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【摘 要】 企业财务预算是指企业在战略目标的指导下，通过预测和决策行为对企业一定时期内的资金使用情况进行规划和安排。企业通过对财务预算的有效管理，能够对企业资金进行合理的调配和使用，为企业有效地开展经营管理活动奠定基础。本文对财务预算管理的意义进行了阐述，分析了当前企业财务预算管理中存在的问题，并提出了几点优化创新企业财务预算管理的途径。旨在通过本文的分析，对企业财务预算管理工作水平进行提升，促进企业综合竞争力的提高。
【关键词】 企业管理 财务预算 管理创新
前 言
资金是企业开展生产、经营活动的基础，对资金的使用进行合理的规划，能够对企业的生产经营活动进行约束和规范，还能够有凶啊提升企业资金的利用率。企业财务预算是在预测和决策基础上展开的，科学的企业财务预算能够有效地促进企业生产经营活动的展开。
一、企业财务预算管理的重要意义
企业财务预算管理是保证企业资金有效利用的重要方式，对企业的生产经营活动能够起到规范和促进的作用。首先，企业财务预算能够打破传统管理模式对企业职能的限制，在企业战略目标的宏观指导下，将企业的生产经营进行内部的综合协调，有效地提高了企业生产经营活动的整体性和效率性。其次，企业财务预算管理能够促进企业产权结构的有效优化，实现向多元化的方向发展。财务预算管理能够为企业吸引更多元化的投资者，实现企业所有权和经营权的分离，对企业的经营活动提供了更多的灵活性[1]。最后，企业财务预算管理工作的开展能够有效地提高企业的经济效益。预算管理工作是在预测和决策基础上进行的，能够对市场形势等进行有效的调研和分析，为企业节省生产经营成本、优化管理行为提供了可能性，促进了企业经济效益的提升。
二、企业财务预算管理中存在的问题
（一）财务管理理念陈旧，对财务预算的重视不足。财务预算管理工作的优势在于能够对企业经营活动进行有效的预测和分析，能够使资金的规划优先于企业生产经营活动。目前，我国多数企业仍然采取传统的财务管理理念来开展工作，财务管理工作呈现滞后和混乱的状态。企业管理人员不能够对企业财务预算管理的重要作用和意义进行有效的认知和重视。只注重眼前的资金管理行动，忽视了有效的规划和调控手段在财务管理工作中的积极作用。企业管理人员对企业财务工作认识的高度不足，不能够将财务预算管理工作提升到指导企业生产经营活动的宏观高度上来。
（二）企業财务预算的执行和监管力度不够。在目前的企业财务预算管理工作中，对财务预算的执行力度不够是一项较为严重的问题。很多企业在制定了前期科学的财务预算之后，并不能够对财务预算进行有效的执行，相关职能部门在工作中并未将财务预算引入到部门工作开展机制中，财务预算工作流于表面，没有得到有力的执行和贯彻[2]。造成这一现象的原因一方面是由于企业内部人员没有从根本上认识到财务预算的意义和作用，在实际工作中发生不可预测的情况时，往往对财务预算进行忽视。另一方面是企业对预算的执行和实施情况没有进行有效的监管，财务预算是贯穿企业整个生产经营活动过程中的，要保证财务预算作用的发挥，需要保证对企业生产经营活动进行有效的监管。
（三）财务预算考评机制不健全。有效的考评激励机制是保证财务预算工作实施效果、促进员工生产经营积极性的重要基础，对财务预算工作的执行和完成需要有效的考评管理机制进行保证。目前，大多数企业未将企业预算执行情况列入到企业部门和员工的绩效考评工作中，财务预算工作没有与员工进行切身的连接。对企业财务预算执行情况的考评和奖惩机制的缺失，造成了企业财务预算管理工作难以落到实处，无法真正对企业生产经营活动进行约束和规划。
三、优化创新企业财务预算管理的途径
（一）创新财务预算管理理念，强化对财务预算的认知和重视。完善和创新企业财务预算管理工作，要在企业整体对财务预算具有准确的认知和足够的重视下完成。首先在企业管理者的角度来说，要对将企业财务预算管理工作当作是影响企业发展的重要工作来对待[3]。管理者要将财务预算提升到企业长远发展的战略高度上来，对优秀的财务预算管理方法和专业的财务预算人才进行引进。其次，管理者还要通过有效的宣传、培训以及工作机制的建立，强化企业员工对财务预算管理的重视和执行能力，将财务预算管理工作落到实处。
（二）健全企业内部监督和审核体系。在企业财务预算制定后能否进行有效地执行，是财务预算管理工作的重点，制定全面的内部监督和审核体系是十分必要的。企业要将财务预算管理工作中相关人员的职责分工进行明确，保证预算管理工作的有效展开。对财务预算的监督人员和监督职责进行确立，保证企业预算在生产经营活动中能够得到有效的执行，对财务预算的执行进行全程的管理和监控。另外，财务预算管理工作的执行中，企业和人员要在对自身特点进行考量的基础上，创新财务预算管理的手段和形式，在实际工作中发掘更加适合自身的管理方法。
（三）完善财务预算工作考评激励机制。对薪酬的追求是企业员工开展工作的动力，在财务预算管理中企业要认识到这一点并进行有效的利用，通过建立科学的考评激励体系，对财务预算管理工作进行有效的促进。企业要将对财务预算的执行情况纳入到部门和员工绩效考评工作中，对员工的财务预算完成度进行考核。同时，在科学考评的基础上，还要通过奖惩机制的制定对员工进行激励，保证员工开展财务预算管理工作的积极性和能动性。
结 论
综上所述，通过创新财务预算管理理念、健全企业内部监督和审核体系、完善财务预算工作考评激励机制几条途径，能够有效地解决企业预算管理工作中存在的问题，并对企业财务预算管理工作进行优化和创新，进而促进企业综合竞争力的提升。
【参考文献】
[1] 叶翠蔚.浅析新时期企业财务预算的创新管理[J].商场现代化，2016，14（13）：162-163.
[2] 任娣.现代企业财务预算管理问题及对策[J].企业改革与管理，2016，22（17）：133.
[3] 叶福生.企业财务预算的优化与管理[J].科技创新与应用，2015，20（13）：262.
【关键词】 企业管理 财务预算 管理创新
前 言
资金是企业开展生产、经营活动的基础，对资金的使用进行合理的规划，能够对企业的生产经营活动进行约束和规范，还能够有凶啊提升企业资金的利用率。企业财务预算是在预测和决策基础上展开的，科学的企业财务预算能够有效地促进企业生产经营活动的展开。
一、企业财务预算管理的重要意义
企业财务预算管理是保证企业资金有效利用的重要方式，对企业的生产经营活动能够起到规范和促进的作用。首先，企业财务预算能够打破传统管理模式对企业职能的限制，在企业战略目标的宏观指导下，将企业的生产经营进行内部的综合协调，有效地提高了企业生产经营活动的整体性和效率性。其次，企业财务预算管理能够促进企业产权结构的有效优化，实现向多元化的方向发展。财务预算管理能够为企业吸引更多元化的投资者，实现企业所有权和经营权的分离，对企业的经营活动提供了更多的灵活性[1]。最后，企业财务预算管理工作的开展能够有效地提高企业的经济效益。预算管理工作是在预测和决策基础上进行的，能够对市场形势等进行有效的调研和分析，为企业节省生产经营成本、优化管理行为提供了可能性，促进了企业经济效益的提升。
二、企业财务预算管理中存在的问题
（一）财务管理理念陈旧，对财务预算的重视不足。财务预算管理工作的优势在于能够对企业经营活动进行有效的预测和分析，能够使资金的规划优先于企业生产经营活动。目前，我国多数企业仍然采取传统的财务管理理念来开展工作，财务管理工作呈现滞后和混乱的状态。企业管理人员不能够对企业财务预算管理的重要作用和意义进行有效的认知和重视。只注重眼前的资金管理行动，忽视了有效的规划和调控手段在财务管理工作中的积极作用。企业管理人员对企业财务工作认识的高度不足，不能够将财务预算管理工作提升到指导企业生产经营活动的宏观高度上来。
（二）企業财务预算的执行和监管力度不够。在目前的企业财务预算管理工作中，对财务预算的执行力度不够是一项较为严重的问题。很多企业在制定了前期科学的财务预算之后，并不能够对财务预算进行有效的执行，相关职能部门在工作中并未将财务预算引入到部门工作开展机制中，财务预算工作流于表面，没有得到有力的执行和贯彻[2]。造成这一现象的原因一方面是由于企业内部人员没有从根本上认识到财务预算的意义和作用，在实际工作中发生不可预测的情况时，往往对财务预算进行忽视。另一方面是企业对预算的执行和实施情况没有进行有效的监管，财务预算是贯穿企业整个生产经营活动过程中的，要保证财务预算作用的发挥，需要保证对企业生产经营活动进行有效的监管。
（三）财务预算考评机制不健全。有效的考评激励机制是保证财务预算工作实施效果、促进员工生产经营积极性的重要基础，对财务预算工作的执行和完成需要有效的考评管理机制进行保证。目前，大多数企业未将企业预算执行情况列入到企业部门和员工的绩效考评工作中，财务预算工作没有与员工进行切身的连接。对企业财务预算执行情况的考评和奖惩机制的缺失，造成了企业财务预算管理工作难以落到实处，无法真正对企业生产经营活动进行约束和规划。
三、优化创新企业财务预算管理的途径
（一）创新财务预算管理理念，强化对财务预算的认知和重视。完善和创新企业财务预算管理工作，要在企业整体对财务预算具有准确的认知和足够的重视下完成。首先在企业管理者的角度来说，要对将企业财务预算管理工作当作是影响企业发展的重要工作来对待[3]。管理者要将财务预算提升到企业长远发展的战略高度上来，对优秀的财务预算管理方法和专业的财务预算人才进行引进。其次，管理者还要通过有效的宣传、培训以及工作机制的建立，强化企业员工对财务预算管理的重视和执行能力，将财务预算管理工作落到实处。
（二）健全企业内部监督和审核体系。在企业财务预算制定后能否进行有效地执行，是财务预算管理工作的重点，制定全面的内部监督和审核体系是十分必要的。企业要将财务预算管理工作中相关人员的职责分工进行明确，保证预算管理工作的有效展开。对财务预算的监督人员和监督职责进行确立，保证企业预算在生产经营活动中能够得到有效的执行，对财务预算的执行进行全程的管理和监控。另外，财务预算管理工作的执行中，企业和人员要在对自身特点进行考量的基础上，创新财务预算管理的手段和形式，在实际工作中发掘更加适合自身的管理方法。
（三）完善财务预算工作考评激励机制。对薪酬的追求是企业员工开展工作的动力，在财务预算管理中企业要认识到这一点并进行有效的利用，通过建立科学的考评激励体系，对财务预算管理工作进行有效的促进。企业要将对财务预算的执行情况纳入到部门和员工绩效考评工作中，对员工的财务预算完成度进行考核。同时，在科学考评的基础上，还要通过奖惩机制的制定对员工进行激励，保证员工开展财务预算管理工作的积极性和能动性。
结 论
综上所述，通过创新财务预算管理理念、健全企业内部监督和审核体系、完善财务预算工作考评激励机制几条途径，能够有效地解决企业预算管理工作中存在的问题，并对企业财务预算管理工作进行优化和创新，进而促进企业综合竞争力的提升。
【参考文献】
[1] 叶翠蔚.浅析新时期企业财务预算的创新管理[J].商场现代化，2016，14（13）：162-163.
[2] 任娣.现代企业财务预算管理问题及对策[J].企业改革与管理，2016，22（17）：133.
[3] 叶福生.企业财务预算的优化与管理[J].科技创新与应用，2015，20（13）：262.