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当今,随着产品生命周期的缩短、技术的不断创新及企业结构性质的不断变化,企业面临日益激烈的竞争。同时,现有的企业职位分析方法中的基本假设已越来越受到怀疑,它不但难以适用于许多新兴的职位,并且可能成为制约企业更好发展的瓶颈。通过对企业战略性职位分析框架的进一步探讨,希冀找到一些有效的方法,以适应当代企业人力资源管理的新需要。