【摘 要】
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<正> 一、两种不一致的经济效益人们在使用经济效益一词时常常用来表达两种不同的含意,这两种不同的含意代表着两种不同的经济效益的概念.第一种经济效益是生产效率的概念,即,用生产过程中投入转化为产出的技术效率来表示经济效益,于是有人完全把经济效益作为生产率的代名词来使用,他们用各种生产率的指标来表示经济效益.设立生产率的指标一般是为了在不同时期之间进行比较,因而这一类指标中的价值量是按不变价计算的,如,劳动
【机 构】
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中国社会科学院数量经济与技术经济研究所
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<正> 一、两种不一致的经济效益人们在使用经济效益一词时常常用来表达两种不同的含意,这两种不同的含意代表着两种不同的经济效益的概念.第一种经济效益是生产效率的概念,即,用生产过程中投入转化为产出的技术效率来表示经济效益,于是有人完全把经济效益作为生产率的代名词来使用,他们用各种生产率的指标来表示经济效益.设立生产率的指标一般是为了在不同时期之间进行比较,因而这一类指标中的价值量是按不变价计算的,如,劳动
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<正> 目前研究技术进步的度量的方法很多,最常用的为采用柯布-道格拉斯生产函数,用回归的方法进行计算。这种方法存在着下述问题有待研究:从经济含义角度讲,不够十分确切;从计算方法角度讲,需要时间序列数据进行回归,因此需要的数据多,计算也较复杂,计算的结果却是一个时间段内的平均值,故而不能进行年度的分析和比较。本文所阐述的方法恰恰克服了上述不足之处:所运用的公式,有严格的数理推证,因而经济含义明确;计算时,只需年度投入产出表数据及统计年鉴数据(或仅用统计年鉴数据),将其代入公式即可,因此计算较简单
<正> 一、引言目前计算企业技术进步使用较多的方法是生产函数法与指数法。前者能够计算企业技术进步的增长速度与贡献率,但由于它仅从总量上计算分析,所以难以从细节上发现一些具体的问题,对企业技术进步工作也就提不出具体的改进意见。后者通过列出影响企业技术进步的种种因素建立一套指标体系,它能从细节上分析问题,但难以从总量上求出企业技术进步的速度。本文系用层次分析法计算企业技术进步(简称层次分析测定法),该法具有以上两方法的长处,又克服了它们各自的短处,同时还产生了如下的新
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<正> 一、常用决策方法辨析决定一台设备应在何时更新,取决于该设备的效能及使用、维修等费用和替换设备的效能、投资及使用、维修等费用。通常采用的方法是:当新旧设备完成的工作数量和质量相同时,分别计算新旧设备的平均年费用,若旧设备使用至某一时间的平均年费用恰好等于新设备的平均年费用,则这一时间点即为更新时点。这一方法的优点是:计算较为简单;由于采用了年费用指标,对不同使用寿命的设备具有可比性。但是人们很少注意这种方法的局限性。
<正> 一、引言在选择投资项目时,通常要对未来各种可能发生的事件作出估计,如:原材料价格波动,市场需求波动,利率波动,新技术的出现,环境条件的变化等等,需要在考虑了这些因素变化的基础上进行决策。当存在多个项目组合的情况下,进行这种决策往往是一件十分困难的事情。本文提出一种利用区间数学的方法,通过将各种因素的不确定性用区间表示,构造出区间数学规划模型,然后进行求解,这对解决实际问题非常简单方便。该方法与建立随机数学规划模型及建立Fuzzy数学规划模型求解的方法相比,避
<正> 一、引言可靠性是产品在规定的使用条件下和一定时间内完成其规定功能的能力。在质量日益受到重视的今天,可靠性作为质量保证的关键,已经成为企业投资的重点之一。诚然,投资于可靠性工程可以得到多方面的收效。它不仅可以提高系统的可用性、性能和完成任务的能力,而且可以提高企业的产品质量、利润;它不仅为用户节约了大量开支,而且也为国家节约了材料,使人力、物力、财力都得到了综合利用,于国家、企业、用户都有巨大的经济效益。
<正> 一、问题的提出随着经济管理水平的不断提高,技术经济分析中越来越多的采用多目标决策分析方法。但如何使这些多目标之间能够客观、合理地排列出顺序(优先顺序),却一直是当今人们着力解决的难题。目前流行的多目标排序方法两两比较法和专家评估法由于本身明显的缺陷而不能令人满意,因此严重影响了多目标决策方法的正确性。为此本文试图建立一套完整的理论,用于解决这个问题。二、理论体系
<正> 任何社会的经济活动,都存在一定的风险,大到整个国民经济,小到一个工厂企业,无不如此。例如某工厂生产一种新产品,尽管事前作了调查和预测,但当产品生产出来以后,市场情况发生了新的变化,产品销不出去,只好削价出售,原来的赚钱计划落空了,甚至赔了本,这就是“风险”。所谓“风险”是指在特定客观情形下,特定期间内,某一结果发生的差异程度,亦即指实际结果与预期结果的变动程度。变动程度越大,风险越大;变动程度越小,
<正> 在企业的经济活动分析中,我们经常要使用损益平衡点方法进行分析、研究。当企业的销售量或销售额为损益平衡点上的销售量或销售额时,企业的损益为零。损益平衡点分析方法为大家所熟悉。但是,损益平衡点分析方法只适用在一个因素的分析或是二个方案的比较中。如果要分析二个因素或是进行多个方案比较的情况下、就不能使用损益平衡点分析方法,就必须使用损益平衡线分析方法。下面通过二个例子说明损益平衡
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