浅谈高校后勤经济的管理

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  【摘 要】在高校的日常管理工作中,后勤经济管理作为其中的一个组成部分,在一定程度上与高校管理水平的提高有着密不可分的联系。因此,本文在分析了当前高校后勤经济管理存在的诸多问题后,提出具体的管理措施,以期为高校后勤经济管理水平的提高提供一定帮助。
  【关键词】高校;后勤经济管理
  近年来,随着我国社会经济改革的全面推进,高校的改革也在进一步深化,尤其是高校后勤改革,高校后勤改革应该将做好“以学生为中心”的服务保障工作作为基本立足点,结合当前高校的实际情况,进一步加强改革。高校后勤经济管理作为高校改革的一个组成部分,在一定程度上发挥着至关重要的作用。并且高校后勤改革的目的是将后勤服务质量提高,促进后勤工作效率的提高,使后勤工作的价值得以实现,并且充分调动广大职工的主动性的积极性。
  一、高校后勤经济管理存在的问题
  1.传统的思想观念制约后勤经济管理发展
  从当前我国高校后勤经济管理现状来看,还存在着诸多的问题,尤其是传统的思想观念。虽然,当前高校大力推进后勤改革,但是,在体制的改革方面,还没有取得较好的实际效果,究其原因主要是因为思想的制约,并且在实际的改革中,也没有将社会主义市场经济的运作机制作为基本要求,从根本上实施改革。从环境内部来看,在体制服务方面,学校后勤长时间提供各种无偿服务,劳动价值量较低,无法充分调动员工的积极性和主动性;在管理体制方面,通常坚持“万金油”、“小而全”的管理模式,这种模式过于死板、机械化,内容单调乏味,缺乏工作活力;在经济体制方面,后勤与学校之间没有建立相应的经济核算,后勤管理者缺乏经济价值观念,并且经济责任感较低,所以导致工作效率低下。从外部环境来看,市场经济体制法制化和规范化过程,尤其是社会第三产业的不断发展,税收政策、道德水平以及劳动就业政策等在一定程度上对后勤改革的发展起到了阻碍作用。
  2.缺乏对后勤经济的正确认识
  长久以来,在我国计划经济传统模式下,人们往往将高校的后勤工作当作是单纯保障福利的一种工作,在实际的管理过程中,仅仅依靠管理和行政管理手段来进行,而没有看到高校后勤工作的社会性和经济特性,没有充分认识到后勤管理也是一种生产活动,往往认为后勤工作只能无限投入,而没有任何产出,甚至认为后勤工作是比较沉重的一个包袱,这不仅导致后勤经济管理水平低下,在一定程度上也阻碍了后勤服务的长远发展。
  3.缺乏长远的发展计划
  由于高校的管理人员没有充分认识到后勤经济管理的重要性,对后勤工作的投入较低,并且在实际的工作中,没有建立一套完善的规章管理制度,没有对后勤的发展进行规划,这就导致高校的后勤经济管理依然处于较低的水平,并且发展滞后。后勤管理人员只看到眼前的工作,而没有树立长远的发展计划,工作缺乏主动性和积极性,没有全身心投入其中,后勤管理工作效率低下,在一定程度上不利于高校后勤经济管理的快速、稳定、持久发展。
  二、高校后勤经济管理的有效措施
  1.解放思想,更新观念
  随着我国社会经济改革的全面推进,对高校全面改革的要求也越来越高,尤其是高校后勤经济管理,在一定程度上给高校后勤管理带来了新的挑战。科学有效的思想观念是改革得以进行的前提和基础,为改革指明了正确的发展方向,在一定程度上发挥着至关重要的作用。所以,对于高校而言,想要在后勤改革方面取得实质性进展,就一定要顺应时代发展潮流,不断更新思想观念。高校作为对人才进行培养的一个摇篮,是传播和发扬知识的地方,教师作为为学生提供服务的主体,对促进学生全面发展有着极其重要的意义。高校后勤应该为广大的教师提供服务的基础,既然作为一种服务,就应该划分为商品经济的范畴,在实际的运行过程中,就应该坚持商品交换的基本原则,逐步转变后勤工作的服务模式,使其从无偿服务向有偿服务转变,在实际的工作中,充分体现后勤服务的实际价值,促进后勤经济发展,才是改革后勤的真正需要,一方面在人们观念的更新方面起到了积极的促进作用;另一方面也转变了后勤经济管理模式,从而促进后勤改革的深入发展。
  2.积极推动学校后勤经济的发展
  在学校的总体工作中,后勤服务工作作为其中的一个组成部分,是为教学、科研提高完善物质保障的一个基础,所以后勤服务工作对于促进教学服务、改善教学环境以及教学质量的提高有着极其重要的意义,在一定程度上与高校管理水平的提高有着密不可分的联系。随着高校改革的全面推进,后勤工作若要得到进一步发展,就一定要找出自身的优点和缺点,取长补短,并且积极的完善自我,转变传统的服务模式,紧随时代发展步伐,打破封闭的传统服务模式,将自身的生产活动纳入社会的消费、流通以及生产等这一大循环中。对于高校后勤管理人员而言,想要实现这一点,就一定要充分认识到后勤经济发展的重要性,在认真做好相关服务的基础上,促进后勤经济发展,尤其是知识文化型服务,为广大师生提供更好、更优质的服务,使后勤工作的潜能作用真正发挥出来,促进后勤工作由学校包袱向推动学校发展与生存动力的转变,从而促进后勤管理的长远发展。比如,在日常的管理中,高校后勤部门在认真做好本职工作的同时,还可以根据高校的实际情况,结合自身的发展特点,积极开展各种活动,积极采纳高校师生的建议和意见,并且不断的创新和改进,从而提高高校的后勤管理水平。
  3.进一步深化高校后勤改革
  对于高校而言,一定要充分认识到后勤改革的重要性,并且进一步加大高校后勤改革,根据高校自身的发展情况,制定针对性改革措施,尤其是进一步加强经济改革。虽然后勤经济改革存在着一定的困难,但是,改革一定要充分发挥开拓精神,将经济发展规律作为基本依据,结合教育界的实际情况,积极发展后勤经济,促进学校产业的发展,从而有效提高高校后勤改革水平。
  三、结束语
  总而言之,高校后勤改革作为高校工作中的一个重要组成部分,一定要充分认识到高校后勤经济管理的重要性,建立一套完善的管理制度,积极改革和创新,制定针对性发展方案,促进高校后勤经济管理水平的提高,从而实现高校后勤的长远发展。
  参考文献:
  [1] 杨建强.陈玉方.浅谈高校后勤管理实行“经济责任制”的问题[J].科技咨询,2006,5:212-213.
  [2] 魏鹏.浅谈中专学校后勤经济的管理[J].山东省医学伦理学年会第一次学术年会论文集,2000,12:25.
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