前些日子，朋友圈都在晒18岁的照片，刮起集体怀旧风，相信大家也会感叹时光飞逝，而自己不再是风华正茂。那么，我们应该如何努力，才能脱离大环境逆势发展的困境，并永葆职场青春，继续开创属于自己的前途呢？
　　我想，还是回归“创作工作的附加值”才是根本出路，这样才能让公司对员工的需求，大于员工对公司的需求。如此一来，职场工作者对于公司就不再是可被轻易替换的雇员，而是成为公司有卓越贡献的价值创造者。此时工作持续性与稳定度的风险，将从员工身上转移给公司，让公司有重要员工流失的压力，而非员工有丧失工作机会的危机。
　　那么，如何创造工作的附加值呢？我们用一个公式来说明：
　　价值=实际获得的结果（实際）-预计获得的成果（预期）
　　由此可见，所谓价值是以实际获得与预计获得的相对差异来评估，能超出期望值就是高价值，未能达到期望就是低价值。我们不难发现，决定价值的最重要因素是“预期”。传统意义上，职场工作者对自我工作绩效的表现，往往只注重实际产出，故而只会终日埋头苦干，希望达到最大的产出结果。但殊不知，这样忽略了预期的努力，常常会在绩效评价与贡献的评估上，因为实际与预期的方向不同，而变成曲高和寡、孤芳自赏的局面。所以有远见卓识的职场人在起步出发前，会懂得先进行规划评量，寻找并定义出最终所要完成的预期效果，然后才能迈开大步，走向成功。
　　既然“预期”在价值创造中扮演重要的角色，找出预期就成为创造价值的第一步。事实上，我们都知道无论是何种绩效评估办法或人事考核量表，都无法规避考核者（上司）主观的意识，因此“预期”必须锁定上司的期望。撇开他们的情绪性或个人恩怨因素来看，上司的期望就是公司目标转化为任务后，加减因代理理论所产生的偏差结果。如果继续以公式表达，则可写成：
　　预期=依公司目标所转化的任务-上司因代理理论所产生的偏差
　　在上述的公式中，由公司愿景与目标所转化成的使命与任务，是一般人较容易理解的。因代理理论存在而产生的偏差，则是大家相对陌生及较易忽略的一项，需要依赖员工与上司合作的经验与观察来体会和调整。因为上司在承接任务时，会以自己的价值观及偏好来解读，并以其能掌握的时间及相关资源的限制及分配来进行自我化的修正。所以员工要达成的目标，是综合公司目标与上司个人判断所组成的预期。
　　透过此公式的解读，可以让我们清晰地理解为什么做人与做事同等的重要，以及情绪EQ的管理与成事的IQ才智都是成功的关键因素。因此作为员工在增进工作附加值时，千万不要忘记上司介入后预期所产生的偏差。
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　　@中外管理杂志：【雷军：人生成功的两个关键词】凭借这两点，雷军从金山最基层的一名员工，一步一个脚印，最终成为金山公司的董事长，乃至日后继续登顶。这两个关键词是：忠诚、勤劳。
　　@一帆：现在的年轻人就缺这两样，反而是另两个关键词：浮躁和急功近利。
　　@往事随风：说的有些道理，但也正因为忠诚，雷军创业时已经算大龄青年了。
　　@法布莱：精辟！一个人一生的能量是有限的，你把自己的能量分散到了不同的公司，你就很难在一个公司有大发展。
　　@图图：厚积而薄发，值得学习！