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近日，历时半个多月、覆盖八大项目部的安徽电建一公司班组目标管理验收大检查全部结束。安徽电建一公司“四查四改”法促进班组目标管理实施到位，班组建设富有明显成效。所谓的“四查”是指查班组机制运转是否正常、查班组教育培训是否适时有效、查班组考核是否动真格、查班组环境是否整洁有序。“四改”是指改变班组员工心态、改进班组员工技能水平、改善班组办公环境、改革班组分配机制。