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随着企业多元化的发展,企业根据业务类型不断新设子公司、孙公司,企业资金随着上述过程不断被分散;同时,企业又不断地采用集中手段来进行资金管理,不断地增加管理成本,例如电网公司、工程公司、一些超大型的上市公司(中国中铁、上海电气)和一些自建销售渠道的公司等。另一方面,众多的中小型企业虽然业务单一,但对资金动因认识不足,缺失资金管理模式。在资金短缺时,临时抱佛脚、不计成本地四处寻找资金,在资金充裕时,闲置或是乱投、乱花资金。