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重视成本核算，强化成本管理，其关键在于：1、宏观上要对成本进行预测和计划。预测成本，不仅可以在计划编制前执行，在计划执行过程中以及分析、检查期中计划执行也可以进行。特别要注意期中地方经济政策的新规定，经济发展计划调整的新变化对金融成本计划的影响、及影响程度，以使及时修订计划，使计划符合于实际。对成本计划的编制，要改变过去由财务会计部门闭门造车，主观意断的状况。计划必须建立在预测的基础上进行，达到兼顾地方经济、上级行要求。本单位实际等业务关系。