【摘 要】
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战略协同视角下的央企并购重组过程中,集团管控工作非常重要,只有全面开展集团管控活动,才能有效预防央企并购重组的管理问题.但是,目前在央企并购重组期间,经常会出现严重的
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战略协同视角下的央企并购重组过程中,集团管控工作非常重要,只有全面开展集团管控活动,才能有效预防央企并购重组的管理问题.但是,目前在央企并购重组期间,经常会出现严重的风险问题、内部资源整合问题等,不能确保集团管控工作效果,对其长远发展会造成不利影响.这就需要在战略协同的视角下,央企并购重组过程中,明确具体的集团管控思路,采用有效措施开展相关的管控工作,为其后续的发展夯实基础.
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