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【摘要】随着受生态、绿色、环保等观念的影响，以及人们社会环保意识的增强，我国园林事业呈现出蓬勃发展的趋势和态势，园林施工对我国的社会和环境有很大的改善作用。不仅有益于市民的身心健康，在改善城市绿化方面也有着重要的意义。本文主要对探讨园林工程管理的相关问题及措施进行分析研究。
【关键词】园林工程；管理；问题；措施
1、园林工程的特点
1.1园林工程的大部分实施对象，都是有生命的活体。通过各种色彩植物、花卉、树木草皮的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来达到清洁空气、吸尘降温隔音，营造与美化生活环境，它是源于林业与其它种植业而又有别于林业与其它种植业的特殊行业。
1.2“三分种七分管”，而且，种是短暂的，管是长期的。只有进行不间断的精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势，否则，就难以达到生态环境景观的特殊要求和效果。
1.3追求工程的艺术美。如果说，任何建筑都讲究美观的话，那么，园林绿化工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。这就给设计人员和工程监理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美的特殊处理要求。
2、园林工程施工项目管理中存在的问题
2.1相关管理人员缺乏专业知识及施工队伍结构不合理
由于园林工程施工不同于单纯的建筑施工或公路施工，园林工程施工要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的专业学科知识。但目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。同时，我国园林施工建设队伍结构不合理，比较单一，在多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地提升我国园林施工建设的水平。
2.2园林施工组织设计不完善
园林工程施工准备阶段，要科学合理地规划投入，就需要进行施工组织设计。前期施工组织设计如果不合理，会对整个工程进度、质量造成极大影响，也必将导致整个施工过程中各环节的衔接不当和工期延误。为此要提高对施工组织计划的重视程度，应结合项目的实际情况制定合理的施工组织设计，并严格编排植物的种植时间等，这样才能有效地促进园林工程的施工进度，保证施工质量。
2.3对设计交底和图纸会审工作不重视
一项园林工程的實施及其最终效果如何，需要完全体现在设计图纸上。只有通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，才能确保设计的可行性与合理性。但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，造成设计漏洞和园林施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度等情况发生。园林设计图纸的好坏直接影响到整个园林工程施工的好坏。设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在园林施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失；而对于园林设计图纸的会审和讨论，也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在园林施工中更好地让设计概念得以实施。
3、园林工程施工项目管理措施
3.1加强施工前期的管理
很长时间以来，许多园林建设行业将施工与设计分成两个不相同的阶段进行建设管理，但园林工程应该就是一项整体性的工程，假如将施工与设计看成两个没有关系的阶段，就会导致工程的建设不能得到主体的控制。施工与设计本就是“同根生”，要是硬要将二者分离，就会导致工程脱节，互相不协调。假如设计的广度和深度过高或者不够，都不能够发挥主导作用，导致施工的设计与结果之间差距过大，还会造成许多没有必要的资源浪费。因此，施工与设计必须要合二为一实行管理，设计者要进行实地的考察，察看场地的施工条件与周围的环境，及各个方面资源的来源方便性，设计完成后交给施工方，要向施工方介绍自己的设计意图与构想，请教施工方的建议与意见，后施工方还要依照设计想法，做到因地制宜，才可以让园林工程碰撞“闪光”。因此，在施工之前，必须要做好前期的准备工作，要结合好施工和设计。
3.2坚持安全管理原则
在园林施工项目管理过程中，必须坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。安全工作需一切与生产有关的人共同责任，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
3.3提高施工现场工作流程的科学性
在城市化绿化工程建设过程中，大多数园林绿化并不理想，实际施工过程中并没有结合设计理念进行，造成实际与设计没有科学有效的衔接，造成施工结果与预期设计效果产生很大的反差，景观效应不明显。因此，在进行施工前，要将设计师的设计理念融入到施工团队中，施工管理要及时与设计师有效沟通，在施工现场，确保设计师和管理人员共同作业，现场的最高指导者由设计师担当，可以保证施工效果与设计方案达到一致的效果。除此之外，施工工作人员也需要加强对设计方案的充分了解以及设计理念的认知，一旦发现有问题的地方要与管理者、设计师进行沟通，一定不可按照自己的理解盲目去施工，才能更好的保证后续工作顺利进行。
3.4提高施工和管理人员的专业技术水平
由于我国目前的园林工程的施工队伍综合素质高低不平，我国对园林工程的市场管理也不叫混乱，所以在选择施工队伍的时候一定要选择各项资质都达到要求，技术经验丰富的，并且有一定美学认识的专业施工队伍。另外，在开工之前还应该对施工人员进行专业培训，提高他们对所做工程的认识，还要设置完善的奖惩制度，是每个人都明确自己的责任和义务，进而提升整个施工队伍的综合素质。
结语：
城市园林绿化施工项目管理是一项复杂而细致的工作，涉及质量、安全、进度、成本等各方面的工作。只有通过健全质量管理体制、加强施工管理人员及施工队伍结构的建设，才能使城市园林施工项目管理不断得到完善，促进园林建设的发展。
参考文献：
[1]蒋向春.园林工程项目施工管理的成本控制研究[J].经济研究，2012，11（7）：193.
[2]葛永贵.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].绿色科技，2011，8（12）：102.
【关键词】园林工程；管理；问题；措施
1、园林工程的特点
1.1园林工程的大部分实施对象，都是有生命的活体。通过各种色彩植物、花卉、树木草皮的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来达到清洁空气、吸尘降温隔音，营造与美化生活环境，它是源于林业与其它种植业而又有别于林业与其它种植业的特殊行业。
1.2“三分种七分管”，而且，种是短暂的，管是长期的。只有进行不间断的精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势，否则，就难以达到生态环境景观的特殊要求和效果。
1.3追求工程的艺术美。如果说，任何建筑都讲究美观的话，那么，园林绿化工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。这就给设计人员和工程监理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美的特殊处理要求。
2、园林工程施工项目管理中存在的问题
2.1相关管理人员缺乏专业知识及施工队伍结构不合理
由于园林工程施工不同于单纯的建筑施工或公路施工，园林工程施工要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的专业学科知识。但目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。同时，我国园林施工建设队伍结构不合理，比较单一，在多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地提升我国园林施工建设的水平。
2.2园林施工组织设计不完善
园林工程施工准备阶段，要科学合理地规划投入，就需要进行施工组织设计。前期施工组织设计如果不合理，会对整个工程进度、质量造成极大影响，也必将导致整个施工过程中各环节的衔接不当和工期延误。为此要提高对施工组织计划的重视程度，应结合项目的实际情况制定合理的施工组织设计，并严格编排植物的种植时间等，这样才能有效地促进园林工程的施工进度，保证施工质量。
2.3对设计交底和图纸会审工作不重视
一项园林工程的實施及其最终效果如何，需要完全体现在设计图纸上。只有通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，才能确保设计的可行性与合理性。但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，造成设计漏洞和园林施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度等情况发生。园林设计图纸的好坏直接影响到整个园林工程施工的好坏。设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在园林施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失；而对于园林设计图纸的会审和讨论，也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在园林施工中更好地让设计概念得以实施。
3、园林工程施工项目管理措施
3.1加强施工前期的管理
很长时间以来，许多园林建设行业将施工与设计分成两个不相同的阶段进行建设管理，但园林工程应该就是一项整体性的工程，假如将施工与设计看成两个没有关系的阶段，就会导致工程的建设不能得到主体的控制。施工与设计本就是“同根生”，要是硬要将二者分离，就会导致工程脱节，互相不协调。假如设计的广度和深度过高或者不够，都不能够发挥主导作用，导致施工的设计与结果之间差距过大，还会造成许多没有必要的资源浪费。因此，施工与设计必须要合二为一实行管理，设计者要进行实地的考察，察看场地的施工条件与周围的环境，及各个方面资源的来源方便性，设计完成后交给施工方，要向施工方介绍自己的设计意图与构想，请教施工方的建议与意见，后施工方还要依照设计想法，做到因地制宜，才可以让园林工程碰撞“闪光”。因此，在施工之前，必须要做好前期的准备工作，要结合好施工和设计。
3.2坚持安全管理原则
在园林施工项目管理过程中，必须坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。安全工作需一切与生产有关的人共同责任，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
3.3提高施工现场工作流程的科学性
在城市化绿化工程建设过程中，大多数园林绿化并不理想，实际施工过程中并没有结合设计理念进行，造成实际与设计没有科学有效的衔接，造成施工结果与预期设计效果产生很大的反差，景观效应不明显。因此，在进行施工前，要将设计师的设计理念融入到施工团队中，施工管理要及时与设计师有效沟通，在施工现场，确保设计师和管理人员共同作业，现场的最高指导者由设计师担当，可以保证施工效果与设计方案达到一致的效果。除此之外，施工工作人员也需要加强对设计方案的充分了解以及设计理念的认知，一旦发现有问题的地方要与管理者、设计师进行沟通，一定不可按照自己的理解盲目去施工，才能更好的保证后续工作顺利进行。
3.4提高施工和管理人员的专业技术水平
由于我国目前的园林工程的施工队伍综合素质高低不平，我国对园林工程的市场管理也不叫混乱，所以在选择施工队伍的时候一定要选择各项资质都达到要求，技术经验丰富的，并且有一定美学认识的专业施工队伍。另外，在开工之前还应该对施工人员进行专业培训，提高他们对所做工程的认识，还要设置完善的奖惩制度，是每个人都明确自己的责任和义务，进而提升整个施工队伍的综合素质。
结语：
城市园林绿化施工项目管理是一项复杂而细致的工作，涉及质量、安全、进度、成本等各方面的工作。只有通过健全质量管理体制、加强施工管理人员及施工队伍结构的建设，才能使城市园林施工项目管理不断得到完善，促进园林建设的发展。
参考文献：
[1]蒋向春.园林工程项目施工管理的成本控制研究[J].经济研究，2012，11（7）：193.
[2]葛永贵.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].绿色科技，2011，8（12）：102.