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【摘 要】物资供应管理是企业内部管理建设的重要内容,也是提高企业发展竞争力的重要基础。本文分析了现代企业物资供应管理中存在的问题,并在此基础之上,从建立健全管理制度、建立科学的考核制度、加快专业化人才队伍建设等方面,具体阐述了现代企业物资供应管理的优化策略。
【关键词】现代企业;物资供应管理;问题;优化策略
一、前言
在多元化的市场经济环境之下,现代企业优化物资供应管理,是战略性发展布局的内在需求,也是提升市场竞争力的重要保障。对于现代企业而言,应依托物资供应管理建设,优化内部管理环境,为企业经营发展,降低库存量,都具有十分重要的意义。当前,企业在物资供应管理建设中仍存在诸多问题,源于管理制度、人才等方面的问题,进一步要求深化物资供应管理的重要性与必要性。物资供应管理作为现代企业内部管理的重要内容,是支撑企业经营发展、优化成本结构的重要途径。本文立足对物资供应管理研究,就新时期现代企业如何优化物资供应管理,做了如下具体阐述。
二、现代企业物资供应管理中存在的问题
随着现代企业的不断发展,构建完善的物资供应链管理,是企业战略性发展的重要组成部分。但从实际来看,企业在物资供应管理中,面临制度不完善、人才不足、管理评测不科学等问题,影响了物资供应管理的有效开展。因此,具体而言,现代企业物资供应管理,主要存在以下问题:
1.不完善:物资供应管理制度不完善,影响管理有效构建
在物流信息时代,企业构建完善的物资供应管理制度,是提高管理效率与质量的重要基础。但从实际而言,企业在物资供应管理建设中,缺乏足够重视,管理制度不完善等问题,不利于有效管理落实。首先,企业对物资供应管理缺乏正确认识,从组织开展到人员配置,难以支撑实际管理工作的有效开展。其次,物质供应管理制度不完善,管理流程冗长、职责不明确等问题,都会对管理造成影响,不利于物资供应管理的科学化构建。因此,在推进物资供应管理建设中,应着力于完善制度体系,提高企业物资供应管理效率。
2.不健全:物资供应管理测评制度不健全,弱化了管理效能
物资供应管理是一项系统性工作,要求建立完善的管理测评制度,以更好地保障物资管理效率。现代企业在物资供应管理中,尚未建立完善的评测制度,管理的随意性等问题,弱化物资供应管理效能。
(1)企业在物资供应管理中,存在“重结果、轻过程”的管理现状,管理工作流于形式,缺乏系统性工作的有效落实。
(2)考核评价机制不完善,部门之间、各岗位工作之间,缺乏积极有效的工作投入,影响物资供应管理质量。
(3)物资供应管理监督管机制不完善,对于物资供应链的各个环节,缺乏有效监督管理,导致物资供应管理效率低,且对企业物资供应管理成本造成一定影响。
3.不足:专业人才比较欠缺,难以满足物资供应管理需求
现代企业在推进物资供应管理建设中,应提高物资管理的现代化程度,这就需要在基础设施建设、人才培养等方面加大投入力度。首先,企业在物质供应管理中,缺乏基础设施建设,物资供应管理的内外环境欠缺。其次,企业缺乏专业化人才,现有人才队伍难以满足物资供应管理需求。一方面,企业缺乏对物资供应管理人员的专业培训,管理意识淡薄、技术水平欠缺等问题比较突出;另一方面,缺乏高素质综合型人才引进,影响了物资供应管理的现代化建设。因此,企业要重视基础环境建设,通过完善基础设施、加快人才队伍建设,以更好的推进新时期物资供应管理建设。
三、现代企业物资供应管理的优化策略
在深化发展、优化环境的大背景之下,现代企业应优化物资供应管理,推进内部管理改革,以更好的满足发展需求。当前,现代企业在物资供应管理中存在制度、监管及人才等方面的问题,进一步要求物资供应管理建设应着力于内外条件的创设,提高管理效率与质量,以实现企业又好又快发展。因此,具体而言,优化企业物资供应管理,可从以下几个方面展开:
1.建立健全管理制度,优化物资供应管理的内部环境
完善的管理制度,是优化物资供应管理环境的内在需求。对于现代企业而言,应以制度管理为导向,提高物资供应管理水平,以更好地发挥管理效能。首先,从实际出发,建立完善的制度体系,明确管理职责,避免职责不清晰,而影响管理工作的有效开展。其次,细化规章制度,提高规章制度的可操作性。规章制度是为了更好地提高管理效率,强调要有效落实制度执行,发挥制度在规范管理、提高效率等方面的重要作用。再次,建立完善的监督管理制度,强化对物资供应管理的各个环节,实施有效监管,避免管理松散、流于形式,以更好的确保物资供应管理落到实处。因此,物资供应管理制度的完善,是从管理建设的长远角度出发,提高物资供应管理效率,以满足企業经营发展需求。
2.建立科学的考核制度,提高物资供应管理效率
物资供应管理建设,强调建立科学的考核制度,提高物资供应管理效率。从实际而言,企业在考核制度建设方面,缺乏可量化的考核制度,且缺乏切实可行的惩罚机制,导致考核制度难以落到实处。为此,企业一是要完善考核制度体系,通过对考核指标进行量化操作,明确各部门、各岗位的职责,以更好的提高物资供应管理效率。二是要强化对考核制度的执行力度,确保考核指标的贯彻落实。考核制度是为了更好地规范和引导管理工作,对物资供应管理流程进行优化与调整,以更好的提高管理质量与效率,对于降低管理成本十分重要。三是强化考核结果与职务晋升、薪酬待遇之间的联系,以更好地提高管理人员的积极性,转变管理松散、流于形式的工作现状,充分发挥考核制度的重要作用。
3.加快专业人才队伍建设,创新物资供应管理模式
企业在加快物资供应管理建设中,应注重基础条件建设,为物资供应管理模式创新,提供良好的内外环境。当前,企业在物资供应管理基础条件建设等方面,主要在于落实以下两点工作:
(1)加快物资供应管理的基础设施建设,特别是在信息化建设领域,要加大投入力度,实现物资供应管理信息化,这是当前物资供应管理的发展方向。
(2)要加快人才队伍建设,强化高素质综合型人才在物资供应管理中的重要作用。一方面,要强化对物资供应管理人员的专业培训,提高管理水平,以更好地适应新的工作要求;另一方面,要强化对高素质综合型人才的引进工作,特别是在信息化方面,需要综合型人才的参与,以更好地推进物资供应管理模式的创新,适应新的环境要求,提高物资供应管理效率。
四、结束语
总而言之,现代企业在物资供应管理建设中,应以创新发展的视角,构建物资供应管理的良好内外环境,为企业改善经营发展条件、提高资金运转效率,都具有十分重要的意义。全面推进物资供应管理建设,是新时期企业发展的内在需求。在本文的探讨中,企业物资供应管理的优化,着力点在于从内部环境建设出发,建立健全制度体系,提高物资供应管理效率;从外部条件出发,加快人才队伍、基础设施等的建设,提高物资管理质量,以更好地促进企业健康发展。
参考文献:
[1]宋卓伦.现代企业开放式物资供应管理模式的构建与优化[J].市场研究,2014(07).
[2]郭友友.现代企业物资供应管理模式的问题及对策分析[J].东方企业文化,2015(03).
[3]郭险峰.关于现代企业物资供应管理模式研究[J].中国电子商务,2013(10).
[4]涂国才.试析现代企业物资供应管理模式的研究发展[J].中国电子商务,2014(02).
[5]李方亮.基于现代企业物资供应管理模式研究[J].经济管理(文摘版),2016(15).
【关键词】现代企业;物资供应管理;问题;优化策略
一、前言
在多元化的市场经济环境之下,现代企业优化物资供应管理,是战略性发展布局的内在需求,也是提升市场竞争力的重要保障。对于现代企业而言,应依托物资供应管理建设,优化内部管理环境,为企业经营发展,降低库存量,都具有十分重要的意义。当前,企业在物资供应管理建设中仍存在诸多问题,源于管理制度、人才等方面的问题,进一步要求深化物资供应管理的重要性与必要性。物资供应管理作为现代企业内部管理的重要内容,是支撑企业经营发展、优化成本结构的重要途径。本文立足对物资供应管理研究,就新时期现代企业如何优化物资供应管理,做了如下具体阐述。
二、现代企业物资供应管理中存在的问题
随着现代企业的不断发展,构建完善的物资供应链管理,是企业战略性发展的重要组成部分。但从实际来看,企业在物资供应管理中,面临制度不完善、人才不足、管理评测不科学等问题,影响了物资供应管理的有效开展。因此,具体而言,现代企业物资供应管理,主要存在以下问题:
1.不完善:物资供应管理制度不完善,影响管理有效构建
在物流信息时代,企业构建完善的物资供应管理制度,是提高管理效率与质量的重要基础。但从实际而言,企业在物资供应管理建设中,缺乏足够重视,管理制度不完善等问题,不利于有效管理落实。首先,企业对物资供应管理缺乏正确认识,从组织开展到人员配置,难以支撑实际管理工作的有效开展。其次,物质供应管理制度不完善,管理流程冗长、职责不明确等问题,都会对管理造成影响,不利于物资供应管理的科学化构建。因此,在推进物资供应管理建设中,应着力于完善制度体系,提高企业物资供应管理效率。
2.不健全:物资供应管理测评制度不健全,弱化了管理效能
物资供应管理是一项系统性工作,要求建立完善的管理测评制度,以更好地保障物资管理效率。现代企业在物资供应管理中,尚未建立完善的评测制度,管理的随意性等问题,弱化物资供应管理效能。
(1)企业在物资供应管理中,存在“重结果、轻过程”的管理现状,管理工作流于形式,缺乏系统性工作的有效落实。
(2)考核评价机制不完善,部门之间、各岗位工作之间,缺乏积极有效的工作投入,影响物资供应管理质量。
(3)物资供应管理监督管机制不完善,对于物资供应链的各个环节,缺乏有效监督管理,导致物资供应管理效率低,且对企业物资供应管理成本造成一定影响。
3.不足:专业人才比较欠缺,难以满足物资供应管理需求
现代企业在推进物资供应管理建设中,应提高物资管理的现代化程度,这就需要在基础设施建设、人才培养等方面加大投入力度。首先,企业在物质供应管理中,缺乏基础设施建设,物资供应管理的内外环境欠缺。其次,企业缺乏专业化人才,现有人才队伍难以满足物资供应管理需求。一方面,企业缺乏对物资供应管理人员的专业培训,管理意识淡薄、技术水平欠缺等问题比较突出;另一方面,缺乏高素质综合型人才引进,影响了物资供应管理的现代化建设。因此,企业要重视基础环境建设,通过完善基础设施、加快人才队伍建设,以更好的推进新时期物资供应管理建设。
三、现代企业物资供应管理的优化策略
在深化发展、优化环境的大背景之下,现代企业应优化物资供应管理,推进内部管理改革,以更好的满足发展需求。当前,现代企业在物资供应管理中存在制度、监管及人才等方面的问题,进一步要求物资供应管理建设应着力于内外条件的创设,提高管理效率与质量,以实现企业又好又快发展。因此,具体而言,优化企业物资供应管理,可从以下几个方面展开:
1.建立健全管理制度,优化物资供应管理的内部环境
完善的管理制度,是优化物资供应管理环境的内在需求。对于现代企业而言,应以制度管理为导向,提高物资供应管理水平,以更好地发挥管理效能。首先,从实际出发,建立完善的制度体系,明确管理职责,避免职责不清晰,而影响管理工作的有效开展。其次,细化规章制度,提高规章制度的可操作性。规章制度是为了更好地提高管理效率,强调要有效落实制度执行,发挥制度在规范管理、提高效率等方面的重要作用。再次,建立完善的监督管理制度,强化对物资供应管理的各个环节,实施有效监管,避免管理松散、流于形式,以更好的确保物资供应管理落到实处。因此,物资供应管理制度的完善,是从管理建设的长远角度出发,提高物资供应管理效率,以满足企業经营发展需求。
2.建立科学的考核制度,提高物资供应管理效率
物资供应管理建设,强调建立科学的考核制度,提高物资供应管理效率。从实际而言,企业在考核制度建设方面,缺乏可量化的考核制度,且缺乏切实可行的惩罚机制,导致考核制度难以落到实处。为此,企业一是要完善考核制度体系,通过对考核指标进行量化操作,明确各部门、各岗位的职责,以更好的提高物资供应管理效率。二是要强化对考核制度的执行力度,确保考核指标的贯彻落实。考核制度是为了更好地规范和引导管理工作,对物资供应管理流程进行优化与调整,以更好的提高管理质量与效率,对于降低管理成本十分重要。三是强化考核结果与职务晋升、薪酬待遇之间的联系,以更好地提高管理人员的积极性,转变管理松散、流于形式的工作现状,充分发挥考核制度的重要作用。
3.加快专业人才队伍建设,创新物资供应管理模式
企业在加快物资供应管理建设中,应注重基础条件建设,为物资供应管理模式创新,提供良好的内外环境。当前,企业在物资供应管理基础条件建设等方面,主要在于落实以下两点工作:
(1)加快物资供应管理的基础设施建设,特别是在信息化建设领域,要加大投入力度,实现物资供应管理信息化,这是当前物资供应管理的发展方向。
(2)要加快人才队伍建设,强化高素质综合型人才在物资供应管理中的重要作用。一方面,要强化对物资供应管理人员的专业培训,提高管理水平,以更好地适应新的工作要求;另一方面,要强化对高素质综合型人才的引进工作,特别是在信息化方面,需要综合型人才的参与,以更好地推进物资供应管理模式的创新,适应新的环境要求,提高物资供应管理效率。
四、结束语
总而言之,现代企业在物资供应管理建设中,应以创新发展的视角,构建物资供应管理的良好内外环境,为企业改善经营发展条件、提高资金运转效率,都具有十分重要的意义。全面推进物资供应管理建设,是新时期企业发展的内在需求。在本文的探讨中,企业物资供应管理的优化,着力点在于从内部环境建设出发,建立健全制度体系,提高物资供应管理效率;从外部条件出发,加快人才队伍、基础设施等的建设,提高物资管理质量,以更好地促进企业健康发展。
参考文献:
[1]宋卓伦.现代企业开放式物资供应管理模式的构建与优化[J].市场研究,2014(07).
[2]郭友友.现代企业物资供应管理模式的问题及对策分析[J].东方企业文化,2015(03).
[3]郭险峰.关于现代企业物资供应管理模式研究[J].中国电子商务,2013(10).
[4]涂国才.试析现代企业物资供应管理模式的研究发展[J].中国电子商务,2014(02).
[5]李方亮.基于现代企业物资供应管理模式研究[J].经济管理(文摘版),2016(15).