科龙集团公司现有4个专业公司共9个分厂，集团公司现有设备、设施数千台套，设备固定资产近20亿元。自1995年始，公司便开展了生动活泼的“PM小组”活动，取得了良好的效果。rn　　“PM小组”活动就是生产人员、设备管理(维修)人员、工艺技术人员针对生产过程中出现的设备问题自发组织携手攻关的一种组织形式和过程。“PM小组”活动强调小组可以自主立项、选题。为了充分发掘员工的创造性和展示员工的智慧，使“PM小组”活动持久地开展下去，公司设备管理部门制定了活动方案。该方案既保证小组活动的自主性又要不出现无序现象。这一活动的开展，把员工从原来的“只管用或只管修”引导到“共同切磋、努力钻研，使设备创造更多经济效益”上来。rn　　我们的“PM小组”活动方案，主要有以下几方面的内容。rn　　1.成立推进机构，确定其职责rn　　为加强“PM小组”活动开展的力度，公司成立了“PM小组”活动推进委员会。推进委员会下设领导组和工作组。领导组组长由公司主管副总经理担任，组员由设备部部长、分厂主管副厂长、经营管理部主管部长担任。工作组组长由设备部门主管担任，组员由设备部门综合管理人员及分厂设备科长担任。同时明确了推进委员会的职责，领导组的主要职责有：①负责活动方针和活动方案的审定；②负责活动成果及其奖金的审批。工作组的主要职责有五条：①负责公司级活动方案的制定及组织实施；②负责活动推进过程的指导；③负责对“PM小组”活动项目情况的核查；④负责将活动开展情况向领导小组汇报；⑤负责定期组织“PM小组”活动成果的评审、发表及总结表彰。