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摘 要："互联网+"时代倡导的是跨界合作、鼓励创新、发展多元合作等内容，这些内容都为人力资源管理提出更新的要求。现代的人力资源管理人员需要适应新时代的发展要求，建立"互联网+"思维，充分利用互联网技术，提升人力资源管理效率。文章在介绍人力资源管管理和"互联网+"时代相关概念的基础上，研究了"互联网+"时代下人力资源管理的新趋势及对策，希望能为相关人士提供一定参考。
关键词："互联网+"时代；人力资源管理；新趋势
前言
随着互联网技术的不断更新，“互联网+”时代对人力资源管理工作提出了更高的要求。将互联网技术运用到人力资源管理中可以促进人力资源管理中个体与整体的和谐交融，进而提高人力资源管理的现代化水平和效率。所以，企业人力资源管理人员需要有效利用大数据提高管理效率，以保证企业可以顺应时代发展。
1概述
1.1人力资源管理
人力资源就是指在一定的工作范围内，所有的劳动者和具有一定劳动能力的人所具备劳动能力的总和。人力资源管理是根据企业的发展现状和实际的需求，采取员工招聘、培训、考核和激励等方式，为企业选拔较为优秀的员工，进而保证企业的人力资源可以得到有效的利用，推动企业的健康、长远发展。
1.2“互联网+”时代
“互联网+”就是指互联网和各个传统行业相加的总和，具体来说，就是企业通过利用现代的通信技术和网络信息技术，对传统的行业创新，进而有效的引领我国创新驱动发展的新常态。如传统的银行运用一定的互联网技术，就成为了支付宝；传统的集市运用一定的互联网技术，就成为了淘宝。“互联网+”时代的主要特点有跨界融合和创新包容，其中，跨界融合可以实现企业结构和文化结构的重构，有利于实现企业的创新型发展；“互联网+”通过不断的包容人们的创造性思维，进而促使了更多的人利用自身的创造性去改变自己的生活方式和提高自身的生活质量。
2 “互联网+”时代下人力资源管理的新趋势
2.1以大数据为人力资源管理的工具
“互联网+”时代使得互联网作为一种要素参与到实际的管理行为中，因此，以大数据作为人力资源管理的工具是未来发展的主要趋势。随着互联网技术的不断更新，大数据技术不仅应用于人力资源管理中的选拔人才和运用人才等方面，还应用于人才的培育和人才的激勵等工作中。人力资源管理人员运用大数据技术，可以有效了解和掌握企业内部的人力资源，优化人力资源的结构，从而为企业提供有效的人力资源模式。同时，将大数据技术应用于人力资源管理中，还可以为政府部门、中介等提供有效的数据，实现数据的共享。
2.2员工日常社交影响企业组织形式
受到“互联网+”时代的影响，企业员工的社交形式已经由传统的社交形式转变成了具有个性化的社交形式，员工可以通过QQ群、朋友圈等多种媒体平台进行招聘推广，不断拓宽企业的招聘渠道。同时，随着网络信息技术的不断更新，员工的招聘形式在进行改变，进一步实现了企业文化活动的宣传。所以，企业的人才资源管理部门应加强管理和引导员工的日常社交活动和社交传播形式，不断提升企业发展形象和员工的企业荣誉感。
2.3跨界思维要求人力资源更为专业
“互联网+”时代的主要特点就是跨界融合，单一的知识结构已经很难满足管理工作的实际需求，所以，企业人力资源管理人员需要不断丰富自身的知识结构，从不同的层面评判人才的潜力空间和技能水平，进而优化企业的人力资源结构。同时，为了使用“互联网+”时代的需求，人力资源管理人员需要不断了解和掌握相关的互联网思维，有效提高人力资源管理工作的效率。
2.4员工真实体验对管理工作更重要
随着互联网技术在企业经营中的不断应用，企业的管理人员越来越重视员工的真实体验所发挥的作用。再加上，职场的氛围以及员工之间的关系变得越来越灵活和多元化，所以，企业人力资源管理人员就需要充分了解员工的真实想法和体验，并将有价值的意见引入到管理模式中，进而优化企业的人力资源结构。
3 “互联网+”时代下人力资源管理的对策
3.1提升员工价值体验
提升员工的价值体验是在“互联网+”时代下提高人力资源管理的有效对策之一。所以，人力资源管理人员需要树立“互联网+”思维，合理利用各种互联网沟通社交平台，把数据管理以及个性化宣传作为人力资源管理的重要改革发展途径。同时，人力资源管理应不断的开通与各级员工沟通与交流的渠道，通过与客户进行沟通与交流，实现产品和服务的创新，进而提高员工的工作积极性与工作效率。
3.2完善人才激励机制
激励是人前进的动力，所以，为了提高员工的工作效率，企业需要不断完善人才奖励机制。企业所采用的传统激励机制是建立在一定的契约基础上的，很多程度上约束了员工的行为，降低了员工的地位。在“互联网”时代建立的激励机制，可以促进员工之间形成凝聚力，提高员工的信任度，提升员工的荣誉感和使命感，进而提高员工的积极性，以保持企业健康、长久发展。
3.3加强人力资源管理
随着“互联网+”时代的到来，大数据技术所呈现出来优势越来越明显，企业人力资源管理人员需要以大数据为依托，不断加强人力资源管理工作。首先，人力资源管理人员需要汇总分析企业人力资源管理过程中产生的大数据，进而制定出科学化的改进策略，进一步完善绩效考核、薪酬统计、招聘、培训等功能，不断优化企业内部的人力资源结构；其次，人力资源管理人员还可以通过大数据，为企业的员工建立自我发展的平台，进一步提高员工的自我认知能力和责任感。
结束语
总之，在“互联网+”的时代下，人力资源管理的作用越来越突出，这也为人力资源管理的转型提供了良好的机会。所以，企业的人力资源管理人员需要抓住这次机遇，利用网络来实现管理层与员工的有效互动和沟通，进而提高员工的工作积极性和主动性，进一步推进企业的健康、长远发展。
参考文献：
[1]常小华.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].科技经济市场，2017，（08）：192-193.
[2]裴霄凌.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017，（09）：37-38.
[3]陈烨.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策[J].人力资源管理，2017，（06）：11-12.
关键词："互联网+"时代；人力资源管理；新趋势
前言
随着互联网技术的不断更新，“互联网+”时代对人力资源管理工作提出了更高的要求。将互联网技术运用到人力资源管理中可以促进人力资源管理中个体与整体的和谐交融，进而提高人力资源管理的现代化水平和效率。所以，企业人力资源管理人员需要有效利用大数据提高管理效率，以保证企业可以顺应时代发展。
1概述
1.1人力资源管理
人力资源就是指在一定的工作范围内，所有的劳动者和具有一定劳动能力的人所具备劳动能力的总和。人力资源管理是根据企业的发展现状和实际的需求，采取员工招聘、培训、考核和激励等方式，为企业选拔较为优秀的员工，进而保证企业的人力资源可以得到有效的利用，推动企业的健康、长远发展。
1.2“互联网+”时代
“互联网+”就是指互联网和各个传统行业相加的总和，具体来说，就是企业通过利用现代的通信技术和网络信息技术，对传统的行业创新，进而有效的引领我国创新驱动发展的新常态。如传统的银行运用一定的互联网技术，就成为了支付宝；传统的集市运用一定的互联网技术，就成为了淘宝。“互联网+”时代的主要特点有跨界融合和创新包容，其中，跨界融合可以实现企业结构和文化结构的重构，有利于实现企业的创新型发展；“互联网+”通过不断的包容人们的创造性思维，进而促使了更多的人利用自身的创造性去改变自己的生活方式和提高自身的生活质量。
2 “互联网+”时代下人力资源管理的新趋势
2.1以大数据为人力资源管理的工具
“互联网+”时代使得互联网作为一种要素参与到实际的管理行为中，因此，以大数据作为人力资源管理的工具是未来发展的主要趋势。随着互联网技术的不断更新，大数据技术不仅应用于人力资源管理中的选拔人才和运用人才等方面，还应用于人才的培育和人才的激勵等工作中。人力资源管理人员运用大数据技术，可以有效了解和掌握企业内部的人力资源，优化人力资源的结构，从而为企业提供有效的人力资源模式。同时，将大数据技术应用于人力资源管理中，还可以为政府部门、中介等提供有效的数据，实现数据的共享。
2.2员工日常社交影响企业组织形式
受到“互联网+”时代的影响，企业员工的社交形式已经由传统的社交形式转变成了具有个性化的社交形式，员工可以通过QQ群、朋友圈等多种媒体平台进行招聘推广，不断拓宽企业的招聘渠道。同时，随着网络信息技术的不断更新，员工的招聘形式在进行改变，进一步实现了企业文化活动的宣传。所以，企业的人才资源管理部门应加强管理和引导员工的日常社交活动和社交传播形式，不断提升企业发展形象和员工的企业荣誉感。
2.3跨界思维要求人力资源更为专业
“互联网+”时代的主要特点就是跨界融合，单一的知识结构已经很难满足管理工作的实际需求，所以，企业人力资源管理人员需要不断丰富自身的知识结构，从不同的层面评判人才的潜力空间和技能水平，进而优化企业的人力资源结构。同时，为了使用“互联网+”时代的需求，人力资源管理人员需要不断了解和掌握相关的互联网思维，有效提高人力资源管理工作的效率。
2.4员工真实体验对管理工作更重要
随着互联网技术在企业经营中的不断应用，企业的管理人员越来越重视员工的真实体验所发挥的作用。再加上，职场的氛围以及员工之间的关系变得越来越灵活和多元化，所以，企业人力资源管理人员就需要充分了解员工的真实想法和体验，并将有价值的意见引入到管理模式中，进而优化企业的人力资源结构。
3 “互联网+”时代下人力资源管理的对策
3.1提升员工价值体验
提升员工的价值体验是在“互联网+”时代下提高人力资源管理的有效对策之一。所以，人力资源管理人员需要树立“互联网+”思维，合理利用各种互联网沟通社交平台，把数据管理以及个性化宣传作为人力资源管理的重要改革发展途径。同时，人力资源管理应不断的开通与各级员工沟通与交流的渠道，通过与客户进行沟通与交流，实现产品和服务的创新，进而提高员工的工作积极性与工作效率。
3.2完善人才激励机制
激励是人前进的动力，所以，为了提高员工的工作效率，企业需要不断完善人才奖励机制。企业所采用的传统激励机制是建立在一定的契约基础上的，很多程度上约束了员工的行为，降低了员工的地位。在“互联网”时代建立的激励机制，可以促进员工之间形成凝聚力，提高员工的信任度，提升员工的荣誉感和使命感，进而提高员工的积极性，以保持企业健康、长久发展。
3.3加强人力资源管理
随着“互联网+”时代的到来，大数据技术所呈现出来优势越来越明显，企业人力资源管理人员需要以大数据为依托，不断加强人力资源管理工作。首先，人力资源管理人员需要汇总分析企业人力资源管理过程中产生的大数据，进而制定出科学化的改进策略，进一步完善绩效考核、薪酬统计、招聘、培训等功能，不断优化企业内部的人力资源结构；其次，人力资源管理人员还可以通过大数据，为企业的员工建立自我发展的平台，进一步提高员工的自我认知能力和责任感。
结束语
总之，在“互联网+”的时代下，人力资源管理的作用越来越突出，这也为人力资源管理的转型提供了良好的机会。所以，企业的人力资源管理人员需要抓住这次机遇，利用网络来实现管理层与员工的有效互动和沟通，进而提高员工的工作积极性和主动性，进一步推进企业的健康、长远发展。
参考文献：
[1]常小华.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].科技经济市场，2017，（08）：192-193.
[2]裴霄凌.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017，（09）：37-38.
[3]陈烨.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策[J].人力资源管理，2017，（06）：11-12.