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现阶段，针对企业的发展来讲，人力资源管理是非常重要的，并且对劳动关系的建设也具有较为积极的意义。下文针对人力资源管理与劳动关系的相互影响进行深入分析，希望可以有效提升人力资源管理水平和质量，促进和谐劳动关系的构建，进而使企业可以获得长远发展。
一、引言
根据相关调查显示，我国大部分企业在人力资源管理中都没有注重调整劳动关系，在这样的情况下，不仅使企业劳动关系不和谐因素大大增加，并且还给人力资源管理带来了较大的困难和挑战。想要有效解决这一问题，企业相关人员需要深入分析人力资源管理和劳动关系之间的相互影响，并结合实际情况，通过合理有效的手段，来调整劳动关系，促进和谐劳动关系的构建，提升人力资源管理水平和质量，进而促进企业长远发展。
二、人力资源管理与劳动关系的相互影响
（一）人力资源管理促进和谐劳动关系的构建
在企业中，人力资源管理可以有效提升员工工作的积极主动性。实际上企业和员工的效益是相辅相成的，如果企业效益可以得到提升，员工的价值也会得到提升，两者相互影响和作用。只有人力资源管理和劳动关系的和谐构建，才可以使企业获得更多的经济效益，进而实现员工和企业双赢的局面。在人力资源管理中，会使员工人尽其才，使员工获得良好发展。高效的人力资源管理可以使员工在工作岗位上充分发挥自身的能力和优势，并且人力资源管理的绩效激励，可以不断促进员工前进和发展，通过这样的循环模式，可以使劳动关系变得越来越和谐，促进企业长远发展。
（二）劳动关系促进人力资源管理质量的提升
在劳动关系中，企业需要坚持以人为本，使企业和员工处于相互促进、共同发展的状态，这样企业会对员工的利益更加关心，员工也会转变成为企业的主体，而并不是打工的姿态。并且，在劳动关系中，更加注重员工的素质与能力培养，可以使企业和员工构建一种新型的关系模式，使人力资源管理得到进一步提升，提供给企业发展更加优质的途径。在这样的劳动关系中，会使员工把自己和企业发展进行融合，进而实现同甘苦和共患难，在这样的劳动关系下，企业人力资源管理也会变得越来越好。
三、人力资源管理影响劳动关系的实践策略
（一）对人力资源管理和劳动关系进行正确认识
在新时代背景下，人力资源管理穿插在传统的劳动关系中，进而导致传统劳动关系变得更加复杂，提升了企业管理的難度。在企业发展过程中，人力资源管理可以激起员工的内在潜能，提升员工的道德素养与自身能力，进而使人力资源管理和企业发展之间形成促进关系。人力资源管理可以促进和谐劳动关系的构建，而劳动关系可以提升人力资源管理的质量和水平，进而促进企业长远发展。实际上，人力资源管理，是对企业用工关系的一种调整，是构建和谐劳动关系的基础。因此，相关管理人员需要正确认识两者之间的关系，并通过不断调整两者之间的关系，使两者可以处于平衡状态，有效提升人力资源管理质量和水平，构建和谐企业劳动关系。
（二）对人力资源的开发与培训标准进行严格要求
实际上，人力资源的竞争就是未来社会的竞争，也是企业提升自身竞争能力的关键条件，人力资源管理质量和水平直接影响着劳动关系的发展。因此，相关管理人员在人力资源的开发与培训工作中，需要进行严格的要求，只有保证构建的标准性，只有在科学、严格的培训中，才可以充分发挥出人才的内在潜能，有效提升企业的竞争能力，促进人才发展，保证人才不会被社会淘汰，使其可以顺应社会的发展需求。并且，在人力资源开发和培训工作中，要使员工在培训中对自身的发展契合点进行寻找，通过培训可使员工对企业文化的重要意义和价值进行感受，使其可以在企业文化的感染和熏陶下，形成正确的价值观念，使员工可以相互信任，构建一个良好的企业环境，使企业与员工可以在良好的环境中实现共同发展。
（三）通过薪酬管理与绩效考核对劳动关系进行处理
在人力资源管理中，不仅仅是严格要求员工，对员工进行技能培训，还需要通过绩效考核与薪酬管理等手段，对劳动关系进行处理。严格的绩效考核，可以有效提升员工的创新能力，使员工不断突破自我。并且，逐层的薪酬管理制度，也可以构建和谐的劳动关系，提升企业管理效率。因此，在人力资源管理中，需要不断完善绩效考核制度与薪酬管理制度，进而有效激励员工，使其意识到按劳取酬的重要意义，使其可以在激励中提升自我价值和实现自我价值，进而使企业获得更多的经济效益。
四、结语
总而言之，在新时代背景下，掌控好人力资源管理和劳动关系是非常重要的，不仅可以有效促进企业和谐劳动关系的构建，还可以提升人力资源管理水平，促进企业长远发展。因此，在实际工作中，相关人员需要深入了解人力资源管理和劳动关系之间的相互影响和联系，并结合企业的实际情况，加强人力资源管理力度，促进和谐劳动关系的构建，使员工可以积极主动的投入到工作中，为企业带来更多的经济效益。（作者单位：沈阳飞机工业（集团）有限公司）
一、引言
根据相关调查显示，我国大部分企业在人力资源管理中都没有注重调整劳动关系，在这样的情况下，不仅使企业劳动关系不和谐因素大大增加，并且还给人力资源管理带来了较大的困难和挑战。想要有效解决这一问题，企业相关人员需要深入分析人力资源管理和劳动关系之间的相互影响，并结合实际情况，通过合理有效的手段，来调整劳动关系，促进和谐劳动关系的构建，提升人力资源管理水平和质量，进而促进企业长远发展。
二、人力资源管理与劳动关系的相互影响
（一）人力资源管理促进和谐劳动关系的构建
在企业中，人力资源管理可以有效提升员工工作的积极主动性。实际上企业和员工的效益是相辅相成的，如果企业效益可以得到提升，员工的价值也会得到提升，两者相互影响和作用。只有人力资源管理和劳动关系的和谐构建，才可以使企业获得更多的经济效益，进而实现员工和企业双赢的局面。在人力资源管理中，会使员工人尽其才，使员工获得良好发展。高效的人力资源管理可以使员工在工作岗位上充分发挥自身的能力和优势，并且人力资源管理的绩效激励，可以不断促进员工前进和发展，通过这样的循环模式，可以使劳动关系变得越来越和谐，促进企业长远发展。
（二）劳动关系促进人力资源管理质量的提升
在劳动关系中，企业需要坚持以人为本，使企业和员工处于相互促进、共同发展的状态，这样企业会对员工的利益更加关心，员工也会转变成为企业的主体，而并不是打工的姿态。并且，在劳动关系中，更加注重员工的素质与能力培养，可以使企业和员工构建一种新型的关系模式，使人力资源管理得到进一步提升，提供给企业发展更加优质的途径。在这样的劳动关系中，会使员工把自己和企业发展进行融合，进而实现同甘苦和共患难，在这样的劳动关系下，企业人力资源管理也会变得越来越好。
三、人力资源管理影响劳动关系的实践策略
（一）对人力资源管理和劳动关系进行正确认识
在新时代背景下，人力资源管理穿插在传统的劳动关系中，进而导致传统劳动关系变得更加复杂，提升了企业管理的難度。在企业发展过程中，人力资源管理可以激起员工的内在潜能，提升员工的道德素养与自身能力，进而使人力资源管理和企业发展之间形成促进关系。人力资源管理可以促进和谐劳动关系的构建，而劳动关系可以提升人力资源管理的质量和水平，进而促进企业长远发展。实际上，人力资源管理，是对企业用工关系的一种调整，是构建和谐劳动关系的基础。因此，相关管理人员需要正确认识两者之间的关系，并通过不断调整两者之间的关系，使两者可以处于平衡状态，有效提升人力资源管理质量和水平，构建和谐企业劳动关系。
（二）对人力资源的开发与培训标准进行严格要求
实际上，人力资源的竞争就是未来社会的竞争，也是企业提升自身竞争能力的关键条件，人力资源管理质量和水平直接影响着劳动关系的发展。因此，相关管理人员在人力资源的开发与培训工作中，需要进行严格的要求，只有保证构建的标准性，只有在科学、严格的培训中，才可以充分发挥出人才的内在潜能，有效提升企业的竞争能力，促进人才发展，保证人才不会被社会淘汰，使其可以顺应社会的发展需求。并且，在人力资源开发和培训工作中，要使员工在培训中对自身的发展契合点进行寻找，通过培训可使员工对企业文化的重要意义和价值进行感受，使其可以在企业文化的感染和熏陶下，形成正确的价值观念，使员工可以相互信任，构建一个良好的企业环境，使企业与员工可以在良好的环境中实现共同发展。
（三）通过薪酬管理与绩效考核对劳动关系进行处理
在人力资源管理中，不仅仅是严格要求员工，对员工进行技能培训，还需要通过绩效考核与薪酬管理等手段，对劳动关系进行处理。严格的绩效考核，可以有效提升员工的创新能力，使员工不断突破自我。并且，逐层的薪酬管理制度，也可以构建和谐的劳动关系，提升企业管理效率。因此，在人力资源管理中，需要不断完善绩效考核制度与薪酬管理制度，进而有效激励员工，使其意识到按劳取酬的重要意义，使其可以在激励中提升自我价值和实现自我价值，进而使企业获得更多的经济效益。
四、结语
总而言之，在新时代背景下，掌控好人力资源管理和劳动关系是非常重要的，不仅可以有效促进企业和谐劳动关系的构建，还可以提升人力资源管理水平，促进企业长远发展。因此，在实际工作中，相关人员需要深入了解人力资源管理和劳动关系之间的相互影响和联系，并结合企业的实际情况，加强人力资源管理力度，促进和谐劳动关系的构建，使员工可以积极主动的投入到工作中，为企业带来更多的经济效益。（作者单位：沈阳飞机工业（集团）有限公司）