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摘要：工程造价管理对一个建设项目来说至关重要，工程造价管理质量直接决定工程成本与收益，为此建设团队必须做好建设项目工程造价管理工作。本文对将浅谈相关工程造价管理工作要点。
关键词：建设项目;工程造价管理;全过程控制
一、我国当前工程造价管理形势
当前我国与世界各国之间联系愈加紧密，在建筑领域，我国开始与国际惯例接轨，工程造价控制不够全面与合理的问题时有常见，在进行工程造价管理的时候，主要是对预算与结算进行控制，缺少对工程全过程的关注，导致造价控制比较有限，影响了工程项目的经济效益。
二、建设项目工程造价管理概述
工程造价运动本身具有一定的特点与客观规律，因此可以结合实际情况对这些客观规律与特点对整个工程造价管理工作进行分析，优化管理效率，合理尔有效的工程造价管理能够在很大程度上减少人力物力与财力等成本的使用，从而实现进一步的经济效益提升。为保证工程造价控制效果，每一个阶段的工程造价控制都要做好，每个阶段的工程造价控制工作都应该受到企业的重视。
三、建设项目工程造价的全过程控制与管理
（一）决策管理
决策的合理性与否直接决定后面的工程造价管理工作的顺利与与否，决策阶段将后期的工程造价管理质量限定在一定的范围内，起到一个全局规划的作用，因此有关企业必须要通过一定的措施与手段加强做好决策阶段的工程造价控制与管理工作。首先，为避免项目管理人以公谋私做出不利于项目工程造价控制的决策，可以推行建设项目法人责任制，同时建立与之相对应的监督机制，进一步做好项目管理人的管理工作，对有关决策进行监督，保证决策的合理性，为此行业主管部门与监督部门可以共同设立监察组对项目资金走向进行监督。再者，有效的市场分析能够保证决策的科学性，因此为了避免项目决策以及项目资金使用的盲目性，企业必须加强市场分析，结合自身实际情况来对自身实力、项目前景以及实力与项目的匹配度进行分析，并在进行决策分析的过程中善于运用大数据技术，尽可能降低投资风险，保证设计任务书的科学可靠性，从而避免因为判断失误导致的工程造价控制难度增加[1]。此外，为避免在项目实施以后资金不到位，应该在资金到位并且在项目审批成功之后再实施。
（二）设计管理
做好项目决策后，需要开始着手于工程设计，工程设计阶段的造价管理工作主要是从全局角度出发展开造价规划，所有的设计细节都对工程造价具有一定影响。为保证设计阶段工程造价控制质量，首先在项目决策做好后，团队需要对项目的功能与定位展开分析，结合市场调查结果，参照工程价值原理对整个工程展开分析、评审与决策。再者，不同的工程内容与工程阶段造价控制工作也有所区别，有些阶段与内容缺少造价控制发挥的空间，有些则造价控制空间很大，因此在设计阶段，还要注意把握不同的造价控制重点，在保证设计要求的基础上，尽可能的节约环保，具有一定的经济性。为避免超出造价预期，在着手进行工程设计之前需要制定一个预期目标，展开限额设计。最后，可以用一定的奖惩制度来规范设计行为，通过这种方式加强设计团队对工程造价控制的重视，提高工程造价控制效率[2]。
（三）招投标与合同签署阶段管理要点
规范化是当前整个建筑行业招投标市场得主要趋势，不过就目前来看仍然存在一些盲目竞争与不良竞争现象，这种情况集中体现在招投标与合同签署环节，招投标的不规范使得工程项目落在缺少一定资质的施工团队手中，或者是出现招投标价钱不合理的情况，导致工程造价在一开始的时候偏高或者是后期执行过程中最终结算超出预算成本太多，由此可见做好招投标与合同签署环节的造价控制与管理工作的重要性。因此为保证工程造价控制质量，需要严格做好招投标管理 ，保证招投标的公平公正与合理，保证中标企业的确具备一定的施工资质与能力，避免后期在实际操作的过程中造成成本的巨大浪费。再者，合同一旦签订将受法律保护，因此为了避免因为合同存在纰漏导致后期出现经济纠纷影响工程造价，必须做好合同编制、签约工作，保证合同类型、招標方式、保函金与保证金的使用、报价形式的选择以及签约的承包商以及发包方式等内容的规范性与科学性。最后，还要保证招标文件的完整性。
（四）施工阶段管理要点
施工阶段作为整个工程建设的执行阶段决定造价控制能否达到预期，没有做好施工阶段的造价管理工作，可能导致结算成本超出预算成本，因此需要严格做好施工阶段的工程造价管理工作[3]。首先，必须做好施工方案的审查工作，保证施工方案的合理性，避免因为不合理的施工方案导致成本控制不佳，在保证施工方案合理性的同时还要注意对施工顺序进行确认，当发现施工顺序与施工方案存在问题时，需要及时结合实际情况对施工方案进行优化。在保证施工方案合理性的基础上，需要加强施工行为的监管，从而对工程质量与造价进行管理
结束语
综上所述，做好建设项目工程造价管理工作很重要，能够起到一个质量监督作用，而要想保证造价控制质量，就需要将造价管理工作贯彻到工程全过程，保证项目决策的合理性，结合造价控制展开项目设计工作，做好招投标管理与合同管理工作。
参考文献
[1]黄劲， 蒋健华. 建设项目工程造价的全过程控制与管理[J]. 山西建筑， 2008， 34（16）：256-257.
[2]黄秀萍. 建筑工程造价中各个阶段的合理控制[J]. 中国新技术新产品， 2009， 000（013）：200.
[3]郭胜军. 对建筑工程造价中各个阶段的合理控制的思考[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2012（3）.
南京顺杰工程技术咨询有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建设项目;工程造价管理;全过程控制
一、我国当前工程造价管理形势
当前我国与世界各国之间联系愈加紧密，在建筑领域，我国开始与国际惯例接轨，工程造价控制不够全面与合理的问题时有常见，在进行工程造价管理的时候，主要是对预算与结算进行控制，缺少对工程全过程的关注，导致造价控制比较有限，影响了工程项目的经济效益。
二、建设项目工程造价管理概述
工程造价运动本身具有一定的特点与客观规律，因此可以结合实际情况对这些客观规律与特点对整个工程造价管理工作进行分析，优化管理效率，合理尔有效的工程造价管理能够在很大程度上减少人力物力与财力等成本的使用，从而实现进一步的经济效益提升。为保证工程造价控制效果，每一个阶段的工程造价控制都要做好，每个阶段的工程造价控制工作都应该受到企业的重视。
三、建设项目工程造价的全过程控制与管理
（一）决策管理
决策的合理性与否直接决定后面的工程造价管理工作的顺利与与否，决策阶段将后期的工程造价管理质量限定在一定的范围内，起到一个全局规划的作用，因此有关企业必须要通过一定的措施与手段加强做好决策阶段的工程造价控制与管理工作。首先，为避免项目管理人以公谋私做出不利于项目工程造价控制的决策，可以推行建设项目法人责任制，同时建立与之相对应的监督机制，进一步做好项目管理人的管理工作，对有关决策进行监督，保证决策的合理性，为此行业主管部门与监督部门可以共同设立监察组对项目资金走向进行监督。再者，有效的市场分析能够保证决策的科学性，因此为了避免项目决策以及项目资金使用的盲目性，企业必须加强市场分析，结合自身实际情况来对自身实力、项目前景以及实力与项目的匹配度进行分析，并在进行决策分析的过程中善于运用大数据技术，尽可能降低投资风险，保证设计任务书的科学可靠性，从而避免因为判断失误导致的工程造价控制难度增加[1]。此外，为避免在项目实施以后资金不到位，应该在资金到位并且在项目审批成功之后再实施。
（二）设计管理
做好项目决策后，需要开始着手于工程设计，工程设计阶段的造价管理工作主要是从全局角度出发展开造价规划，所有的设计细节都对工程造价具有一定影响。为保证设计阶段工程造价控制质量，首先在项目决策做好后，团队需要对项目的功能与定位展开分析，结合市场调查结果，参照工程价值原理对整个工程展开分析、评审与决策。再者，不同的工程内容与工程阶段造价控制工作也有所区别，有些阶段与内容缺少造价控制发挥的空间，有些则造价控制空间很大，因此在设计阶段，还要注意把握不同的造价控制重点，在保证设计要求的基础上，尽可能的节约环保，具有一定的经济性。为避免超出造价预期，在着手进行工程设计之前需要制定一个预期目标，展开限额设计。最后，可以用一定的奖惩制度来规范设计行为，通过这种方式加强设计团队对工程造价控制的重视，提高工程造价控制效率[2]。
（三）招投标与合同签署阶段管理要点
规范化是当前整个建筑行业招投标市场得主要趋势，不过就目前来看仍然存在一些盲目竞争与不良竞争现象，这种情况集中体现在招投标与合同签署环节，招投标的不规范使得工程项目落在缺少一定资质的施工团队手中，或者是出现招投标价钱不合理的情况，导致工程造价在一开始的时候偏高或者是后期执行过程中最终结算超出预算成本太多，由此可见做好招投标与合同签署环节的造价控制与管理工作的重要性。因此为保证工程造价控制质量，需要严格做好招投标管理 ，保证招投标的公平公正与合理，保证中标企业的确具备一定的施工资质与能力，避免后期在实际操作的过程中造成成本的巨大浪费。再者，合同一旦签订将受法律保护，因此为了避免因为合同存在纰漏导致后期出现经济纠纷影响工程造价，必须做好合同编制、签约工作，保证合同类型、招標方式、保函金与保证金的使用、报价形式的选择以及签约的承包商以及发包方式等内容的规范性与科学性。最后，还要保证招标文件的完整性。
（四）施工阶段管理要点
施工阶段作为整个工程建设的执行阶段决定造价控制能否达到预期，没有做好施工阶段的造价管理工作，可能导致结算成本超出预算成本，因此需要严格做好施工阶段的工程造价管理工作[3]。首先，必须做好施工方案的审查工作，保证施工方案的合理性，避免因为不合理的施工方案导致成本控制不佳，在保证施工方案合理性的同时还要注意对施工顺序进行确认，当发现施工顺序与施工方案存在问题时，需要及时结合实际情况对施工方案进行优化。在保证施工方案合理性的基础上，需要加强施工行为的监管，从而对工程质量与造价进行管理
结束语
综上所述，做好建设项目工程造价管理工作很重要，能够起到一个质量监督作用，而要想保证造价控制质量，就需要将造价管理工作贯彻到工程全过程，保证项目决策的合理性，结合造价控制展开项目设计工作，做好招投标管理与合同管理工作。
参考文献
[1]黄劲， 蒋健华. 建设项目工程造价的全过程控制与管理[J]. 山西建筑， 2008， 34（16）：256-257.
[2]黄秀萍. 建筑工程造价中各个阶段的合理控制[J]. 中国新技术新产品， 2009， 000（013）：200.
[3]郭胜军. 对建筑工程造价中各个阶段的合理控制的思考[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2012（3）.
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