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【摘要】建筑工程质量是当前社会中非常关心的一个问题，要提高建筑工程施工质量就需要加强对建筑工程的质量管理。本文进一步分析了提高建筑工程管理水平和施工质量的措施，以供同仁参考借鉴。
【关键词】建筑工程；管理水平；施工质量
一、目前建筑工程质量管理产生问题的主要原因
随着科学技术的快速发展，建筑工程的施工技术、施工材料等都在不断增多，加强施工管理能够保证各环节施工的安全性和工程质量，对于工程的顺利进行有着重要的促进作用。同时，工程管理作为建筑企业管理中的重要部分，能够有效控制施工成本、实现经济效益最大化，增强企业竞争力，因此，还需要建筑企业充分意识到工程管理工作的重要性，并进行有效管理。
1.1直接原因
与工程质量事故密切相关的显性原因，属于直接原因。工程材料费用是建筑工程施工中最大的一部分支出，所以很多企业为了降低自己的工程成本，在施工中使用质量不合格的材料，导致工程质量问题的出现。所以加强施工材料和设备的质量管理是非常必要的，但是很多建筑工程施工中缺乏对材料和设备严格质量管理，在购买材料的过程中对供应商的资质没有清楚的了解，在材料进入施工现场之前没有进行抽样检查，对施工中使用材料的质量没有进行定期抽查，对各种机械设备没有进行定期质量检查和维护保养，导致工程建设中由于材料质量问题和机械设备故障引发各种质量问题。
1.2间接原因
对于间接原因，其根源在于各责任主体的不规范行为，往往不直接造成质量事故的发生。
建筑工程质量的过程是建设各方责任主体相互协调、密切配合的严密的系统管理过程。工程质量是各方共同的责任，受制于局部的群体行为甚至是全局性的系统行为。建筑工程责任主体各方的管理缺陷以及目前建筑市场环境的种种弊端，最终表现为项目实施过程的不合理，影响了质量的控制管理。
在建筑行业当前管理体制下，施工单位分包现象比较普遍，而分包单位在工作范围的界定方面存在较大问题，缺乏统一的界定标准，而且在利益的驱使下，存在范围划分不公平的问题，很多缺乏相关资质的单位承担了较多的工作，而在施工工序方面存在较大的遗漏，给建筑工程的质量带来了较大的隐患。
1.3根本原因
对于根本原因，这是与我国目前建筑企业管理水平及从业人员整体素质偏低、市场环境与法制环境先天脆弱的属性密切相关的。对老问题来不及总结，对新问题没有足够的经验和思维能力去预判，加之建筑工程质量本身的脆弱性，致使以往在工程上发生的问题一再发生。实践中显现出来的我国建筑行业的法律法规不健全，监管体制的不完善，需要从根本上加以更新完善。解决这一问题的关键是必须要下功夫从各建筑企业及从业人员自身做起，在日趋完善之中的法制环境和市场环境中有序经营生产。
二、提高建筑工程管理水平和施工质量的措施
2.1工序科学划分和实施
施工工序是工程实施的最基本要素，建筑工序直接影响整个工程的施工质量，要提高工程的施工质量，就必须科学划分施工工序，保证施工工序的质量。通常情况下，工序质量的表达方式都是由工序能力指数来表现的，质量高的施工工序可以保证整个施工队伍能够完成规定的任务，并且能够将整个建筑工程的工序进行有效的划分，只有这样才能确保每个工序的顺利完成，同时还要做好每个工序衔接的管理工作，这样就既能够提高建筑施工质量，还能够节约大量的成本和提高工程的施工效率。
2.2提高施工人员的技术水平
提高建筑工程管理质量，离不开提高建筑施工人员的技术水平。人是操作的基础，再好的工艺设计和制度安排，只有人将其实现出来了才有用，因此在建筑施工过程中首要提高的就是施工人员的技术水平。施工企业对每一位进入施工流程的工人都应该进行施工培训和技术培养，对关键技术人员应该选用具有高资质的施工人员，并在施工過程中对工人定期培训，提高施工工人的施工技术和其对施工质量重要性的认识，以思想带动行动，逐渐提高每一位工人的施工技术水平，进而促进建筑工程管理质量的提高。
2.3强化质量控制，引进设备、技术
明确质量目标，管理人员需根据公司的质量目标制定合理的质量验收标准，以便各环节完工后实施质量验收工作。其次，需要做好材料质量检验工作，要求甲乙双方采购的建筑材料均满足国家相关的环保、质量标准及其设计规范，确保建筑主体结构用材的质量，为建筑建造过程中的安全以及建成后的质量奠定基础。再次，强化细部处理，提高细节部分施工质量，如顶层、一层、地下室、屋面、楼梯走道以及卫生间等等。先进施工技术和施工设备的使用大大节省了施工人力成本，缩短了工程建设周期，促进了工程建设质量的有效提升。
2.4强化成本和进度控制。
①成本管理控制。工程成本管理工作的好坏会对企业的实际经济效益和市场竞争力产生直接的影响，企业的良性发展需要成本管理的推动作用。这就要求实际的工作过程中，管理人员自身养成成本管理意识的同时，强化各施工工作人员对资源节约，效益提升的认识。②进度管理控制。严格落实进度分工制度，将各阶段中的具体施工环节及施工工艺落实到个人，实施有效的责任约束机制及其奖罚对策，提升建筑工程施工人员的监督控制责任意识，使其能够按时保质的完成各环节的工程施工活动。施工前，应综合考虑施工情况，制定详细科学的施工管理计划，并具体细分、落实。
结语：
管理水平和工程施工质量，是体现建筑施工企业市场竞争力的关键，对于建筑施工企业而言，有着至关重要的影响。为了提高建筑工程的管理水平与施工质量，只有通过采取科学的管理手段，有效实施质量管理措施，严格控制建筑工程施工过程的管理，最终达到提高自身管理水平和施工质量的目的。
【关键词】建筑工程；管理水平；施工质量
一、目前建筑工程质量管理产生问题的主要原因
随着科学技术的快速发展，建筑工程的施工技术、施工材料等都在不断增多，加强施工管理能够保证各环节施工的安全性和工程质量，对于工程的顺利进行有着重要的促进作用。同时，工程管理作为建筑企业管理中的重要部分，能够有效控制施工成本、实现经济效益最大化，增强企业竞争力，因此，还需要建筑企业充分意识到工程管理工作的重要性，并进行有效管理。
1.1直接原因
与工程质量事故密切相关的显性原因，属于直接原因。工程材料费用是建筑工程施工中最大的一部分支出，所以很多企业为了降低自己的工程成本，在施工中使用质量不合格的材料，导致工程质量问题的出现。所以加强施工材料和设备的质量管理是非常必要的，但是很多建筑工程施工中缺乏对材料和设备严格质量管理，在购买材料的过程中对供应商的资质没有清楚的了解，在材料进入施工现场之前没有进行抽样检查，对施工中使用材料的质量没有进行定期抽查，对各种机械设备没有进行定期质量检查和维护保养，导致工程建设中由于材料质量问题和机械设备故障引发各种质量问题。
1.2间接原因
对于间接原因，其根源在于各责任主体的不规范行为，往往不直接造成质量事故的发生。
建筑工程质量的过程是建设各方责任主体相互协调、密切配合的严密的系统管理过程。工程质量是各方共同的责任，受制于局部的群体行为甚至是全局性的系统行为。建筑工程责任主体各方的管理缺陷以及目前建筑市场环境的种种弊端，最终表现为项目实施过程的不合理，影响了质量的控制管理。
在建筑行业当前管理体制下，施工单位分包现象比较普遍，而分包单位在工作范围的界定方面存在较大问题，缺乏统一的界定标准，而且在利益的驱使下，存在范围划分不公平的问题，很多缺乏相关资质的单位承担了较多的工作，而在施工工序方面存在较大的遗漏，给建筑工程的质量带来了较大的隐患。
1.3根本原因
对于根本原因，这是与我国目前建筑企业管理水平及从业人员整体素质偏低、市场环境与法制环境先天脆弱的属性密切相关的。对老问题来不及总结，对新问题没有足够的经验和思维能力去预判，加之建筑工程质量本身的脆弱性，致使以往在工程上发生的问题一再发生。实践中显现出来的我国建筑行业的法律法规不健全，监管体制的不完善，需要从根本上加以更新完善。解决这一问题的关键是必须要下功夫从各建筑企业及从业人员自身做起，在日趋完善之中的法制环境和市场环境中有序经营生产。
二、提高建筑工程管理水平和施工质量的措施
2.1工序科学划分和实施
施工工序是工程实施的最基本要素，建筑工序直接影响整个工程的施工质量，要提高工程的施工质量，就必须科学划分施工工序，保证施工工序的质量。通常情况下，工序质量的表达方式都是由工序能力指数来表现的，质量高的施工工序可以保证整个施工队伍能够完成规定的任务，并且能够将整个建筑工程的工序进行有效的划分，只有这样才能确保每个工序的顺利完成，同时还要做好每个工序衔接的管理工作，这样就既能够提高建筑施工质量，还能够节约大量的成本和提高工程的施工效率。
2.2提高施工人员的技术水平
提高建筑工程管理质量，离不开提高建筑施工人员的技术水平。人是操作的基础，再好的工艺设计和制度安排，只有人将其实现出来了才有用，因此在建筑施工过程中首要提高的就是施工人员的技术水平。施工企业对每一位进入施工流程的工人都应该进行施工培训和技术培养，对关键技术人员应该选用具有高资质的施工人员，并在施工過程中对工人定期培训，提高施工工人的施工技术和其对施工质量重要性的认识，以思想带动行动，逐渐提高每一位工人的施工技术水平，进而促进建筑工程管理质量的提高。
2.3强化质量控制，引进设备、技术
明确质量目标，管理人员需根据公司的质量目标制定合理的质量验收标准，以便各环节完工后实施质量验收工作。其次，需要做好材料质量检验工作，要求甲乙双方采购的建筑材料均满足国家相关的环保、质量标准及其设计规范，确保建筑主体结构用材的质量，为建筑建造过程中的安全以及建成后的质量奠定基础。再次，强化细部处理，提高细节部分施工质量，如顶层、一层、地下室、屋面、楼梯走道以及卫生间等等。先进施工技术和施工设备的使用大大节省了施工人力成本，缩短了工程建设周期，促进了工程建设质量的有效提升。
2.4强化成本和进度控制。
①成本管理控制。工程成本管理工作的好坏会对企业的实际经济效益和市场竞争力产生直接的影响，企业的良性发展需要成本管理的推动作用。这就要求实际的工作过程中，管理人员自身养成成本管理意识的同时，强化各施工工作人员对资源节约，效益提升的认识。②进度管理控制。严格落实进度分工制度，将各阶段中的具体施工环节及施工工艺落实到个人，实施有效的责任约束机制及其奖罚对策，提升建筑工程施工人员的监督控制责任意识，使其能够按时保质的完成各环节的工程施工活动。施工前，应综合考虑施工情况，制定详细科学的施工管理计划，并具体细分、落实。
结语：
管理水平和工程施工质量，是体现建筑施工企业市场竞争力的关键，对于建筑施工企业而言，有着至关重要的影响。为了提高建筑工程的管理水平与施工质量，只有通过采取科学的管理手段，有效实施质量管理措施，严格控制建筑工程施工过程的管理，最终达到提高自身管理水平和施工质量的目的。