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摘要：随着城市化进程的不断加快,建筑行业的蓬勃发展,对于土木工程管理的需要也日益增多。由此可见，土木工程在现代工程建设中占有着相当重要的位置，如何有效的控制进度，既保证工期又保证工程质量就是土木工程施工控制与管理的关键。鉴于此，本文就结合笔者多年工作经验，就土木工程项目的施工进度与施工质量管理展开探讨。
关键词：土木工程；施工进度；施工质量
中图分类号：TU74文献标识码： A
前言
土木工程管理是基于管理活动来开展的,作为一项系统工程,随着建筑项目的日益增多,对项目管理的要求也越来越严格。为了从工程管理的目标上来推进过程项目的规范和高效,必然需要从施工进度、施工质量上来优化资源配置,减少项目工程施工与计划之间的差距,从而提升工程项目施工效率。
一、土木工程施工进度控制和管理的措施
掌控土建工程的项目进程并不是一件简单的事情，牵涉要素多且复杂，因此，在管理项目进程的过程中，要全面考虑所有的影响要素，拟定解决方案，确保工程项目能够在规定的时间内完工。因此，在施工之前构建控制目标系统，明确分工。分解项目总目标，越具体越好，细分出来的每个部分都设置目标与安排专门的负责人员。制定项目进程计划表格，依据是工程项目的合同条款，同时是核查项目进程规划的标准，在对项目进程进行制定的过程中，以此作为依据，精确项目实施过程中的材料供应，处理资金与资源的运行。在第一时间对项目进程报告的体制化建设工作进行跟进，让项目进程中的信息交流不受到任何的阻碍。此外，构建核查对应进程规划的解析体系是非常必要的。构建进程协调会议体系，还需要精确到相应的时间与地点等要素。为了能够在第一时间支配设计交底和会审，核查施工图纸与管理施工变更也必须构建对应的体系，尽量缩减对设计的修改，确保项目工程施工不被打断。
项目工程实施的过程中，为了保证工程计量，在第一时间内支付相应的进程款项，控制工作必须做到位。施工材料与机械设施等的供应也不能落下，确保能够井然有序的开展施工规划与资金筹集等工作。对于材料需求规划的制定，正式施工缝之前也要对此进行预算。监理部门在第一时间内办理工程的预付款和进度款的拨付工作，要项目资金能够畅通的运用在掌控目标之中。严格践行奖罚机制，假若最终工程项目施工时间没有超过预定工期，则可以给予管理人员与施工人员适当的奖励，但是假若因为个人的原因造成施工延误，则需要对相关人员进行处罚。拟定的合同项目要精确合同工期与有关的赔偿条约，增强对合同的管理力度。假若变更了工程设计，认真细致的核查项目进程是非常必要的，严格管制进度款的拨付。假若出现了工期延误的情况，首先要深入的分析出现这种情况的原因，考虑是否在合理的范围之内。对项目进程进行风险管理也是不容忽视的，要制定好应对影响项目进程风险的策略。
二、土木工程项目的施工质量管理措施
（1）加强土木工程现场施工监督管理，完善施工质量管理体系
建立完善的土木工程施工质量管理体系，尤其是现场施工监督管理机制的建设，建立完善的监督管理机制，明确监理人员的工作职责，使监督管理机制落到实处，完善监督管理機制不仅可以提高监理人员的工作效率，也可以让监理人员有法可依、有章可循，因此，建立监督管理机制具有十分重要的意义。对于整个土木工程的施工质量管理，在施工质量管理体系建设中，首先，在施工准备阶段，应明确土木工程的施工政策，以土木工程施工质量为核心，做好土木工程施工设计，在施工设计过程中，应根据客户的要求进行施工设计，制定施工设计方案，相关项目负责人应与施工单位做好技术交底工作，相关负责人应向施工人员讲解需要注意的细节，使施工人员在施工过程中注重施工质量的控制；其次，在施工阶段，应充分考虑施工中各个工序的管理建设，注重土木工程成本控制，加强建筑原材料、机械设备的管理控制，建筑材料进场前，需要严格按照要求进行材料检验，带检验合格后，建筑材料才能进场，禁止不合格或未检验的材料进场，同时做好材料的记录保存；对于机械设备，在施工前期，应做好机械设备检验工作，选用优质的机械设备，机械设备性能好坏在一定程度上影响着土木工程施工质量，因此，加强机械设备的管理，避免因机械设备在施工过程中出现故障而影响土木工程施工进度和施工质量。
（2）加大对项目施工材料的质量管理
施工材料的质量是关系到整个工程质量的关键,为此,要从施工现场材料质量控制中,做好材料的检测关,并从现场设备的调配和采购数量上做好预算,减少项目施工成本;四是优化现场施工秩序,从施工现场管理效率上来提高项目管理水平,加大对施工工艺的技术性评价,从施工安全、责任、进度上切实管理好现场,避免现场脏、乱、差,维护好现场施工纪律。
（3）提高施工人员、监理人员的综合素质和专业水平
施工人员、监理人员在土木工程施工质量控制中扮演着重要作用，施工人员的施工行为直接决定了土木工程施工质量的好坏，由于大多数施工人员主要来自农村，施工人员的情绪容易工资报酬的影响，若施工人员报酬低，则容易波动情绪，因此，建立有效的激励机制，实现人性化管理，保证施工人员的劳动报酬，充分调动施工人员的工作积极性，对于技术水平高的施工人员，加大施工人员的经济收入，通过实行激励措施，从而提高施工人员的技术水平。而监理人员的专业素质和业务水平在一定程度上也关系着土木工程施工质量，提高施工人员、施工人员的综合素质，加强施工人员、监理人员的培训活动，这就要求施工单位、监理单位应加强内部人员的培训，在培训活动中，不仅要加强专业知识的学习，也应加强法律知识的教育，提高施工人员、监理人员的专业水平和道德素质，树立施工安全意识，使施工人员在施工过程中安全施工，监理人员做好施工现场的监督管理，尤其是特殊部位的管理，当施工完成后，也应加强施工后期的竣工验收工作，确保各个施工工序的质量后，才能与其他单位进行交接工作。另外，土木工程建设方应选择优秀的施工队伍，充分了解施工单位的实际情况，选择诚信度较高的施工队伍，只有施工队伍的素质提高了，才能保证土木工程施工质量。
（4）从安全责任体系建设上来构建项目质量目标
安全是工程施工的第一任务,而对于工程安全责任来说,重点在现场施工控制,如加大对工程施工技术的交底工作管理,强化对土木工程特殊环节的施工技术要求的明确,从项目施工质量管理上来增强技术人员、施工人员、施工方法的科学性和合理性,强化质量安全检查和责任落实,对于出现的质量安全问题,必须严肃对待和纠正,并追求相关人员的责任,以此来充分发挥项目监理人员的岗位职责,打造出质量高、安全性强、客户满意的土木工程。
三、结语
综上所述，土木工程施工是一项施工周期长、施工复杂的系统工程，由于施工工序较多，若施工过程的一道工序出现差错，则容易影响施工的全过程。因此，在土木工程的施工过程中，结合土木工程项目施工复杂的实际,注重工程施工细节,明确项目施工责任,增强每个施工人员的质量管理意识，从而有效的保障施工企业的经济效益，保证建筑质量达到规范标准。
参考文献
[1]谭艳华．建筑工程进度及质量控制管理思路探索[J]．城市建设理论研究，2012．2(3)：122-123．
[2]王明，邓冬冬.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗，2013，01：227，229.
[3]于亚洲.浅析土木工程施工的质量控制[J].门窗.2012(05)
关键词：土木工程；施工进度；施工质量
中图分类号：TU74文献标识码： A
前言
土木工程管理是基于管理活动来开展的,作为一项系统工程,随着建筑项目的日益增多,对项目管理的要求也越来越严格。为了从工程管理的目标上来推进过程项目的规范和高效,必然需要从施工进度、施工质量上来优化资源配置,减少项目工程施工与计划之间的差距,从而提升工程项目施工效率。
一、土木工程施工进度控制和管理的措施
掌控土建工程的项目进程并不是一件简单的事情，牵涉要素多且复杂，因此，在管理项目进程的过程中，要全面考虑所有的影响要素，拟定解决方案，确保工程项目能够在规定的时间内完工。因此，在施工之前构建控制目标系统，明确分工。分解项目总目标，越具体越好，细分出来的每个部分都设置目标与安排专门的负责人员。制定项目进程计划表格，依据是工程项目的合同条款，同时是核查项目进程规划的标准，在对项目进程进行制定的过程中，以此作为依据，精确项目实施过程中的材料供应，处理资金与资源的运行。在第一时间对项目进程报告的体制化建设工作进行跟进，让项目进程中的信息交流不受到任何的阻碍。此外，构建核查对应进程规划的解析体系是非常必要的。构建进程协调会议体系，还需要精确到相应的时间与地点等要素。为了能够在第一时间支配设计交底和会审，核查施工图纸与管理施工变更也必须构建对应的体系，尽量缩减对设计的修改，确保项目工程施工不被打断。
项目工程实施的过程中，为了保证工程计量，在第一时间内支付相应的进程款项，控制工作必须做到位。施工材料与机械设施等的供应也不能落下，确保能够井然有序的开展施工规划与资金筹集等工作。对于材料需求规划的制定，正式施工缝之前也要对此进行预算。监理部门在第一时间内办理工程的预付款和进度款的拨付工作，要项目资金能够畅通的运用在掌控目标之中。严格践行奖罚机制，假若最终工程项目施工时间没有超过预定工期，则可以给予管理人员与施工人员适当的奖励，但是假若因为个人的原因造成施工延误，则需要对相关人员进行处罚。拟定的合同项目要精确合同工期与有关的赔偿条约，增强对合同的管理力度。假若变更了工程设计，认真细致的核查项目进程是非常必要的，严格管制进度款的拨付。假若出现了工期延误的情况，首先要深入的分析出现这种情况的原因，考虑是否在合理的范围之内。对项目进程进行风险管理也是不容忽视的，要制定好应对影响项目进程风险的策略。
二、土木工程项目的施工质量管理措施
（1）加强土木工程现场施工监督管理，完善施工质量管理体系
建立完善的土木工程施工质量管理体系，尤其是现场施工监督管理机制的建设，建立完善的监督管理机制，明确监理人员的工作职责，使监督管理机制落到实处，完善监督管理機制不仅可以提高监理人员的工作效率，也可以让监理人员有法可依、有章可循，因此，建立监督管理机制具有十分重要的意义。对于整个土木工程的施工质量管理，在施工质量管理体系建设中，首先，在施工准备阶段，应明确土木工程的施工政策，以土木工程施工质量为核心，做好土木工程施工设计，在施工设计过程中，应根据客户的要求进行施工设计，制定施工设计方案，相关项目负责人应与施工单位做好技术交底工作，相关负责人应向施工人员讲解需要注意的细节，使施工人员在施工过程中注重施工质量的控制；其次，在施工阶段，应充分考虑施工中各个工序的管理建设，注重土木工程成本控制，加强建筑原材料、机械设备的管理控制，建筑材料进场前，需要严格按照要求进行材料检验，带检验合格后，建筑材料才能进场，禁止不合格或未检验的材料进场，同时做好材料的记录保存；对于机械设备，在施工前期，应做好机械设备检验工作，选用优质的机械设备，机械设备性能好坏在一定程度上影响着土木工程施工质量，因此，加强机械设备的管理，避免因机械设备在施工过程中出现故障而影响土木工程施工进度和施工质量。
（2）加大对项目施工材料的质量管理
施工材料的质量是关系到整个工程质量的关键,为此,要从施工现场材料质量控制中,做好材料的检测关,并从现场设备的调配和采购数量上做好预算,减少项目施工成本;四是优化现场施工秩序,从施工现场管理效率上来提高项目管理水平,加大对施工工艺的技术性评价,从施工安全、责任、进度上切实管理好现场,避免现场脏、乱、差,维护好现场施工纪律。
（3）提高施工人员、监理人员的综合素质和专业水平
施工人员、监理人员在土木工程施工质量控制中扮演着重要作用，施工人员的施工行为直接决定了土木工程施工质量的好坏，由于大多数施工人员主要来自农村，施工人员的情绪容易工资报酬的影响，若施工人员报酬低，则容易波动情绪，因此，建立有效的激励机制，实现人性化管理，保证施工人员的劳动报酬，充分调动施工人员的工作积极性，对于技术水平高的施工人员，加大施工人员的经济收入，通过实行激励措施，从而提高施工人员的技术水平。而监理人员的专业素质和业务水平在一定程度上也关系着土木工程施工质量，提高施工人员、施工人员的综合素质，加强施工人员、监理人员的培训活动，这就要求施工单位、监理单位应加强内部人员的培训，在培训活动中，不仅要加强专业知识的学习，也应加强法律知识的教育，提高施工人员、监理人员的专业水平和道德素质，树立施工安全意识，使施工人员在施工过程中安全施工，监理人员做好施工现场的监督管理，尤其是特殊部位的管理，当施工完成后，也应加强施工后期的竣工验收工作，确保各个施工工序的质量后，才能与其他单位进行交接工作。另外，土木工程建设方应选择优秀的施工队伍，充分了解施工单位的实际情况，选择诚信度较高的施工队伍，只有施工队伍的素质提高了，才能保证土木工程施工质量。
（4）从安全责任体系建设上来构建项目质量目标
安全是工程施工的第一任务,而对于工程安全责任来说,重点在现场施工控制,如加大对工程施工技术的交底工作管理,强化对土木工程特殊环节的施工技术要求的明确,从项目施工质量管理上来增强技术人员、施工人员、施工方法的科学性和合理性,强化质量安全检查和责任落实,对于出现的质量安全问题,必须严肃对待和纠正,并追求相关人员的责任,以此来充分发挥项目监理人员的岗位职责,打造出质量高、安全性强、客户满意的土木工程。
三、结语
综上所述，土木工程施工是一项施工周期长、施工复杂的系统工程，由于施工工序较多，若施工过程的一道工序出现差错，则容易影响施工的全过程。因此，在土木工程的施工过程中，结合土木工程项目施工复杂的实际,注重工程施工细节,明确项目施工责任,增强每个施工人员的质量管理意识，从而有效的保障施工企业的经济效益，保证建筑质量达到规范标准。
参考文献
[1]谭艳华．建筑工程进度及质量控制管理思路探索[J]．城市建设理论研究，2012．2(3)：122-123．
[2]王明，邓冬冬.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗，2013，01：227，229.
[3]于亚洲.浅析土木工程施工的质量控制[J].门窗.2012(05)