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[摘 要]论述了产品质量对企业的重要性，对提高产品质量的重要影响因素作出了阐述，并提出了相应提高产品质量的方法。
[关键词]企业；产品质量；提高
中图分类号：F273.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）12-0062-01
前言
质量是企业的生命。在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。世界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量既是挑战又是机遇这一主题，改善经营管理，发展新技术，从而生产出质量更高的产品。 那么怎样才能确保企业生产出高质量的产品呢，我们从以下四方面阐述：
一、提高标准化管理水平是产品质量得以保障的起点
随着市场竞争意识的不断深化，人们对标准的重视程度也越来越深入。因而产品的质量要提高，必须提高标准化水平。只有高水平的标准才能保证具有高水平的产品质量。因此说“质量是企业的生命”其丰富的内涵之一应为高水平的标准是企业产品质量得以保障的起点。
1、标准是依据，管理是手段
标准是衡量企业各项工作和产品质量的准尺，又是质量管理的依据。没有各种类型的标准，就不能进行全面质量管理。产品在企业的一切生产过程中，始终离不开标准这个依据来控制和指导。为保证产品生产过程中的每个环节都执行标准，从产品设计选用标准起，原材料，外购件的进厂由检验人员根据材料标准或外购件标准进行逐项验收；工程加工质量由检验人员根据工艺标准或工艺文件进行控制；直至最后成品由检验人员根据产品标准要求进行逐项验收，其目的就是为了保证不合格的原材料不投产，不合格的零部件不转序，不合格的产品不入库，以生产质量实现产品质量，提高其市场竞争力。因此只有把标准化工作融入到产品制造的全过程中，以标准化确保产品质量，产品才有生命。
2、提高质量标准，增强竞争意识
随着高新技术的飞跃发展，产品质量的技术含量越来越高，标准的动态性更为显著。要使企业在激烈竞争的市场中站住脚，使企业产品具有长久的生命力，需要不断地完善和提高企业产品的标准水平。
3、加强标准的实施监督
制定标准，组织实施标准和对标准的实施进行监督，是标准化法赋予的三大任务。标准的制定来自生产实践，标准的实施是对标准的检验。通过实施标准，一方面可以检验标准的经济效益；另一方面可以检验标准的水平高低。对标准实施进行监督，还可以随时发现标准存在的问题，为进一步修改标准提供依据。
4、提高生产工艺标准化
任何一种产品，要具有高水平的产品质量，应具备先进的工艺标准。工艺标准化是降低劳动强度和物质消耗，保证产品质量和产量的重要手段，工艺水平直接反映着企业的生产能力、生产水平及产品质量的高低。企业内部的工艺工作，贯穿于生产的各个环节，编制大量的工艺文件，来保证生产活动的有序进行和实现提高产品质量，增加品种，减少生产准备，降低成本，提高劳动生产率等目标。因此，对企业来说，要想有好的产品质量，工艺保证是一个实实在在的内容，应踏踏实实的作好。
二、制定合适的原材料标准，选好外购件、外协件生产厂家是保证产品质量的前提
合格的原材料是生产出优质产品的物质基础，原材料标准是检验原材料质量合格与否的准绳，企业开发新產品，要求原料质量达到什么水平，如何检验，都必须按照原材料标准及检验方法标准进行检验。
物质质量标准就是在国家、行业原材料标准的基础上，根据本工厂产品的要求，再考虑一定发展因素所制定的原材料使用企业标准，由于原材料是投入生产过程以创造产品的物质，故又称物质质量标准。建立物质质量标准对保证产品质量，降低物耗和成本，提高经济效益起到一定的作用。
物质质量标准的内容应包括，原材料的种类，产地、适应范围、规格尺寸、性能包装、运输和质量检验等方面。制订时应注意以下几个方面：
1、合理压缩原材料品种、规格，压缩材料品种应根据现有产品和预计将来的发展需要，在保证产品质量之前提下确定适用范围，压缩规格，应根据零件加工方式，加工余量确定选用档次。
2、提高原材料标准化系数。所谓原材料标准化系数是指标准材料的品种占使用材料品种总数之百分比
3、立足于国内，限制使用稀有贵重的原材料，充分利用国家资源。
4、制定外购件、外协件验收规范，并列入企业标准。
随着市场经济的发展，市场需求也在不断地变化。为满足用户需求，许多大规模的企业往往采用了组装配套来形成新产品，新品种供给市场。因此组装产品所用的外购件、外协件的质量问题就愈来愈显得重要。
三、持续改进是产品质量得以提高的重要保证
产品质量的竞争是事关产品市场销路、企业形象和发展前途的一件大事。随着名牌战略被国际著名企业更加推崇和在市场竞争中更加显示决胜作用。事实上，凡是名牌战略实施卓有成效并在国际市场竞争中屡战屡胜的国际著名企业，都是注重持续改进产品质量的企业。产品质量持续改进应从以下三方面做起：
1、不断改进质量实现目标，以消灭不良品为原则，朝生产零差错的方向努力
企业产品质量的实现目标，作为企业对质量追求的一个阶段性终结，对产品质量的高低，具有决定性意义。
2、不断改进质量保证方法，以源产品检验为手段，朝全面预防鲁莽出错的方向努力
当今发达国家企业，已普遍把产品质量零差错，当作现阶段改进产品质量的终极目标，并且在如何实现零差错质量目标上进行研究和探索，已经成熟地拿出了改进质量的保证方法，即采用源产品检验和鲁莽出错预防两种管理技术，塑造企业改进产品质量的保证体系。
3、不断改进质量管理结构，以健全质量小组为条件，朝优化全面质量管理系统的方向努力
改进产品质量离不开同步改进的强有力的质量管理，而质量管理并非只是企业经营管理者们的事，而是事关企业全员的事。这一认识，在发达国家企业已成为共识，在此共识基础上形成的全面质量管理结构，也改变了过去单纯由企业管理阶层管理以及后来扩展到再专设一些质量监控人员共同管理的格局，使企业的质量管理结构得到了历史性的改进。
四、提高岗位生产者技术素质是产品质量提高的关键
质量是人生产出来的。从这个意义上讲，要想产品高质量，首先生产者本人要高质量。而要改进产品质量，也就要注重改进企业全员的质量，以提高生产者、经营者、管理者的岗位技术素质为关键，促进企业产品质量的持续改进，并保证改进目标的完满实现。
参考文献
[1] 张兰花.《 企业标准化》.中国纺织出版社.
[2] 晓吾.《航天工业管理》.航天工业出版社.
[3] 薛福连.《化工质量》.中国石化出版社.
[关键词]企业；产品质量；提高
中图分类号：F273.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）12-0062-01
前言
质量是企业的生命。在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。世界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量既是挑战又是机遇这一主题，改善经营管理，发展新技术，从而生产出质量更高的产品。 那么怎样才能确保企业生产出高质量的产品呢，我们从以下四方面阐述：
一、提高标准化管理水平是产品质量得以保障的起点
随着市场竞争意识的不断深化，人们对标准的重视程度也越来越深入。因而产品的质量要提高，必须提高标准化水平。只有高水平的标准才能保证具有高水平的产品质量。因此说“质量是企业的生命”其丰富的内涵之一应为高水平的标准是企业产品质量得以保障的起点。
1、标准是依据，管理是手段
标准是衡量企业各项工作和产品质量的准尺，又是质量管理的依据。没有各种类型的标准，就不能进行全面质量管理。产品在企业的一切生产过程中，始终离不开标准这个依据来控制和指导。为保证产品生产过程中的每个环节都执行标准，从产品设计选用标准起，原材料，外购件的进厂由检验人员根据材料标准或外购件标准进行逐项验收；工程加工质量由检验人员根据工艺标准或工艺文件进行控制；直至最后成品由检验人员根据产品标准要求进行逐项验收，其目的就是为了保证不合格的原材料不投产，不合格的零部件不转序，不合格的产品不入库，以生产质量实现产品质量，提高其市场竞争力。因此只有把标准化工作融入到产品制造的全过程中，以标准化确保产品质量，产品才有生命。
2、提高质量标准，增强竞争意识
随着高新技术的飞跃发展，产品质量的技术含量越来越高，标准的动态性更为显著。要使企业在激烈竞争的市场中站住脚，使企业产品具有长久的生命力，需要不断地完善和提高企业产品的标准水平。
3、加强标准的实施监督
制定标准，组织实施标准和对标准的实施进行监督，是标准化法赋予的三大任务。标准的制定来自生产实践，标准的实施是对标准的检验。通过实施标准，一方面可以检验标准的经济效益；另一方面可以检验标准的水平高低。对标准实施进行监督，还可以随时发现标准存在的问题，为进一步修改标准提供依据。
4、提高生产工艺标准化
任何一种产品，要具有高水平的产品质量，应具备先进的工艺标准。工艺标准化是降低劳动强度和物质消耗，保证产品质量和产量的重要手段，工艺水平直接反映着企业的生产能力、生产水平及产品质量的高低。企业内部的工艺工作，贯穿于生产的各个环节，编制大量的工艺文件，来保证生产活动的有序进行和实现提高产品质量，增加品种，减少生产准备，降低成本，提高劳动生产率等目标。因此，对企业来说，要想有好的产品质量，工艺保证是一个实实在在的内容，应踏踏实实的作好。
二、制定合适的原材料标准，选好外购件、外协件生产厂家是保证产品质量的前提
合格的原材料是生产出优质产品的物质基础，原材料标准是检验原材料质量合格与否的准绳，企业开发新產品，要求原料质量达到什么水平，如何检验，都必须按照原材料标准及检验方法标准进行检验。
物质质量标准就是在国家、行业原材料标准的基础上，根据本工厂产品的要求，再考虑一定发展因素所制定的原材料使用企业标准，由于原材料是投入生产过程以创造产品的物质，故又称物质质量标准。建立物质质量标准对保证产品质量，降低物耗和成本，提高经济效益起到一定的作用。
物质质量标准的内容应包括，原材料的种类，产地、适应范围、规格尺寸、性能包装、运输和质量检验等方面。制订时应注意以下几个方面：
1、合理压缩原材料品种、规格，压缩材料品种应根据现有产品和预计将来的发展需要，在保证产品质量之前提下确定适用范围，压缩规格，应根据零件加工方式，加工余量确定选用档次。
2、提高原材料标准化系数。所谓原材料标准化系数是指标准材料的品种占使用材料品种总数之百分比
3、立足于国内，限制使用稀有贵重的原材料，充分利用国家资源。
4、制定外购件、外协件验收规范，并列入企业标准。
随着市场经济的发展，市场需求也在不断地变化。为满足用户需求，许多大规模的企业往往采用了组装配套来形成新产品，新品种供给市场。因此组装产品所用的外购件、外协件的质量问题就愈来愈显得重要。
三、持续改进是产品质量得以提高的重要保证
产品质量的竞争是事关产品市场销路、企业形象和发展前途的一件大事。随着名牌战略被国际著名企业更加推崇和在市场竞争中更加显示决胜作用。事实上，凡是名牌战略实施卓有成效并在国际市场竞争中屡战屡胜的国际著名企业，都是注重持续改进产品质量的企业。产品质量持续改进应从以下三方面做起：
1、不断改进质量实现目标，以消灭不良品为原则，朝生产零差错的方向努力
企业产品质量的实现目标，作为企业对质量追求的一个阶段性终结，对产品质量的高低，具有决定性意义。
2、不断改进质量保证方法，以源产品检验为手段，朝全面预防鲁莽出错的方向努力
当今发达国家企业，已普遍把产品质量零差错，当作现阶段改进产品质量的终极目标，并且在如何实现零差错质量目标上进行研究和探索，已经成熟地拿出了改进质量的保证方法，即采用源产品检验和鲁莽出错预防两种管理技术，塑造企业改进产品质量的保证体系。
3、不断改进质量管理结构，以健全质量小组为条件，朝优化全面质量管理系统的方向努力
改进产品质量离不开同步改进的强有力的质量管理，而质量管理并非只是企业经营管理者们的事，而是事关企业全员的事。这一认识，在发达国家企业已成为共识，在此共识基础上形成的全面质量管理结构，也改变了过去单纯由企业管理阶层管理以及后来扩展到再专设一些质量监控人员共同管理的格局，使企业的质量管理结构得到了历史性的改进。
四、提高岗位生产者技术素质是产品质量提高的关键
质量是人生产出来的。从这个意义上讲，要想产品高质量，首先生产者本人要高质量。而要改进产品质量，也就要注重改进企业全员的质量，以提高生产者、经营者、管理者的岗位技术素质为关键，促进企业产品质量的持续改进，并保证改进目标的完满实现。
参考文献
[1] 张兰花.《 企业标准化》.中国纺织出版社.
[2] 晓吾.《航天工业管理》.航天工业出版社.
[3] 薛福连.《化工质量》.中国石化出版社.