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年初，远洋地产北京区域现重大架构变化，原北京事业部正式被拆分为4个分公司。同时，原北京区域事业部副总经理胡宇宙主动辞职，加盟天润置地担任副总裁一职。
尽管远洋方面表示，此举旨在提高工作效率，缩减运营成本，但在各大房企当前纷纷成立区域事业部之时，远洋的逆流而动仍旧引来业界一片惊叹。据熟悉远洋人士透露，此次调整极有可能源自派系斗争。
北京事业部被撤销
此次，除去远洋北京事业部被撤销之外，东北事业部也被撤销。而按照此前远洋地产架构，其下属有北京、天津、东北、商业地产4个区域事业部和19个分公司。据了解，远洋目前在19个城市有50多个项目，事业部与分公司位于同一层级，分公司规模上比事业部小，均未达到成立事业部的标准。
单就北京地区而言，撤销事业部后，原8个处于不同开发阶段的房地产项目已拆分为4个项目公司，远洋·万和公馆和远洋·天著分别成立一个公司，远洋·LAVIE和远洋·傲北项目合并一个公司，远洋东方、远洋新悦、远洋一方及其它尾盘项目组成另一个公司。
北京公司框架变化之后，管理层已做调整。原远洋地产副总裁、北京区域事业部总经理徐立，不再担任北京区域事业部总经理的职务，北京区域事业部副总经理胡宇宙则主动辞职，加盟天润置地担任副总裁一职。
基层员工岗位也随之发生变动。据熟悉远洋人士透露，原北京区域事业部的员工大部分被分散到这4个分公司中去。
而目前只有财务部和人事部的人员仍旧留在北京总部工作，但今后去留仍旧存在不确定因素。
据了解，远洋地产撤销北京事业部的想法早在去年底就有端倪，今年1月份内部最终敲定。回顾其事业部成长之路，还得从三年前说起。
2009年到2011年，远洋地产利用三年时间，先后成立了天津区域事业部、北京区域事业部、东北区域事业部和商业地产事业部，也就是在远洋项目较多的城市或区域，把项目公司打包升级为事业部。在此过程中，远洋地产董事局主席、行政总裁李明是这一项制度的推动者和主导者。2009年北京区域事业部刚刚成立的第一年，李明还亲自挂帅，分管北京区域事业部的工作，后由徐立接手。
“派系斗争”？
对于事业部的撤销，远洋方面表示是发展过程中的例行调整，目的是为了缩减运营成本。远洋地产总裁李明也公开表示，由原来的三级管理改为现在的两级管理，总部下面就是城市公司，这样可以提升集团的管控能力。
同时，李明指出，此次撤销的只是开发事业部，商业事业部仍然保留。并且公司还会增加房产金融事业部以及养老地产事业部，未来的事业部将以产品线为设置依据。
其实，在离开远洋的某些管理人员看来，此次北京事业部的撤销，与经营无关，只与权力相关。据了解，这次由拆分而引起的人事变动，走掉的大多数都是“老人”，有知情人士这样透露。
该人士告诉记者，谈起此次拆分的导火索，还得从北京事业部未完成2011年的业绩目标说起。因为2010年北京远洋业绩冲百亿成功，按照当时的市场走势，北京事业部制定了130亿的2011年业绩目标，随后由于一系列政策，市场成交出现下滑，虽然去年北京远洋总销售仍破百亿，但未完成目标确是现实。
而对于撤销事业部的目的，该知情人士概括为“争权夺利，派系斗争”。他表示，当前远洋内部派系斗争已十分明显，虽对外界一直遮遮掩掩，但新旧两派之争从几年前就已经开始。“新派主要来自于集团，想从管理层掌握项目实权，旧派则是在远洋工作多年的一些项目老总。”
远洋地产2011年全年实现营业额199亿元，北京地区销售额就有近百亿，其重要性不言而喻。鉴于房地产项目工程周期、项目熟悉度等问题，负责人并不能轻易换掉，“新派就只好通过撤销事业部的方式，由集团直管，曲线获得北京地区，”该人士称。
知情人士透露，撤销事业部后，徐立仍担任远洋地产副总裁，负责战略发展。北京四个公司中，远洋万和公馆则有集团领导挂职，集团管得比较深入。
记者针对上述传言采访了远洋地产品牌负责人段涛，其表示此次远洋撤销事业部并非派系斗争，远洋地产原本就是一年一小调，三年一大调，而此次取消北京事业部，是因为今后事业部将以产品线来划分。
“换血”后遗症
架构改变，人员流失，北京远洋此次撤销事业部的动作，用“换血”来形容或许并不为过。
虽然李明公开表示新架构“运行了三四个月，效果还是很好的”，并介绍公司此前就完成了适应现在架构的IT系统设计，调整之后，在人员减少的同时薪酬也相应得以提升，达到了减低成本，提高效率的效果。
但在一些业内人士看来，远洋“大换血”之后，“失血”症状已开始凸显。数据显示，1月远洋地产仅录得合约销售约2.85亿元，环比及同比均大跌九成，合约销售面积亦仅录得约30200平方米，同比也出现逾八成的跌幅。
虽然远洋指出，今年1月销售额比较低，主要是由于1月份恰逢春节假期，公司并无推出任何资源销售所致，但即使对比去年同属春节假期的2月，远洋的销售也有较大幅度的回落。
亚豪机构市场总监郭毅表示，除地王项目远洋万和公馆外，去年北京地区远洋在售项目均有不错销售业绩，但从今年前2个半月看来，远洋销售能力似乎已经减弱。以北京远洋傲北为例，去年7个月共售出房源128套，而今年截至3月中旬，只售出5套。
熟悉远洋人士也对其未来发展表示出担忧，“老人退出，新人上位，项目熟悉度和客户资源的把控都需要时间积累，今年老盘的营销或将受到影响。”同时，鉴于去年远洋并未在北京市场上拿到过任何一块地，如何维持北京远洋持续稳定的经营，也是当前急需解决的问题。
对于2012年远洋是否有以价换量的可能，在2011年度业绩发布会上，李明表示“由于各个项目的情况不一样，还是要看每个项目的客户积累。如果客户量积累够且客户对价格敏感，就会降价。如果客户积累量不够，对价格不敏感，如部分高端项目，我们不但不会降价，有可能还会提价。”
同时，远洋方面也表示，该公司将在4月份，陆续推出更多资源销售，并通过实行“价值年”计划，期待在严控成本、加快周转、提升质量、挖掘潜能四方面持续发力，在产品打造、营销以及后期服务之中，最大程度地提升远洋的产品价值。
不过，跟大多数房企一样，北京远洋2012年或将面临更大的销售压力。“2010年和2011年连破百亿的情况难以继续。”熟悉远洋一位人士笑言。
尽管远洋方面表示，此举旨在提高工作效率，缩减运营成本，但在各大房企当前纷纷成立区域事业部之时，远洋的逆流而动仍旧引来业界一片惊叹。据熟悉远洋人士透露，此次调整极有可能源自派系斗争。
北京事业部被撤销
此次，除去远洋北京事业部被撤销之外，东北事业部也被撤销。而按照此前远洋地产架构，其下属有北京、天津、东北、商业地产4个区域事业部和19个分公司。据了解，远洋目前在19个城市有50多个项目，事业部与分公司位于同一层级，分公司规模上比事业部小，均未达到成立事业部的标准。
单就北京地区而言，撤销事业部后，原8个处于不同开发阶段的房地产项目已拆分为4个项目公司，远洋·万和公馆和远洋·天著分别成立一个公司，远洋·LAVIE和远洋·傲北项目合并一个公司，远洋东方、远洋新悦、远洋一方及其它尾盘项目组成另一个公司。
北京公司框架变化之后，管理层已做调整。原远洋地产副总裁、北京区域事业部总经理徐立，不再担任北京区域事业部总经理的职务，北京区域事业部副总经理胡宇宙则主动辞职，加盟天润置地担任副总裁一职。
基层员工岗位也随之发生变动。据熟悉远洋人士透露，原北京区域事业部的员工大部分被分散到这4个分公司中去。
而目前只有财务部和人事部的人员仍旧留在北京总部工作，但今后去留仍旧存在不确定因素。
据了解，远洋地产撤销北京事业部的想法早在去年底就有端倪，今年1月份内部最终敲定。回顾其事业部成长之路，还得从三年前说起。
2009年到2011年，远洋地产利用三年时间，先后成立了天津区域事业部、北京区域事业部、东北区域事业部和商业地产事业部，也就是在远洋项目较多的城市或区域，把项目公司打包升级为事业部。在此过程中，远洋地产董事局主席、行政总裁李明是这一项制度的推动者和主导者。2009年北京区域事业部刚刚成立的第一年，李明还亲自挂帅，分管北京区域事业部的工作，后由徐立接手。
“派系斗争”？
对于事业部的撤销，远洋方面表示是发展过程中的例行调整，目的是为了缩减运营成本。远洋地产总裁李明也公开表示，由原来的三级管理改为现在的两级管理，总部下面就是城市公司，这样可以提升集团的管控能力。
同时，李明指出，此次撤销的只是开发事业部，商业事业部仍然保留。并且公司还会增加房产金融事业部以及养老地产事业部，未来的事业部将以产品线为设置依据。
其实，在离开远洋的某些管理人员看来，此次北京事业部的撤销，与经营无关，只与权力相关。据了解，这次由拆分而引起的人事变动，走掉的大多数都是“老人”，有知情人士这样透露。
该人士告诉记者，谈起此次拆分的导火索，还得从北京事业部未完成2011年的业绩目标说起。因为2010年北京远洋业绩冲百亿成功，按照当时的市场走势，北京事业部制定了130亿的2011年业绩目标，随后由于一系列政策，市场成交出现下滑，虽然去年北京远洋总销售仍破百亿，但未完成目标确是现实。
而对于撤销事业部的目的，该知情人士概括为“争权夺利，派系斗争”。他表示，当前远洋内部派系斗争已十分明显，虽对外界一直遮遮掩掩，但新旧两派之争从几年前就已经开始。“新派主要来自于集团，想从管理层掌握项目实权，旧派则是在远洋工作多年的一些项目老总。”
远洋地产2011年全年实现营业额199亿元，北京地区销售额就有近百亿，其重要性不言而喻。鉴于房地产项目工程周期、项目熟悉度等问题，负责人并不能轻易换掉，“新派就只好通过撤销事业部的方式，由集团直管，曲线获得北京地区，”该人士称。
知情人士透露，撤销事业部后，徐立仍担任远洋地产副总裁，负责战略发展。北京四个公司中，远洋万和公馆则有集团领导挂职，集团管得比较深入。
记者针对上述传言采访了远洋地产品牌负责人段涛，其表示此次远洋撤销事业部并非派系斗争，远洋地产原本就是一年一小调，三年一大调，而此次取消北京事业部，是因为今后事业部将以产品线来划分。
“换血”后遗症
架构改变，人员流失，北京远洋此次撤销事业部的动作，用“换血”来形容或许并不为过。
虽然李明公开表示新架构“运行了三四个月，效果还是很好的”，并介绍公司此前就完成了适应现在架构的IT系统设计，调整之后，在人员减少的同时薪酬也相应得以提升，达到了减低成本，提高效率的效果。
但在一些业内人士看来，远洋“大换血”之后，“失血”症状已开始凸显。数据显示，1月远洋地产仅录得合约销售约2.85亿元，环比及同比均大跌九成，合约销售面积亦仅录得约30200平方米，同比也出现逾八成的跌幅。
虽然远洋指出，今年1月销售额比较低，主要是由于1月份恰逢春节假期，公司并无推出任何资源销售所致，但即使对比去年同属春节假期的2月，远洋的销售也有较大幅度的回落。
亚豪机构市场总监郭毅表示，除地王项目远洋万和公馆外，去年北京地区远洋在售项目均有不错销售业绩，但从今年前2个半月看来，远洋销售能力似乎已经减弱。以北京远洋傲北为例，去年7个月共售出房源128套，而今年截至3月中旬，只售出5套。
熟悉远洋人士也对其未来发展表示出担忧，“老人退出，新人上位，项目熟悉度和客户资源的把控都需要时间积累，今年老盘的营销或将受到影响。”同时，鉴于去年远洋并未在北京市场上拿到过任何一块地，如何维持北京远洋持续稳定的经营，也是当前急需解决的问题。
对于2012年远洋是否有以价换量的可能，在2011年度业绩发布会上，李明表示“由于各个项目的情况不一样，还是要看每个项目的客户积累。如果客户量积累够且客户对价格敏感，就会降价。如果客户积累量不够，对价格不敏感，如部分高端项目，我们不但不会降价，有可能还会提价。”
同时，远洋方面也表示，该公司将在4月份，陆续推出更多资源销售，并通过实行“价值年”计划，期待在严控成本、加快周转、提升质量、挖掘潜能四方面持续发力，在产品打造、营销以及后期服务之中，最大程度地提升远洋的产品价值。
不过，跟大多数房企一样，北京远洋2012年或将面临更大的销售压力。“2010年和2011年连破百亿的情况难以继续。”熟悉远洋一位人士笑言。