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摘 要：本文围绕所研究的课题钻井过程中成本控制与评价，要了解到钻井过程中成本预算，也需要做好一切的规划控制成本，在实际操作中一定要按部就班进行。
关键词：经营成本 钻井 工程 措施 控制
在一个企业的所有盈利点中，最重要的一点就是对成本的规划和控制。而影响企业效益和发展的因素就在于外在方面和企业内部的分配方面，外在方面主要是金融危机的影响，市场的重要性大家可想而知，金融危机可以直接导致实体经济危机，进而就会影响到大多数地区受到影响，企业内部来看，高额的钻探费用并不适合公司的发展，也不适应对内部工作的协调和发展。
一、生产经营成本的概念
在大多数人的眼里，成本的概念就是对该商品的进价，然而，在一个企业的发展中，成本往往不仅仅只是这样，列如除了商品的进价，还需要务工费用，以及材料运输费用，再其次还有保险费用，等等其他支出，均要计入生产经营成本当中。钻井工程成本，是对成本的一种具体的表现形式，钻井施工企业在生产经营的时候所支付出的所有的成本包括以下几个方面，人工费、材料费用、施工机械使用费用、保险费、现场其他直接费用等等。
二、钻井工程成本主要包括哪些方面
在实际钻井生产的过程中，我们往往会遇到不同的问题。所以在不同的问题上就需要采取不同的措施。在预算方面我们就需要严格把关。这里主要来说说钻井工程的成本。其内容主要包括以下几点：
1.施工前期为生产而准备的费用，如钻井搬迁费、井架安装费用、道路维修费、青苗补助费等等。
2.在钻井生产过程中，所耗用的泥浆、油料。润滑油、钻具等等各种物料和低值易耗费用的支出，以及在钻机使用过程中车辆等等固定自残所按规定提取的折旧费用和钻井车辆等等维修费用。
3.对生产施工人员的工资、奖金、补贴等等一些职员福利基金所支出的费用
4.在钻井过程中所产的运费、劳动保护费用、修理费用、固井费用等等
5.参加保险的费用，实际交纳得财产保险费用，如施工人员是交纳的人生安全保险费用，以及还有医疗费用和待业保险费用。
三、钻井成本控制
1.定义
钻井成本的控制：是指对钻井在形成过程中，在整个工程的实施项目过程中，进行一系列的指导督促和限制。纠正工程中实施出来的偏差，并且控制各项目的成本。要在计划成本之内，以保证工程项目的正常进行。
2.原则
一是收支做好预算，在开工之前就需要需做好一切规划，进行收入和成本预算的对比。也就是说；要保证目标利润，就需要做好成本核算和实际消耗的对比。及时纠正错误，减少不必要的成本，提高效益。二是全面控制，即对项目全过程的一个监控。众所周知成本控制不是某一个部门或者某一个人就能做好的事，成本控制是需要所有员工的共同协作共同监督来完成的。员工与干部之间一定不要有隔阂，要团结一致，才能做好工作。尽量做好节约成本的预算，提高工程的利润。三是以施工过程控制为重点的原则，施工过程中，任何一点点纰漏，都会影响到工程的进度与成本的预算，特别是安全事故会危及员工的生命，所以施工工程中，要使整个施工过程安全、优质且要高效的进行，就需要进行做好一切预算。四是节约的原则，节约成本并执行规划好预算成本。
四、成本管理措施
1.加强成本节约意识教育，营造节约成本意识。一个团队中，最重要的一点就是团队意识，而对团队意识的培养就是需要每一个成员需要把自己的内心放进去，调动团队每一个成员的积极性，一切的事情就好办了，成本管理也是这样，要搞好成本预算和规划，必须在意识上加强培养。
2.抓好成本控制是成功第一步。成本预算在前面就已经提及到了他的重要性，采取经验总结、统计分析及建立完整的数学模型。对照成本进行相应的判断，通过一系列的方法及时的发现问题，找到解决方法，控制成本。
3.生产过程中的控制是成本控制的基础。要对成本的运算有完整的计划与筹备，第一是远材料购进的处理，切实做好原材料的质量保证，采购过程中，需要货比三家。按质按量的标准，另外，还需要加大进场物资的质量验收，防止质次价高的问题，造成了不必要的成本浪费，最后，多余的原料可以利用或者回收，同样降低成本。其二是人工费用和机械费用的控制，对劳动力的控制，了解企业的需要，不必要造成供过于求的问题。机械费用的控制主要往两个方面，第一是内部合理的措施，控制成本上的问题，其二是一机多用，减少设备维修养护的次数。
3间接费用的控制。间接费用项目很多。其中包括人员的工资、资金、电话费用、差旅费等等，这些费用虽然是比较少的数目，但是如果放松管理，一点一点的累积也是不可小嘘的。所以一定要建立一个管理机制，完善所有的调配。
五、安全事故的预防及措施
安全工作要预防为主，不能忽视一点的毛病，小问题往往会发展成大问题。所以必须从思想上、组织上、制度上、技术上采取相应的方法与措施，综合治理。在思想上，一定要传达给企业成员安全的重要性，特别是在一线工作的施工人员，他们的安全更加需要加强维护。二是建立安全的生产规章制度，在岗位上一定需要做到安全生产责任任制，领导的安全生产检查制度，通过检查及时发现问题。三是医疗设备的完善，在施工过程中，我们总会遇到不同的问题，受伤什么的是很平常的，所以医疗设备的完善是必须的，所以我们需要做好这一方面的准备。
六、尾声
钻井工程在我国是一个重要的工程，在建立气田，油田的过程中都需要钻井。而打造气田，油田。能大力推动了我国经济的发展。所以在钻井过程中不只要控制成本还要注重质量。同时还需要对安全进行保障。这就需要我们发挥出互相协作的作用，实施有效的可行性的方案，保证这一方面的持续性发展。钻井过程在现在的社会经济的条件下，我们一定还可以利用新型的技术取得更大的突破。相信在以后，我们的科学技术能够给我们提供更先进的钻探设备进一步缩减成本。
参考文献：
[1]司光，魏伶华，黄伟，郭正，陈毓云.影响钻井成本的主要因素与控制措施[J].天然气工业.2009年9期.
[2]陈武，曲晓强，陈尘.油田产能建设钻井成本最优经济界限研究[J].钻采工艺.2011年6期.
关键词：经营成本 钻井 工程 措施 控制
在一个企业的所有盈利点中，最重要的一点就是对成本的规划和控制。而影响企业效益和发展的因素就在于外在方面和企业内部的分配方面，外在方面主要是金融危机的影响，市场的重要性大家可想而知，金融危机可以直接导致实体经济危机，进而就会影响到大多数地区受到影响，企业内部来看，高额的钻探费用并不适合公司的发展，也不适应对内部工作的协调和发展。
一、生产经营成本的概念
在大多数人的眼里，成本的概念就是对该商品的进价，然而，在一个企业的发展中，成本往往不仅仅只是这样，列如除了商品的进价，还需要务工费用，以及材料运输费用，再其次还有保险费用，等等其他支出，均要计入生产经营成本当中。钻井工程成本，是对成本的一种具体的表现形式，钻井施工企业在生产经营的时候所支付出的所有的成本包括以下几个方面，人工费、材料费用、施工机械使用费用、保险费、现场其他直接费用等等。
二、钻井工程成本主要包括哪些方面
在实际钻井生产的过程中，我们往往会遇到不同的问题。所以在不同的问题上就需要采取不同的措施。在预算方面我们就需要严格把关。这里主要来说说钻井工程的成本。其内容主要包括以下几点：
1.施工前期为生产而准备的费用，如钻井搬迁费、井架安装费用、道路维修费、青苗补助费等等。
2.在钻井生产过程中，所耗用的泥浆、油料。润滑油、钻具等等各种物料和低值易耗费用的支出，以及在钻机使用过程中车辆等等固定自残所按规定提取的折旧费用和钻井车辆等等维修费用。
3.对生产施工人员的工资、奖金、补贴等等一些职员福利基金所支出的费用
4.在钻井过程中所产的运费、劳动保护费用、修理费用、固井费用等等
5.参加保险的费用，实际交纳得财产保险费用，如施工人员是交纳的人生安全保险费用，以及还有医疗费用和待业保险费用。
三、钻井成本控制
1.定义
钻井成本的控制：是指对钻井在形成过程中，在整个工程的实施项目过程中，进行一系列的指导督促和限制。纠正工程中实施出来的偏差，并且控制各项目的成本。要在计划成本之内，以保证工程项目的正常进行。
2.原则
一是收支做好预算，在开工之前就需要需做好一切规划，进行收入和成本预算的对比。也就是说；要保证目标利润，就需要做好成本核算和实际消耗的对比。及时纠正错误，减少不必要的成本，提高效益。二是全面控制，即对项目全过程的一个监控。众所周知成本控制不是某一个部门或者某一个人就能做好的事，成本控制是需要所有员工的共同协作共同监督来完成的。员工与干部之间一定不要有隔阂，要团结一致，才能做好工作。尽量做好节约成本的预算，提高工程的利润。三是以施工过程控制为重点的原则，施工过程中，任何一点点纰漏，都会影响到工程的进度与成本的预算，特别是安全事故会危及员工的生命，所以施工工程中，要使整个施工过程安全、优质且要高效的进行，就需要进行做好一切预算。四是节约的原则，节约成本并执行规划好预算成本。
四、成本管理措施
1.加强成本节约意识教育，营造节约成本意识。一个团队中，最重要的一点就是团队意识，而对团队意识的培养就是需要每一个成员需要把自己的内心放进去，调动团队每一个成员的积极性，一切的事情就好办了，成本管理也是这样，要搞好成本预算和规划，必须在意识上加强培养。
2.抓好成本控制是成功第一步。成本预算在前面就已经提及到了他的重要性，采取经验总结、统计分析及建立完整的数学模型。对照成本进行相应的判断，通过一系列的方法及时的发现问题，找到解决方法，控制成本。
3.生产过程中的控制是成本控制的基础。要对成本的运算有完整的计划与筹备，第一是远材料购进的处理，切实做好原材料的质量保证，采购过程中，需要货比三家。按质按量的标准，另外，还需要加大进场物资的质量验收，防止质次价高的问题，造成了不必要的成本浪费，最后，多余的原料可以利用或者回收，同样降低成本。其二是人工费用和机械费用的控制，对劳动力的控制，了解企业的需要，不必要造成供过于求的问题。机械费用的控制主要往两个方面，第一是内部合理的措施，控制成本上的问题，其二是一机多用，减少设备维修养护的次数。
3间接费用的控制。间接费用项目很多。其中包括人员的工资、资金、电话费用、差旅费等等，这些费用虽然是比较少的数目，但是如果放松管理，一点一点的累积也是不可小嘘的。所以一定要建立一个管理机制，完善所有的调配。
五、安全事故的预防及措施
安全工作要预防为主，不能忽视一点的毛病，小问题往往会发展成大问题。所以必须从思想上、组织上、制度上、技术上采取相应的方法与措施，综合治理。在思想上，一定要传达给企业成员安全的重要性，特别是在一线工作的施工人员，他们的安全更加需要加强维护。二是建立安全的生产规章制度，在岗位上一定需要做到安全生产责任任制，领导的安全生产检查制度，通过检查及时发现问题。三是医疗设备的完善，在施工过程中，我们总会遇到不同的问题，受伤什么的是很平常的，所以医疗设备的完善是必须的，所以我们需要做好这一方面的准备。
六、尾声
钻井工程在我国是一个重要的工程，在建立气田，油田的过程中都需要钻井。而打造气田，油田。能大力推动了我国经济的发展。所以在钻井过程中不只要控制成本还要注重质量。同时还需要对安全进行保障。这就需要我们发挥出互相协作的作用，实施有效的可行性的方案，保证这一方面的持续性发展。钻井过程在现在的社会经济的条件下，我们一定还可以利用新型的技术取得更大的突破。相信在以后，我们的科学技术能够给我们提供更先进的钻探设备进一步缩减成本。
参考文献：
[1]司光，魏伶华，黄伟，郭正，陈毓云.影响钻井成本的主要因素与控制措施[J].天然气工业.2009年9期.
[2]陈武，曲晓强，陈尘.油田产能建设钻井成本最优经济界限研究[J].钻采工艺.2011年6期.