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摘要：电力企业物流管理一体化建设对电力行业有着十分重要的作用。电力企业物流管理一体化建设，能够使物流管理彰显出高效、合理与准确的性质，有效避免因管理手段的匮乏，而对物流管理工作产生的抑制作用。因此，为使物流物资配送获得保障，就必须强化电力企业物流管理一體化建设，从而使电力企业得到长久发展。本文以电力企业物流管理一体化建设现状为出发点，着重探讨电力企业物流管理一体化建设措施。
关键词：电力企业；物流管理；一体化建设
前言：
在人们生活水平不断提高的同时，对电力资源的需求也越来越高，我国电力资源逐渐出现紧张状况，这主要是由于电力需求与资源短缺之间的矛盾，在此情况下，对电力企业物流管理一体化建设就显得至关重要，只有加强电力企业物流管理一体化建设，才能为电网建设提供充足及时的物资保障，进一步提高电网供电可靠性和满足日益增长的电力资源需求，使人们的生活质量得以提升。
1 电力企业物流管理一体化建设现状
物流管理，即指对物流物资的合理调配，以实现物资准确、准时送达。一体化建设，即指物流资金、设施以及人员等的重组，使其能够获得最大程度优化，以实现物资运输的便利性[1]。就电力企业而言，若想使电力输出获得高效性，就必须重视物流管理一体化建设，并以此来作为基础，这不但对于物资调配具有重要意义，也对电力企业资源的合理配置有着不可替代的作用。但就现阶段电力企业物流管理一体化建设来说，物流管理水平虽取得一定进步，但与物流管理高标准要求的达成还是存在一定距离，这主要是由于电力企业物流管理多运用层层管理模式来进行物流管理约束，使得电力企业物理管理水平始终停滞于传统管理模式中，难以取得创新性进步。再者，每个电力企业的配送组织都有所不同，致使物流管理呈现出一片繁杂的状况，使得物流管理一体化难以发挥出价值，并进一步加剧了物流管理的难度。另外，相关物流管理人员也未能够履行职责，没有提起对物流管理的重视，在进行物资审批过程中，时常出现效率低下状况，严重降低了物资配送效率与速度，增加物流管理成本。
运用物流技术水平的不足，也是现阶段电力企业物流管理一体化建设问题之一。随着物流行业的不断发展，各种物流应用技术也在不断推陈出新，为现阶段物流物资配送提供良好辅助，如GPS、以及条码技术等，都为物流行业提供了有效便利。但许多电力企业却并未能认识到物流应用技术对物流物资配送的重要价值，也未能在实践中加以运用，使得物资配送效率难以得到提升。另外，仓储利用不合理，也对电力企业物流管理水平的进步产生消极作用。由于仓储并未实现现代化管理，导致仓库空间没有得到合理运用，造成物资调配效率极为低下，并且还要消耗大量人力，使得电力企业物流管理成本不断增加，这对于电力企业物流管理一体化建设很是不利。
2 电力企业物流管理一体化建设措施
对于电力企业物流管理一体化建设而言，应优化物流管理组织结构，重视培养专业人才，不断完善基础设施，这样才能够有效推动电力企业物流管理一体化建设，使物流管理效率获得显著提升。电力企业物流管理一体化建设措施，具体内容体现如下：
2.1 优化组织结构
电力企业组织结构对物流管理有着很大推动作用，因此在电力企业物流管理一体化建设中，若想使物流管理的本质目的得以达成，首先就应优化其组织结构，使组织机构的运作能够满足电力企业物流管理要求，进而使电力企业物流管理的效率得到提升。其次，对于岗位制度也应重视起来，以促进审批程序的合理性，提高物资配送速度[2]。最后应强化物流管理部门之间的额配合，以实现物资的有效管理，做到权责明确，将责任落实到个人，只有这样才能避免因职责范围混乱，而对物流管理一体化建设产生消极影响。
由此可见，优化组织结构对物流管理一体化建设是十分重要的。就具体步骤而言，主要体现在以下方面：其一，集中采购。这一采购方式对电力企业物流管理效率提升极为有利，它能够有效降低物资成本，使电力企业获得利润的最大化，并有助于彰显采购的合理性与透明性，以吸引大量供应商投身于集中物资采购中。其二，仓储利用合理化。对于仓储管理，应让其呈现出零库存状态，进而有效避免因物资记载仓库中停留过久，而对物资造成的损坏，并且通过这一方式，还有助于为仓库扩大空间，提高实际仓储效率。再者，仓储部门应进行物资清点，了解物资的具体数量，若一旦发现物资不足现象存在，就应及时上报，进行物资补充，以实现仓储管理的合理性。
2.2 培养专业人才
人才对于任何一个企业而言都是宝贵的财富，只有强化对人才的培养，才能够借助人才力量才推动企业获得进步，这是企业绝不可忽视的一方面。因此，在电力企业物流管理一体化建设中，电力企业应重视培养专业人才，促进专业人才工作能力的不断提升，强化专业人才对信息化平台的了解，以切实增强物流管理工作的有效性。另外，电力企业可以通过集中培训方式，让管理人员能够始终学习到先进的管理经验，这样管理人员在实际管理中才能够做到游刃有余，从容地对各项问题实施管理，提升管理人员的管理效率，使电力企业物流管理能够真正发挥出作用。再者，电力企业应为管理人员提供沟通与交流平台，让管理人员之间可以共同探究管理经验与方式，使管理人员能够站在客观视觉上，有效了解自身在物流管理中的不足，进而采取积极方法使不足获得改正与弥补，以充分提升管理人员的实际管理水平。
电力企业也可以开展讲座等方式，来促进管理人员对物流管理知识的学习与掌握，可以邀请物流管理经验极为丰富的专业人士进行讲座，以丰富管理人员理论知识储备。随着电气企业间交流与沟通的频繁，各个电力企业也可以让自己的员工，到其它电力企业中进行参观，开阔管理人员视野，让管理人员能够不断获得良好养分，并将其贯彻于实际管理之中，最终使电力企业物流管理一体化建设能够得到更好更快发展。
2.3 完善基础设施
在电力企业物流管理一体化建设中，应追随现代化物流管理脚步，使电力企业不会被日益激烈的市场竞争环境所淘汰。对此，电力企业应完善基础设施，实现对物流管理的有效辅助，强化物流管理基础建设，推动物资配送效率的提升[3]。并且，在物流管理中，电力企业应善于运行先进物流应用技术，使物流管理能够受到现代技术手段的惠及。同时，电力企业应培养管理人员拥有良好的管理意识，让管理人员能够认识到先进技术对物流管理工作的重要作用，这样才能够提升管理人员运用先进技术的主动性，从而使电力企业物流管理一体化建设的重要作用得以彰显。在电力企业物流管理中，通过加大条码等技术的应用，为电力企业物流管理一体化建设提供重要保障。
总结：
总而言之，电力企业物流管理一体化建设，对提升物流管理效益极为有利，并助于增强物流配送高效性以及合理性等，电力企业的长远发展有着至关重要的作用。因此，电力企业应采用多种有效途径，强化物流管理一体化建设，使物流管理中的各个环节能够得到优化，并应重视对先进物流应用技术的运用，从而使物流物资的配送效果得到切实提升，最终实现电力企业物流资源的合理配置。
参考文献：
[1]卢嘉熹.电力企业物流管理一体化建设的探究[J].物流工程与管理，2016，38（12）：59-60.
[2]吴勇.浅谈电力企业物流管理信息化建设[J].经济视角（中旬），2011（01）：63.
[3]曲俊华，曾芳.电力企业物流管理模式与信息化建设的研究[J].中国电力教育，2008（S3）：50-52.
关键词：电力企业；物流管理；一体化建设
前言：
在人们生活水平不断提高的同时，对电力资源的需求也越来越高，我国电力资源逐渐出现紧张状况，这主要是由于电力需求与资源短缺之间的矛盾，在此情况下，对电力企业物流管理一体化建设就显得至关重要，只有加强电力企业物流管理一体化建设，才能为电网建设提供充足及时的物资保障，进一步提高电网供电可靠性和满足日益增长的电力资源需求，使人们的生活质量得以提升。
1 电力企业物流管理一体化建设现状
物流管理，即指对物流物资的合理调配，以实现物资准确、准时送达。一体化建设，即指物流资金、设施以及人员等的重组，使其能够获得最大程度优化，以实现物资运输的便利性[1]。就电力企业而言，若想使电力输出获得高效性，就必须重视物流管理一体化建设，并以此来作为基础，这不但对于物资调配具有重要意义，也对电力企业资源的合理配置有着不可替代的作用。但就现阶段电力企业物流管理一体化建设来说，物流管理水平虽取得一定进步，但与物流管理高标准要求的达成还是存在一定距离，这主要是由于电力企业物流管理多运用层层管理模式来进行物流管理约束，使得电力企业物理管理水平始终停滞于传统管理模式中，难以取得创新性进步。再者，每个电力企业的配送组织都有所不同，致使物流管理呈现出一片繁杂的状况，使得物流管理一体化难以发挥出价值，并进一步加剧了物流管理的难度。另外，相关物流管理人员也未能够履行职责，没有提起对物流管理的重视，在进行物资审批过程中，时常出现效率低下状况，严重降低了物资配送效率与速度，增加物流管理成本。
运用物流技术水平的不足，也是现阶段电力企业物流管理一体化建设问题之一。随着物流行业的不断发展，各种物流应用技术也在不断推陈出新，为现阶段物流物资配送提供良好辅助，如GPS、以及条码技术等，都为物流行业提供了有效便利。但许多电力企业却并未能认识到物流应用技术对物流物资配送的重要价值，也未能在实践中加以运用，使得物资配送效率难以得到提升。另外，仓储利用不合理，也对电力企业物流管理水平的进步产生消极作用。由于仓储并未实现现代化管理，导致仓库空间没有得到合理运用，造成物资调配效率极为低下，并且还要消耗大量人力，使得电力企业物流管理成本不断增加，这对于电力企业物流管理一体化建设很是不利。
2 电力企业物流管理一体化建设措施
对于电力企业物流管理一体化建设而言，应优化物流管理组织结构，重视培养专业人才，不断完善基础设施，这样才能够有效推动电力企业物流管理一体化建设，使物流管理效率获得显著提升。电力企业物流管理一体化建设措施，具体内容体现如下：
2.1 优化组织结构
电力企业组织结构对物流管理有着很大推动作用，因此在电力企业物流管理一体化建设中，若想使物流管理的本质目的得以达成，首先就应优化其组织结构，使组织机构的运作能够满足电力企业物流管理要求，进而使电力企业物流管理的效率得到提升。其次，对于岗位制度也应重视起来，以促进审批程序的合理性，提高物资配送速度[2]。最后应强化物流管理部门之间的额配合，以实现物资的有效管理，做到权责明确，将责任落实到个人，只有这样才能避免因职责范围混乱，而对物流管理一体化建设产生消极影响。
由此可见，优化组织结构对物流管理一体化建设是十分重要的。就具体步骤而言，主要体现在以下方面：其一，集中采购。这一采购方式对电力企业物流管理效率提升极为有利，它能够有效降低物资成本，使电力企业获得利润的最大化，并有助于彰显采购的合理性与透明性，以吸引大量供应商投身于集中物资采购中。其二，仓储利用合理化。对于仓储管理，应让其呈现出零库存状态，进而有效避免因物资记载仓库中停留过久，而对物资造成的损坏，并且通过这一方式，还有助于为仓库扩大空间，提高实际仓储效率。再者，仓储部门应进行物资清点，了解物资的具体数量，若一旦发现物资不足现象存在，就应及时上报，进行物资补充，以实现仓储管理的合理性。
2.2 培养专业人才
人才对于任何一个企业而言都是宝贵的财富，只有强化对人才的培养，才能够借助人才力量才推动企业获得进步，这是企业绝不可忽视的一方面。因此，在电力企业物流管理一体化建设中，电力企业应重视培养专业人才，促进专业人才工作能力的不断提升，强化专业人才对信息化平台的了解，以切实增强物流管理工作的有效性。另外，电力企业可以通过集中培训方式，让管理人员能够始终学习到先进的管理经验，这样管理人员在实际管理中才能够做到游刃有余，从容地对各项问题实施管理，提升管理人员的管理效率，使电力企业物流管理能够真正发挥出作用。再者，电力企业应为管理人员提供沟通与交流平台，让管理人员之间可以共同探究管理经验与方式，使管理人员能够站在客观视觉上，有效了解自身在物流管理中的不足，进而采取积极方法使不足获得改正与弥补，以充分提升管理人员的实际管理水平。
电力企业也可以开展讲座等方式，来促进管理人员对物流管理知识的学习与掌握，可以邀请物流管理经验极为丰富的专业人士进行讲座，以丰富管理人员理论知识储备。随着电气企业间交流与沟通的频繁，各个电力企业也可以让自己的员工，到其它电力企业中进行参观，开阔管理人员视野，让管理人员能够不断获得良好养分，并将其贯彻于实际管理之中，最终使电力企业物流管理一体化建设能够得到更好更快发展。
2.3 完善基础设施
在电力企业物流管理一体化建设中，应追随现代化物流管理脚步，使电力企业不会被日益激烈的市场竞争环境所淘汰。对此，电力企业应完善基础设施，实现对物流管理的有效辅助，强化物流管理基础建设，推动物资配送效率的提升[3]。并且，在物流管理中，电力企业应善于运行先进物流应用技术，使物流管理能够受到现代技术手段的惠及。同时，电力企业应培养管理人员拥有良好的管理意识，让管理人员能够认识到先进技术对物流管理工作的重要作用，这样才能够提升管理人员运用先进技术的主动性，从而使电力企业物流管理一体化建设的重要作用得以彰显。在电力企业物流管理中，通过加大条码等技术的应用，为电力企业物流管理一体化建设提供重要保障。
总结：
总而言之，电力企业物流管理一体化建设，对提升物流管理效益极为有利，并助于增强物流配送高效性以及合理性等，电力企业的长远发展有着至关重要的作用。因此，电力企业应采用多种有效途径，强化物流管理一体化建设，使物流管理中的各个环节能够得到优化，并应重视对先进物流应用技术的运用，从而使物流物资的配送效果得到切实提升，最终实现电力企业物流资源的合理配置。
参考文献：
[1]卢嘉熹.电力企业物流管理一体化建设的探究[J].物流工程与管理，2016，38（12）：59-60.
[2]吴勇.浅谈电力企业物流管理信息化建设[J].经济视角（中旬），2011（01）：63.
[3]曲俊华，曾芳.电力企业物流管理模式与信息化建设的研究[J].中国电力教育，2008（S3）：50-52.