企业的竞争很大程度取决于企业内部人才储备以及管理水平，所以人力资源是各个企业当中最具有创造力以及最具价值的资源，因此，各个企业中对于人才的任用以及管理是企业中非常重要的工作之一。由于我国的国有企业内部制度与民营企业之间有着较大差距，所以在人才的任用以及管理过程中更应该引起重视。
　　随着近年来我国的市场经济制度不断完善，我国的各个企业都得到了良好的发展，但是作为国有企业中的管理工作的核心——领导干部的选拔和任用，仍然没有随着企业的发展有所改善和进步，依然延续了以往的干部选拔任用方式。在市场竞争越来越激烈的环境下，我国的国有企业在领导干部的选拔任用方面问题相较于其他非国有企业而言更加突出。本文主要介绍了国有企业中干部的选拔和任用中存在的主要问题，并提出了相应的改进措施。
　　一、国有企业中领导干部选拔任用工作中存在的主要问题
　　（一）缺乏有效的竞争选拔机制
　　随着人与人之间以及企业之间的竞争越来越激烈，高素质人才对于企业而言具有非常重要的价值，各个企业中选拔任用人才的主要方式就是竞争选拔任用。具有竞争性的人才选拔和任用在目前的企业中应用非常普遍，也是任用人才非常有效的手段，这种人才选拔任用的方式要求对人才的能力以及其对于岗位的适应性具有较高的要求。由于这种人才选拔任用的制度推行的时间并不长，所以在具体的应用过程中部分细节还不够完善。首先，由于在人才的选拔任用中开展公选程序而使得部分不善言辞的人才降低了其竞争能力，导致这部分人才缺乏工作的积极性和热情；其次，对于人才的工作成绩的确定并没有形成规范的并且完整的标准和制度，比如面试以及演讲中的印象分以及人情分都会对工作人员的能力的科学合理的评定。
　　（二）缺乏群众监督
　　普通的员工以及外界群众对于国有企业中的干部选拔任用机制没有深入了解，并且对于候选人的道德素养、实际工作能力以及工作成绩都没有足够的了解，所以，造成干部的选拔任用过程中群众不能够形成自己的选择，也没有足够的监督力度。除此之外，群众对于干部的选拔并没有足够的认识，所以并不知道应该如何进行监督，甚至没有监督意识，所以没有有效利用监督和举报的权利。另外，对于干部选拔任用工作中所要求的监督应该具有全面性、综合性以及全程性的要求实现难度较大，以至于群众监督流于形式，并没能发挥群众监督对于国有企业中干部选拔任用工作的作用。
　　二、国有企业中干部选拔和任用工作的改进措施
　　（一）建立科学合理有效的干部选拔任用机制
　　在我国的国有企业中，干部的选拔和任用都采用的是领导直接认命的方式。这种方式既有优点也有缺陷，优点在于简化了干部选拔的程序，但是缺点在于缺少对于干部的专业分析以及能力的分析。对于这种情况进行改进，需要从多个方面进行。
　　首先，建立健全完善的干部选拔任用机制，从而使得干部的选拔和任用工作能够有参照的标准和依据，并且要在干部选拔和任用的过程中始终坚持“公平、公正、公开”的原则，有效保障干部选拔任用机制以及人才选拔程序的应有地位，对选拔任用工作进行全面的、全程的监督。其次，制定干部选拔任用机制时要综合考虑企业的实际情况，从而提高制度的可行性以及有效性，避免制度与企业实际情况脱离。
　　（二）加强群众监督力度
　　首先，在颁布决策之前，要将普通员工与外界群众的参与渠道进行拓展，为群众参与干部选拔任用营造良好的条件，调动群众参与的积极性。同时管理层应该充分利用民主测评和打分方式采集群众意见并且充分考虑民主意见。其次，对群众参与内容要严格执行，在管理层就干部任用的问题进行讨论的过程中应该将群众的意见充分考虑，确保群众的意见和建议能够得到重视并且落到实处，避免出现对于群众的建议只参考而不落实的现象发生。最后，应该加大对于群众参与过程中提出来的意见的重视，在干部任用公示期间，对于群众的意见和建议要认真对待，通过建立专门的負责机构对于群众建议进行分析和登记，并且批复处理建议，对于群众的意见要派人进行专门的调查核实。
　　三、结语
　　随着时代的发展，人们的各种意识逐渐提高，所以社会中高度关注国有企业的领导干部的选拔和任用，所以，国有企业选拔任用干部需要结合企业自身发展制定出科学可行的干部选拔任用制度，加强群众监督力度，重视群众意见，确保选拔任用公平、公正、公开，为企业的发展提供保障。（作者单位为江苏省地矿局苏州疗养院）