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摘要：近几年，我国社会经济发展突飞猛进，建筑行业也随之得到了较大的发展，建筑工程的规模不断扩大。但是值得注意的是，现阶段我国建筑工程造价动态管理与控制工作开展水平较低，并没有在实际工作中发挥出自身应有的作用，造成了大量资源的不必要浪费，对建筑企业的经济利益造成了一定的损害，不利于建筑行业的长久稳定发展。本文对建筑工程造价动态管理与控制工作中存在的问题进行了细致的梳理，并提出了几点不成熟的建议，以期能够为建筑企业提供些许参考，进而实现建筑企业经济利益的最大化。
关键词：建筑工程;造价;动态管理;控制策略
现阶段，我国建筑企业造价动态管理与控制工作中问题较为突出，工作开展进度较慢、效果较差，不利于建筑企业经济利益的最大化。目前，我国部分建筑企业已经认识到了造价动态管理与控制工作中存在的不足，并采取了一系列措施进行应对，在一定程度上提高了建筑工程造价动态管理与控制工作的质量。但是由于多方面因素的影响，造价动态管理与控制工作中仍旧存在一些问题，工作还有较大的提升空间，仍需进一步改进。
一、建筑工程造价动态管理与控制中存在的问题
（一）建筑企业对造价动态管理与控制的重视程度较低
目前，我国建筑企业思想观念较为陈旧，对造价动态管理与控制工作的重视程度较低，并没有充分认识到造价动态管理与控制工作的重要作用，对建筑工程造价动态管理与控制工作的投入较少，造价动态管理与控制工作缺乏必要的物质保障，在一定程度上影响着工作的开展，导致造价动态管理与控制工作的进度及质量得不到必要的保障[1]。
（二）相关规章制度有待健全
现阶段，我国建筑企业内部相关规章制度有待健全，导致造价动态管理与控制工作缺乏制度层面的保障，工作人员在工作中随意性较大，不能严格按照既定流程开展工作，导致造价动态管理与控制工作比较容易受到外界因素的影响，进而导致工作开展的质量较差。而且由于奖惩机制不夠完善，人员之间的薪资待遇差异较小，会导致人员丧失工作热情，产生敷衍了事的心理，进而导致造价动态管理与控制工作进度较慢、效果较差。
（三）人员综合素质普遍偏低
人员是造价动态管理与控制工作的主体，人员的综合素质对造价动态管理与控制工作的进度及质量有着直接的影响。由于我国建筑企业对造价动态管理与控制工作的关注较少，工作人员的综合素质普遍较低，部分人员往往没有经过系统的培训，自身业务能力较差，并不能保证工作开展的质量，并不能满足现阶段建筑工程造价动态管理与控制工作的需求。另外，部分人员的责任意识薄弱，不能保持严谨认真的工作态度，也会在一定程度上影响工作开展的进度及质量。
（四）设计图纸变更
现阶段，建筑工程实际施工过程中可能会出现设计图纸不合理而临时改变设计图纸的情况，这种情况会在一定程度上加大造价动态管理与控制工作人员的工作量，影响造价动态管理与控制工作的进度，工作人员在实际工作中应加以注意，并提前做好应对策略，以减少设计图纸变更对企业利益造成的损害[2]。
二、解决建筑工程造价动态管理与控制中问题的对策
（一）提高对造价动态管理与控制的认识
新形势下，建筑企业应转变自身的观念，提高对造价动态管理与控制工作的认识，加大对造价动态管理与控制工作的投入，为工作的开展提供物质层面的保障。而且建筑企业应在企业内部加强对造价动态管理与控制工作的宣传，帮助企业内部人员认识和了解造价动态管理与控制工作的意义，进而赢得人员的信任和支持，确保工作的高效有序开展。
（二）加强对施工环节的控制
施工环节是造价动态管理与控制工作的关键环节，工作人员应给予足够的关注。建筑工程的时间跨度较大，而且涉及多个方面，这种情况下造价动态管理与控制工作的内容较为复杂，人员的工作量也相对较大。工作人员在施工环节的管理与控制中，应从施工人员、施工设备及施工材料等方面入手，充分考虑到各个方面的成本，避免对细节的疏漏，进而保证工作开展的质量。
（三）打造高水平人才队伍
高水平的人才队伍是造价动态管理与控制工作高质量开展的基础和前提。因此，建筑企业应高度重视高水平人才队伍的打造，对现有人员进行系统的培训，切实提高人员的思想素质及业务能力，确保人员能够满足现阶段工作的需求。而且建筑企业应注意专业人才的聘用，为人才队伍注入新鲜血液，优化人才队伍结构，进而实现人才队伍综合素质的大幅提升，为造价动态管理与控制工作提供可靠的人才保障[3]。
（四）健全相关规章制度
建筑企业应积极健全规章制度，从制度层面对造价动态管理与控制工作进行规范，确保人员能够严格按照既定流程开展工作，使人员在工作中保持严谨认真的工作态度，进而确保工作的有序开展。而且建筑企业应注意奖惩制度的制定及应用，对人员工作情况进行考核，并进行适当的奖惩，以此激发造价动态管理与控制工作人员的工作热情，促使人员对自身工作中存在的不足进行改进，进而实现造价动态管理与控制工作效率及质量的大幅提升。
三、结论
综上所述，造价动态管理与控制工作是建筑企业工作的重要组成部分，对建筑企业的发展有着不容忽视的影响。但是目前我国建筑企业造价动态管理与控制工作中问题较为突出，工作开展情况并不理想，对建筑企业的发展造成了一些负面的影响。新形势下，建筑企业应正视造价动态管理与控制工作中的问题，并通过提高对造价的动态管理与控制的认识、加强对施工环节的控制及打造高水平人才队伍等手段提高造价动态管理与控制工作的水平，进而促进建筑企业的长久稳定发展。
参考文献：
[1]谢尚佑. 基于BIM技术全寿命周期造价管理研究及应用[D].长安大学，2014.
[2]杨锦跃. 基于BP神经网络的建筑工程造价预测研究[D].浙江大学，2015.
[3]陈婷婷，王宇. 新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J]. 工程经济，2015（07）：31-36.
（作者单位：中铁二局集团有限公司）
关键词：建筑工程;造价;动态管理;控制策略
现阶段，我国建筑企业造价动态管理与控制工作中问题较为突出，工作开展进度较慢、效果较差，不利于建筑企业经济利益的最大化。目前，我国部分建筑企业已经认识到了造价动态管理与控制工作中存在的不足，并采取了一系列措施进行应对，在一定程度上提高了建筑工程造价动态管理与控制工作的质量。但是由于多方面因素的影响，造价动态管理与控制工作中仍旧存在一些问题，工作还有较大的提升空间，仍需进一步改进。
一、建筑工程造价动态管理与控制中存在的问题
（一）建筑企业对造价动态管理与控制的重视程度较低
目前，我国建筑企业思想观念较为陈旧，对造价动态管理与控制工作的重视程度较低，并没有充分认识到造价动态管理与控制工作的重要作用，对建筑工程造价动态管理与控制工作的投入较少，造价动态管理与控制工作缺乏必要的物质保障，在一定程度上影响着工作的开展，导致造价动态管理与控制工作的进度及质量得不到必要的保障[1]。
（二）相关规章制度有待健全
现阶段，我国建筑企业内部相关规章制度有待健全，导致造价动态管理与控制工作缺乏制度层面的保障，工作人员在工作中随意性较大，不能严格按照既定流程开展工作，导致造价动态管理与控制工作比较容易受到外界因素的影响，进而导致工作开展的质量较差。而且由于奖惩机制不夠完善，人员之间的薪资待遇差异较小，会导致人员丧失工作热情，产生敷衍了事的心理，进而导致造价动态管理与控制工作进度较慢、效果较差。
（三）人员综合素质普遍偏低
人员是造价动态管理与控制工作的主体，人员的综合素质对造价动态管理与控制工作的进度及质量有着直接的影响。由于我国建筑企业对造价动态管理与控制工作的关注较少，工作人员的综合素质普遍较低，部分人员往往没有经过系统的培训，自身业务能力较差，并不能保证工作开展的质量，并不能满足现阶段建筑工程造价动态管理与控制工作的需求。另外，部分人员的责任意识薄弱，不能保持严谨认真的工作态度，也会在一定程度上影响工作开展的进度及质量。
（四）设计图纸变更
现阶段，建筑工程实际施工过程中可能会出现设计图纸不合理而临时改变设计图纸的情况，这种情况会在一定程度上加大造价动态管理与控制工作人员的工作量，影响造价动态管理与控制工作的进度，工作人员在实际工作中应加以注意，并提前做好应对策略，以减少设计图纸变更对企业利益造成的损害[2]。
二、解决建筑工程造价动态管理与控制中问题的对策
（一）提高对造价动态管理与控制的认识
新形势下，建筑企业应转变自身的观念，提高对造价动态管理与控制工作的认识，加大对造价动态管理与控制工作的投入，为工作的开展提供物质层面的保障。而且建筑企业应在企业内部加强对造价动态管理与控制工作的宣传，帮助企业内部人员认识和了解造价动态管理与控制工作的意义，进而赢得人员的信任和支持，确保工作的高效有序开展。
（二）加强对施工环节的控制
施工环节是造价动态管理与控制工作的关键环节，工作人员应给予足够的关注。建筑工程的时间跨度较大，而且涉及多个方面，这种情况下造价动态管理与控制工作的内容较为复杂，人员的工作量也相对较大。工作人员在施工环节的管理与控制中，应从施工人员、施工设备及施工材料等方面入手，充分考虑到各个方面的成本，避免对细节的疏漏，进而保证工作开展的质量。
（三）打造高水平人才队伍
高水平的人才队伍是造价动态管理与控制工作高质量开展的基础和前提。因此，建筑企业应高度重视高水平人才队伍的打造，对现有人员进行系统的培训，切实提高人员的思想素质及业务能力，确保人员能够满足现阶段工作的需求。而且建筑企业应注意专业人才的聘用，为人才队伍注入新鲜血液，优化人才队伍结构，进而实现人才队伍综合素质的大幅提升，为造价动态管理与控制工作提供可靠的人才保障[3]。
（四）健全相关规章制度
建筑企业应积极健全规章制度，从制度层面对造价动态管理与控制工作进行规范，确保人员能够严格按照既定流程开展工作，使人员在工作中保持严谨认真的工作态度，进而确保工作的有序开展。而且建筑企业应注意奖惩制度的制定及应用，对人员工作情况进行考核，并进行适当的奖惩，以此激发造价动态管理与控制工作人员的工作热情，促使人员对自身工作中存在的不足进行改进，进而实现造价动态管理与控制工作效率及质量的大幅提升。
三、结论
综上所述，造价动态管理与控制工作是建筑企业工作的重要组成部分，对建筑企业的发展有着不容忽视的影响。但是目前我国建筑企业造价动态管理与控制工作中问题较为突出，工作开展情况并不理想，对建筑企业的发展造成了一些负面的影响。新形势下，建筑企业应正视造价动态管理与控制工作中的问题，并通过提高对造价的动态管理与控制的认识、加强对施工环节的控制及打造高水平人才队伍等手段提高造价动态管理与控制工作的水平，进而促进建筑企业的长久稳定发展。
参考文献：
[1]谢尚佑. 基于BIM技术全寿命周期造价管理研究及应用[D].长安大学，2014.
[2]杨锦跃. 基于BP神经网络的建筑工程造价预测研究[D].浙江大学，2015.
[3]陈婷婷，王宇. 新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J]. 工程经济，2015（07）：31-36.
（作者单位：中铁二局集团有限公司）