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企业从无到有，从小到大，有的能够延续几十年甚至上百年，而有的仅仅几年就“夭折”了，这其中的原因是多方面的，企业在成长过程中会遇到许多陷阱，管理的制度化就是陷阱之一。企业的人、财、物、供、产、销等都涉及权利和责任，对这些因素或活动的安排需要制度来完成；另外企业在经营过程中形成的有益的经验也需要以成文的形式（即制度）沉淀下来，以便在今后继续产生效益。企业管理制度化是一项复杂的工程，需要企业管理者慎重对待。