继李宁弓、安踏芯、匹克三级缓震，2011年上半年，乔丹率先推出了“ACS技术”，即依靠在运动过程中后跟产生的挤压力，将外部空气吸入气室再通过出气阀门排向前掌，从而形成减震效果。近年来，运动品牌不再仅仅依靠广告和开店取胜，科技创新显然已经位列竞争的核心位置。
　　2008年之前，绝大部分本土运动品牌都不太重视技术创新，有自己的专业技术和研发中心的品牌寥寥可数。可喜的是，此后一些国产品牌成立了自己的实验室、研究中心，但其主要还是侧重于两个方面——外观设计和材料检测，真正从运动生物力学的角度，动用科技研发的力量，显然与国际一线品牌耐克、阿迪或者更专业的运动装备品牌，还不在一个层面。目前，本土体育用品企业依然处于拼体育资源的阶段，谁拥有更具影响力、更有统治地位的资源，谁就能胜出。
　　相比之下，李宁在运动研发领域仍然是比较大地领先于本土品牌的。从1992年成立国内第一家研发中心起，李宁开始不断探索、研发技术，其发展路线给了本土品牌一个可借鉴的方向——内涵式增长，即透过研发实力来提升品牌的附加价值。
　　但必须强调的是，企业技术研发的目的并不仅仅是卖产品，而是要把这个技术所能带给消费者的感受卖给他们。
　　国外品牌，例如耐克、阿迪拥有非常丰富的消费者体验活动，而本土品牌在消费者互动方面则做得远远不够。当然，这取决于一个品牌的创造力，对运动的理解，以及对人性的认识。
　　坦白说，做媒体广告、赛事广告都并非难事，但如要想到方法去打动各类消费者，则需要近乎疯狂的想象力。当然，这是中国本土企业与国外同行在整体水平上的一个差距，而不仅仅是体育品牌。
　　如果说未来本土运动品牌想要在国内市场真正占据自己的一席之地，甚至在国际市场上有所斩获，必须在技术投入方面，少一点复制，多一点原创；少一点似是而非，多一点实在的技术创造。尤其是本土品牌多数都赞助了一些运动项目，万不能满足于这些已经建立起来的关系，而是要关注自己作为一个运动用品制造商，可以通过怎样的技术改进，去支持运动员提升竞技水平。
　　同样的，站在普通消费者的角度，应该在产品上去提供更便捷，更能鼓励人们参与到运动的产品，从而号召、激发人们运动的热情。
　　本土品牌往往把营销目标放在极其重要的位置，而一个真正能够引领行业的领军企业所要考虑的，是究竟能够为中国的消费者或者某个领域的消费者、运动员做些什么，因为自己的存在，会给他们带来什么变化，因为自己的存在，可以给他们带来什么样的价值。
　　专家：张庆（关键之道体育咨询有限公司CEO、清华大学-悉尼科技大学体育管理硕士）