事故目标难以实现”，或者“零事故目标是靠运气的”。但是，光靠运气保证企业不出事故，那也是不可能的。其实，安全工作是有规律可循的，而规律是可以认识和把握的，只要工作到位，安全生产是能够保证的。
3安全管理的基本途径
如何做到对安全生产的有效防范，任何事后的考核固然尤其重要作用，但归根结底企业要在两方面下大力气，做好安全的防范和管理。
3.1完善制度建设，强化概念认知，做到有章可依
安全预防，制度先行，制度建设必须走在安全生产的前列。没有规矩不成方圆，没有规范不成安全。在现有的安全规程的前提下，各基层单位应在认真学习每年年初的一号安全文件，并结合安全风险预控管理等系列制度文件的基础上，结合各自实际工作特点制定详尽的实施细则，并发动各级管理人员齐抓共管，确保制度的上行下效。
风险预控是安全管理制度建设的典范，基层单位每名员工都要认真学习和领悟其重要意义和内涵。安全管理是个系统的工程，该理论中提出的风险和危险源的概念，可以说将员工们日常工作中的人和物的不安全状态做了很具体的概括，就机辆分公司各专业而言，在195条危险源中，条条都源于生产实际，可以说它是对企业生产环节中的关键作业项目进行了总结和提炼，做出了制度性的归纳。
朔黄铁路公司的风险预控理论是在海因里希效应的基础上建立的，应用多米诺骨牌来形象地描述这种事故的因果连锁关系。在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余几枚骨牌相继被碰倒,如果移去中间的一枚骨脾，则连锁被破坏，事故过程被中止。根据风险预控理论，在每一起伤亡事故背后，会有29起轻微伤害事故，300起无伤害虚惊事件，以及大量的不安全行为和不安全状态的存在,也就是说平均33起危险源就可能导致一起事故的发生。一言以蔽之，只要存在事故隐患，事故总会发生，只不过时间早晚而已。虽然每起事故都有其偶然因素，但用马克思主义哲学辩证法的观点来审视此问题，不难看出偶然中有必然，必然性存在于偶然性之中。
3.2抓好“人”的环节，用好人，管好人
人是生产力中最活跃的因素，在人、机、环境等安全生产要素中，人起着决定性作用。安全生产中，人既是主体，又是客体，安全生产的目的就是在于保护人，同时促进人的全面发展。事故的发生原因就是由人的不安全行为或物的不安全状态所致。所以企业在事故预防中，要一切从人本身出发，才可能最大程度上降低事故发生的概率。
4“人”在安全管理中的重要作用
4.1基层管理者是安全生产的第一决策者
作为一线管理人员，每天工作在基层，参与生产，与设备、人员经常打交道，接触到的都是最一线的工作，感触也最为真实。因此，为分公司、公司提供各项决策依据是基层管理者的重要职责之一。
4.2基层管理者是安全教育的积极引导者
作为一线的管理者，有义务和责任，因势利导做好员工安全教育。抓好安全理念的教育，引导员工树立安全防范理念。将安全防范植入员工心中，引导广大职工，要强化“保安全就是保效率、保效益”的意识，让安全防范意识融进职工生活，铭刻在职工的脑海里。同时还要抓好安全防范意识的养成教育，教育引导员工必须把“预防机制”的安全思想，融入现场作业的全过程，不断提高职工的自觉性，培养职工养成良好的职业习惯。
4.3基层管理者是安全局面的坚决维护者
安全生产关乎大局，涉及每个人的切身幸福，安全稳定的局面不容易取得，更不容易维持。基层管理人员要围绕安全生产中的重点、难点和热点问题，结合自身岗位特点，利用各种场合，宣传安全防范理念，倡导安全生产行为；要切实增强安全工作的超前性和预见性，特别要针对个别职工安全思想上出现的波动，在岗位转变、家中变故等职工思想容易产生波动的关键时段，把道理讲透，化解员工顾虑，力求实效，保持稳定的安全局面。
总而言之，就是要让广大基层管理者对自己有更高的要求，使其在本职岗位上，创造出一流的安全业绩，提高安全思想觉悟，执行各项规章制度的自觉性强，使安全生产真正做到长治久安。
5安全管理中用“人”的对策
5.1员工安全意识的提高是实现安全防范的先决条件
安全对于自身的重要意义，已经不用多言，要让员工明白安全不是形象工程，安全是一种福利，是幸福指数，有很高的经济价值和社会效益。要充分调动职工的思考积极性，不要认为安全管理只是管理者的一种管理手段，要让他们从被迫的“要我安全”转入到自觉的“我要安全”的状态中来。
5.2加强标准化作业习惯的养成是安全防范的必由之路
基层管理者不但要正确引导员工的思想，更要有效管理员工的行为。标准化作业就是对违章就是事故，细节决定安全理念的最好注解。随着设备自动化程度的提高，保障质量、效率和安全，很大程度上取决于操作的正确与否，标准化管理已成为企业生产和发展水平的重要标志。要实现生产安全的标准化，标准化作业是核心。安全生产的标准化就是要消除事故中的人、机、环境系统中非标准化隐患，它包括生产工艺、操作流程、设备安全防护以及日常培训等的诸多标准。
实现标准化作业将会大大减少违章作业行为的发生，人的安全作业行为也会得到有效改善，从而降低事故发生的几率。标准化不是个别系统的过程，而是带动基层工作全面建设的系统工作。它必然会促进企业安全生产能力的提高，必将会极大提升安全管理的绩效水平。
6结语
朔黄铁路公司坚持贯彻“违章就是事故，细节决定安全”的安全理念，真正内涵就是要充分认识到安全管理必须预防为先的重要性。从最初的宣传学习阶段，提高全员思想认识，到杜绝员工违章，再到全面执行标准化作业的巩固阶段，消灭无意识违章，找到企业安全管理的最终落脚点，实现安全管理的有效预防，安全才能作为创造效益的基础保障。
参考文献：
[1] 孙星.风险管理[M].北京:经济管理出版社,2008.
[2] 董旭.浅谈安全管理与企业文化[J].今日科苑,2007,(3).
[3] 高瑞锋.现代企业安全管理的重要性[J].民营科技,2012,(1).
[4] 范礼彬,秦琳.浅析现代安全生产管理[J].中国高新技术企业,2008,(14).
关键词：安全，管理，预防
中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：1006-8937（2014）20-0146-02
对于任何企业的长远发展而言，安全问题的重要性不言而喻。安全是一个永恒的话题，之所以说它永恒，是因为不论各行各业，不论远古未来都涉及到安全。“只要有人类活动的场所就有安全，保证了人类生命不受伤害就保证了安全”。那么要如何才能真正的实现安全呢？
1朔黄铁路安全管理的重要现实意义
朔黄铁路公司自2000年开通运营以来，运量每年呈千万吨级的增长。近年来随着万吨列车的开行、扩编试验、30 t轴重车辆以及“神华号”交流机车的引入，运量更是呈几千万吨级的增长，2013年完成铁路运量2.39亿t，2014年预计3.2亿 t运量，形势发展要求企业时刻保持清醒的认识。随着公司运量的不断增长，安全生产压力日益凸出，安全管理形势日益严峻，原有的安全管理模式已不能很好地适应公司高速发展的要求，安全生产已经成为公司发展过程中必须进一步夯实的工作。当前国际上整体经济环境仍处于下行，煤炭需求不旺盛，朔黄公司在十多年快速发展的过程中仍有诸多问题需要关注，特别是在安全方面，依然存在管控压力。
与此同时，作为机务管理单位，朔黄铁路机辆分公司也面临着设备严重老化、干扰因素增多、员工素质亟待提高等不利现状，安全生产形势也遇到诸多问题，需要企业认真思考并加以解决。
2安全生产“防”字是关键
安全生产最关键的就是要做到“防”字当先，防患于未然是企业的目标。
安全事故绝不是独立存在的，更不是偶然发生的。在一定程度上，安全措施做的好坏与否，是对一个企业综合管理水平高低的反映。一两起事故也许不能说明问题，但是接二连三的发生事故，说明企业的管理肯定有问题，必然存在失位现象。只有思想意识提高到这一层面，企业才能把安全管理工作提高到全新的水平。
从某种程度上来讲，企业目前的管理还停留在“事后管理”阶段，缺乏系统性的管理方法，或者说一些系统化管理的手段、方法还没有得到很好应用。此时，大家可能会认为，“零事故目标难以实现”，或者“零事故目标是靠运气的”。但是，光靠运气保证企业不出事故，那也是不可能的。其实，安全工作是有规律可循的，而规律是可以认识和把握的，只要工作到位，安全生产是能够保证的。
3安全管理的基本途径
如何做到对安全生产的有效防范，任何事后的考核固然尤其重要作用，但归根结底企业要在两方面下大力气，做好安全的防范和管理。
3.1完善制度建设，强化概念认知，做到有章可依
安全预防，制度先行，制度建设必须走在安全生产的前列。没有规矩不成方圆，没有规范不成安全。在现有的安全规程的前提下，各基层单位应在认真学习每年年初的一号安全文件，并结合安全风险预控管理等系列制度文件的基础上，结合各自实际工作特点制定详尽的实施细则，并发动各级管理人员齐抓共管，确保制度的上行下效。
风险预控是安全管理制度建设的典范，基层单位每名员工都要认真学习和领悟其重要意义和内涵。安全管理是个系统的工程，该理论中提出的风险和危险源的概念，可以说将员工们日常工作中的人和物的不安全状态做了很具体的概括，就机辆分公司各专业而言，在195条危险源中，条条都源于生产实际，可以说它是对企业生产环节中的关键作业项目进行了总结和提炼，做出了制度性的归纳。
朔黄铁路公司的风险预控理论是在海因里希效应的基础上建立的，应用多米诺骨牌来形象地描述这种事故的因果连锁关系。在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余几枚骨牌相继被碰倒,如果移去中间的一枚骨脾，则连锁被破坏，事故过程被中止。根据风险预控理论，在每一起伤亡事故背后，会有29起轻微伤害事故，300起无伤害虚惊事件，以及大量的不安全行为和不安全状态的存在,也就是说平均33起危险源就可能导致一起事故的发生。一言以蔽之，只要存在事故隐患，事故总会发生，只不过时间早晚而已。虽然每起事故都有其偶然因素，但用马克思主义哲学辩证法的观点来审视此问题，不难看出偶然中有必然，必然性存在于偶然性之中。
3.2抓好“人”的环节，用好人，管好人
人是生产力中最活跃的因素，在人、机、环境等安全生产要素中，人起着决定性作用。安全生产中，人既是主体，又是客体，安全生产的目的就是在于保护人，同时促进人的全面发展。事故的发生原因就是由人的不安全行为或物的不安全状态所致。所以企业在事故预防中，要一切从人本身出发，才可能最大程度上降低事故发生的概率。
4“人”在安全管理中的重要作用
4.1基层管理者是安全生产的第一决策者
作为一线管理人员，每天工作在基层，参与生产，与设备、人员经常打交道，接触到的都是最一线的工作，感触也最为真实。因此，为分公司、公司提供各项决策依据是基层管理者的重要职责之一。
4.2基层管理者是安全教育的积极引导者
作为一线的管理者，有义务和责任，因势利导做好员工安全教育。抓好安全理念的教育，引导员工树立安全防范理念。将安全防范植入员工心中，引导广大职工，要强化“保安全就是保效率、保效益”的意识，让安全防范意识融进职工生活，铭刻在职工的脑海里。同时还要抓好安全防范意识的养成教育，教育引导员工必须把“预防机制”的安全思想，融入现场作业的全过程，不断提高职工的自觉性，培养职工养成良好的职业习惯。
4.3基层管理者是安全局面的坚决维护者
安全生产关乎大局，涉及每个人的切身幸福，安全稳定的局面不容易取得，更不容易维持。基层管理人员要围绕安全生产中的重点、难点和热点问题，结合自身岗位特点，利用各种场合，宣传安全防范理念，倡导安全生产行为；要切实增强安全工作的超前性和预见性，特别要针对个别职工安全思想上出现的波动，在岗位转变、家中变故等职工思想容易产生波动的关键时段，把道理讲透，化解员工顾虑，力求实效，保持稳定的安全局面。
总而言之，就是要让广大基层管理者对自己有更高的要求，使其在本职岗位上，创造出一流的安全业绩，提高安全思想觉悟，执行各项规章制度的自觉性强，使安全生产真正做到长治久安。
5安全管理中用“人”的对策
5.1员工安全意识的提高是实现安全防范的先决条件
安全对于自身的重要意义，已经不用多言，要让员工明白安全不是形象工程，安全是一种福利，是幸福指数，有很高的经济价值和社会效益。要充分调动职工的思考积极性，不要认为安全管理只是管理者的一种管理手段，要让他们从被迫的“要我安全”转入到自觉的“我要安全”的状态中来。
5.2加强标准化作业习惯的养成是安全防范的必由之路
基层管理者不但要正确引导员工的思想，更要有效管理员工的行为。标准化作业就是对违章就是事故，细节决定安全理念的最好注解。随着设备自动化程度的提高，保障质量、效率和安全，很大程度上取决于操作的正确与否，标准化管理已成为企业生产和发展水平的重要标志。要实现生产安全的标准化，标准化作业是核心。安全生产的标准化就是要消除事故中的人、机、环境系统中非标准化隐患，它包括生产工艺、操作流程、设备安全防护以及日常培训等的诸多标准。
实现标准化作业将会大大减少违章作业行为的发生，人的安全作业行为也会得到有效改善，从而降低事故发生的几率。标准化不是个别系统的过程，而是带动基层工作全面建设的系统工作。它必然会促进企业安全生产能力的提高，必将会极大提升安全管理的绩效水平。
6结语
朔黄铁路公司坚持贯彻“违章就是事故，细节决定安全”的安全理念，真正内涵就是要充分认识到安全管理必须预防为先的重要性。从最初的宣传学习阶段，提高全员思想认识，到杜绝员工违章，再到全面执行标准化作业的巩固阶段，消灭无意识违章，找到企业安全管理的最终落脚点，实现安全管理的有效预防，安全才能作为创造效益的基础保障。
参考文献：
[1] 孙星.风险管理[M].北京:经济管理出版社,2008.
[2] 董旭.浅谈安全管理与企业文化[J].今日科苑,2007,(3).
[3] 高瑞锋.现代企业安全管理的重要性[J].民营科技,2012,(1).
[4] 范礼彬,秦琳.浅析现代安全生产管理[J].中国高新技术企业,2008,(14).