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摘 要：和谐企业的理念核心是“以人为本”，实现的途径是理解人、尊重人、激励人，充分调动和发挥人的主动性和积极性。在一个和谐的队伍中，每个人的作用都不可或缺，每个人的价值都得到尊重，每个人的发展都能得到实现，人尽其才，才尽其用。
关键词：油田企业;思想政治工作;构建;和谐企业
和谐企业是和谐社会的重要组成部分，油田企业作为国家的能源企业，是和谐社会的建设者和能源提供者，首当冲的是应当采取更加有力的措施，把自身的队伍建设好，积极营造健康向上、充满活力、温馨和睦、昂扬奋进的良好氛围，推进各项企业工作又好又快发展。因而，构建和谐企业是企业队伍建设的重要内容之一。
一、构建和谐企业的重要现实意义
“和谐”一词是指事物内部因素的多样性、差异性、矛盾性达到协调、均衡、适当的状态。因此，我们所讲的“和谐企业”可以理解为员工与员工之间、个人与集体之间、上级与下级之间一种相互依存、相互关爱、齐心协力、共同发展的理想状态。建设和谐企业，能够最大限度地调动队伍中的积极因素，最大限度地消除队伍中的消极因素，因而具有十分重要的现实意义。
（一）建设和谐企业，是解决当前队伍建设中面临的各类突出问题的需要。毋庸置疑，当前队伍建设仍然面临着许多亟需解决的问题。其中最具根本性的是心理上的逆反和失衡，进而导致理想信念的动摇、价值取向的偏离以及工作情绪的低落。究其根源，有社会风气的影响，也有内部制度的缺失。这种客观存在，不会随着时间的推移而消失，只是以不同的形式变化出现。特别是在社会分配体制、评价体制还不健全的情况下，在企业内部，基层与机关之间、岗位与岗位之间、地区与地区之间还存在着一定差距和不公平性，影响员工思想的消极因素还不可能从根本上消除。置之不理，不是负责任的态度;简单处理，又收效甚微。因而，必须通过和谐企业建设，在全员范围内建立起行之有效的疏导机制，以人和气顺的氛围、健康向上的激情取代萎靡不振的颓堕。
（二）建设和谐企业，是提高企业队伍管理水平、完善管理手段的需要。面对不断变化的社会发展环境，企业各级领导干部都在努力探索适应自身需要的管理方法和管理手段。近年来，占据主导地位的是借鉴有关企业管理模式的制度化建设和企业自身管理模式的质量管理体系。这两种管理模式的核心理念都是现代法制思想，强调的是标准化、程序化和精确化，属于“刚性”的范畴。但面对丰富多彩的人的内心世界，这种刚性的管理还缺少灵活性和普适性，还有照顾不到的“死角”和“空白”，没能“药到病除”。和谐企业能够通过正面激励、亲情关爱，制造出自律、自励的良好氛围，就是在这种“刚性”管理中揉入“柔性”的成份，必定能使队伍管理提升到一个前所未有的水平。
（三）建设和谐企业，是实现企业工作又好又快良性发展的需要。和谐企业的理念核心是“以人为本”，实现的途径是理解人、尊重人、激励人，充分调动和发挥人的主动性和积极性。在一个和谐的队伍中，每个人的作用都不可或缺，每个人的价值都得到尊重，每个人的发展都能得到实现，人尽其才，才尽其用。与此同時，在这样的集体中，每个人的存在和发展与其他人的存在和发展又是互为依托、互为促进、互为融合、互为补充，既是有序竞争的，更是相融共进的。体现着管理者与被管理者的统一、公平与效率的统一、活力与秩序的统一、个体发展与集体发展的统一。和谐，出活力;和谐，出凝聚力;和谐，出生产力。可以设想，企业员工万众一心，尽职尽责，奋勇争先，无私奉献，企业工作将会迎来怎样的可喜局面。
二、加强思想政治工作是构建和谐企业的有效途径
和谐的境界令人神往;和谐的目标催人奋进。近年来，油田企业各级在和谐企业建设中，做了许多有益的探索，也积累了一定的经验。其中最主要一条就是，坚持不懈地开展思想政治工作。这不仅是由思想政治工作“生命线”地位决定的，更是由思想政治工作特殊作用决定的。
（一）走思想政治工作之路，能够确保和谐企业建设正确的工作方向。思想政治工作以人为对象，和谐企业建设以人为本，两者的出发点和落脚点是完全一致的，最终在充分发挥人的主动性、积极性的关结点上完全交汇。同时，应当强调的一点是，和谐企业建设有别于没有原则的一团和气，它是在崇高政治理想下的团结一致。因此，必须通过政 治教育，统一全员思想，这是和谐企业建设中的应有之义。
（二）走思想政治工作之路，能够赋予和谐企业建设丰富的工作载体。长期以来，企业思想政治工作在企业机关的组织建设、党的建设、思想建设、文化建设、素质建设等各个方面都积累了一套行之有效的办法，形式多样，别开生面，对广大员工产生了强大的渗透力和影响力。和谐企业建设借助和依靠这些日臻完善的工作载体，势必会有事半功倍之效。
（三）走思想政治工作之路，能够有效化解企业队伍中的不和谐因素。和谐企业建设是破与立的对立统一。在这一过程中，注重建设，也更加注重化解。当前存在于企业内部的诸多不和谐因素大多表现在员工思想层面，理想信念问题、价值观念问题、心理失衡问题、思想情绪问题、工作态度问题等等。俗话说，心病还得心药医。解决这些问题最有效的方法还是我们的制胜法宝——思想政治工作。
三、创新形式，创新载体，大力推进和谐企业建设
谈及思想政治工作，我们也必须客观地看到，在经济高速发展、社会转型加剧的今天，思想政治工作确实遇到了一定困难。一部分管理者，不会做，也不愿做思想工作，片面依赖物质激励，导致思想工作“撂荒”;一部分员工对正面引导抱有逆反心理，从主观抵制思想工作，诸此等等。这些问题，究其本质而言，都不是思想政治工作本身的问题，而是一个如何应用的问题。
（一）完善激励机制，增强员工成就感。各级领导干部应当转变观念，把赞赏、肯定的理念引入管理之中。在日常工作中，要善于发现员工的闪光点，及时表扬，充分肯定。要把定期评选工作之星活动常态化，使员工的劳动和价值得到更大的尊重。同时，完善人才激励机制，严格坚持任人为贤原则，把爱岗敬业、无私奉献、品德优良、业绩突出、顾全大局、廉洁奉公的各类人才培养为业务骨干或提拔到领导岗位上，形成“让想做事的人有机会，能做事的人有岗位，做好事的人有地位”，既有竞争又有激励的良好氛围。
（二）加强民主建设，增强员工归属感。和谐企业全员建设，和谐企业全员共享。要充分发挥党内民主生活会、企业工会、企业各种协会作用，搭建员工参与单位管理的参政议政平台，让员工有一个为企业建设提出观点、施展才华的宽松环境，把广大员工的聪明才智和积极性充分激发和调动起来，让广大员工切实感受到自己是团队建设的主人翁。同时，组织上要严格履行民主议事原则，广开言路，广纳箴言，集思广益，做到重大问题以公开求共识，热点问题以公开求公正，难点问题以公开求突破，决策问题以公开求正确，让广大员工做企业建设的明白人、当家人。
（三）融入亲情关怀，增强员工幸福感。各级领导干部要视员工为亲人，视员工为兄弟，从工作上、思想上、心理上、生活上、家庭上、权益上去关心员工疾苦，倾听员工呼声，反映员工意愿，维护员工权益。竭尽全力地落实各项从优善待员工政策，想方设法解决员工及其家庭的实际困难，真心实意地为员工办实事好事，耐心细致地做好员工解释疏导谈心工作，大胆负责地维护员工合法权益，让员工真正感受到组织的关怀和企业大家庭的温暖。
参考文献：
[1]郝志利;加强思想政治工作努力构建和谐企业;中外企业家;2013年07期
[2]陈保良;加强思想政治工作，努力构建和谐企业《企业家天地;2010年06期
[3]韩莉莉;创新思想政治工作努力构建和谐企业;决策探索;2012年 第16期
关键词：油田企业;思想政治工作;构建;和谐企业
和谐企业是和谐社会的重要组成部分，油田企业作为国家的能源企业，是和谐社会的建设者和能源提供者，首当冲的是应当采取更加有力的措施，把自身的队伍建设好，积极营造健康向上、充满活力、温馨和睦、昂扬奋进的良好氛围，推进各项企业工作又好又快发展。因而，构建和谐企业是企业队伍建设的重要内容之一。
一、构建和谐企业的重要现实意义
“和谐”一词是指事物内部因素的多样性、差异性、矛盾性达到协调、均衡、适当的状态。因此，我们所讲的“和谐企业”可以理解为员工与员工之间、个人与集体之间、上级与下级之间一种相互依存、相互关爱、齐心协力、共同发展的理想状态。建设和谐企业，能够最大限度地调动队伍中的积极因素，最大限度地消除队伍中的消极因素，因而具有十分重要的现实意义。
（一）建设和谐企业，是解决当前队伍建设中面临的各类突出问题的需要。毋庸置疑，当前队伍建设仍然面临着许多亟需解决的问题。其中最具根本性的是心理上的逆反和失衡，进而导致理想信念的动摇、价值取向的偏离以及工作情绪的低落。究其根源，有社会风气的影响，也有内部制度的缺失。这种客观存在，不会随着时间的推移而消失，只是以不同的形式变化出现。特别是在社会分配体制、评价体制还不健全的情况下，在企业内部，基层与机关之间、岗位与岗位之间、地区与地区之间还存在着一定差距和不公平性，影响员工思想的消极因素还不可能从根本上消除。置之不理，不是负责任的态度;简单处理，又收效甚微。因而，必须通过和谐企业建设，在全员范围内建立起行之有效的疏导机制，以人和气顺的氛围、健康向上的激情取代萎靡不振的颓堕。
（二）建设和谐企业，是提高企业队伍管理水平、完善管理手段的需要。面对不断变化的社会发展环境，企业各级领导干部都在努力探索适应自身需要的管理方法和管理手段。近年来，占据主导地位的是借鉴有关企业管理模式的制度化建设和企业自身管理模式的质量管理体系。这两种管理模式的核心理念都是现代法制思想，强调的是标准化、程序化和精确化，属于“刚性”的范畴。但面对丰富多彩的人的内心世界，这种刚性的管理还缺少灵活性和普适性，还有照顾不到的“死角”和“空白”，没能“药到病除”。和谐企业能够通过正面激励、亲情关爱，制造出自律、自励的良好氛围，就是在这种“刚性”管理中揉入“柔性”的成份，必定能使队伍管理提升到一个前所未有的水平。
（三）建设和谐企业，是实现企业工作又好又快良性发展的需要。和谐企业的理念核心是“以人为本”，实现的途径是理解人、尊重人、激励人，充分调动和发挥人的主动性和积极性。在一个和谐的队伍中，每个人的作用都不可或缺，每个人的价值都得到尊重，每个人的发展都能得到实现，人尽其才，才尽其用。与此同時，在这样的集体中，每个人的存在和发展与其他人的存在和发展又是互为依托、互为促进、互为融合、互为补充，既是有序竞争的，更是相融共进的。体现着管理者与被管理者的统一、公平与效率的统一、活力与秩序的统一、个体发展与集体发展的统一。和谐，出活力;和谐，出凝聚力;和谐，出生产力。可以设想，企业员工万众一心，尽职尽责，奋勇争先，无私奉献，企业工作将会迎来怎样的可喜局面。
二、加强思想政治工作是构建和谐企业的有效途径
和谐的境界令人神往;和谐的目标催人奋进。近年来，油田企业各级在和谐企业建设中，做了许多有益的探索，也积累了一定的经验。其中最主要一条就是，坚持不懈地开展思想政治工作。这不仅是由思想政治工作“生命线”地位决定的，更是由思想政治工作特殊作用决定的。
（一）走思想政治工作之路，能够确保和谐企业建设正确的工作方向。思想政治工作以人为对象，和谐企业建设以人为本，两者的出发点和落脚点是完全一致的，最终在充分发挥人的主动性、积极性的关结点上完全交汇。同时，应当强调的一点是，和谐企业建设有别于没有原则的一团和气，它是在崇高政治理想下的团结一致。因此，必须通过政 治教育，统一全员思想，这是和谐企业建设中的应有之义。
（二）走思想政治工作之路，能够赋予和谐企业建设丰富的工作载体。长期以来，企业思想政治工作在企业机关的组织建设、党的建设、思想建设、文化建设、素质建设等各个方面都积累了一套行之有效的办法，形式多样，别开生面，对广大员工产生了强大的渗透力和影响力。和谐企业建设借助和依靠这些日臻完善的工作载体，势必会有事半功倍之效。
（三）走思想政治工作之路，能够有效化解企业队伍中的不和谐因素。和谐企业建设是破与立的对立统一。在这一过程中，注重建设，也更加注重化解。当前存在于企业内部的诸多不和谐因素大多表现在员工思想层面，理想信念问题、价值观念问题、心理失衡问题、思想情绪问题、工作态度问题等等。俗话说，心病还得心药医。解决这些问题最有效的方法还是我们的制胜法宝——思想政治工作。
三、创新形式，创新载体，大力推进和谐企业建设
谈及思想政治工作，我们也必须客观地看到，在经济高速发展、社会转型加剧的今天，思想政治工作确实遇到了一定困难。一部分管理者，不会做，也不愿做思想工作，片面依赖物质激励，导致思想工作“撂荒”;一部分员工对正面引导抱有逆反心理，从主观抵制思想工作，诸此等等。这些问题，究其本质而言，都不是思想政治工作本身的问题，而是一个如何应用的问题。
（一）完善激励机制，增强员工成就感。各级领导干部应当转变观念，把赞赏、肯定的理念引入管理之中。在日常工作中，要善于发现员工的闪光点，及时表扬，充分肯定。要把定期评选工作之星活动常态化，使员工的劳动和价值得到更大的尊重。同时，完善人才激励机制，严格坚持任人为贤原则，把爱岗敬业、无私奉献、品德优良、业绩突出、顾全大局、廉洁奉公的各类人才培养为业务骨干或提拔到领导岗位上，形成“让想做事的人有机会，能做事的人有岗位，做好事的人有地位”，既有竞争又有激励的良好氛围。
（二）加强民主建设，增强员工归属感。和谐企业全员建设，和谐企业全员共享。要充分发挥党内民主生活会、企业工会、企业各种协会作用，搭建员工参与单位管理的参政议政平台，让员工有一个为企业建设提出观点、施展才华的宽松环境，把广大员工的聪明才智和积极性充分激发和调动起来，让广大员工切实感受到自己是团队建设的主人翁。同时，组织上要严格履行民主议事原则，广开言路，广纳箴言，集思广益，做到重大问题以公开求共识，热点问题以公开求公正，难点问题以公开求突破，决策问题以公开求正确，让广大员工做企业建设的明白人、当家人。
（三）融入亲情关怀，增强员工幸福感。各级领导干部要视员工为亲人，视员工为兄弟，从工作上、思想上、心理上、生活上、家庭上、权益上去关心员工疾苦，倾听员工呼声，反映员工意愿，维护员工权益。竭尽全力地落实各项从优善待员工政策，想方设法解决员工及其家庭的实际困难，真心实意地为员工办实事好事，耐心细致地做好员工解释疏导谈心工作，大胆负责地维护员工合法权益，让员工真正感受到组织的关怀和企业大家庭的温暖。
参考文献：
[1]郝志利;加强思想政治工作努力构建和谐企业;中外企业家;2013年07期
[2]陈保良;加强思想政治工作，努力构建和谐企业《企业家天地;2010年06期
[3]韩莉莉;创新思想政治工作努力构建和谐企业;决策探索;2012年 第16期