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自我国医疗体制改革以来，“竞争”成为国内医院发展最为显著的特点。和许多企业一样当竞争达到一定程度后，医院的交锋逐步从表面向深层次发展，在经历了蜕变重生与市场锤炼后的医院已经渐渐明晰，除了资金、经营效率、业务拓展、客户资源等以外，有效的战略规划与管理是医院参与竞争必不可少的因素。因此，医院的管理者在经营理念中逐步转向追求长期持续发展目标，在管理水平上转向全局性战略管理，从而将管理活动提高到战略层次。现代医院的战略管理模式要较好地将医院内部信息与外部环境的变化信息联系起来考虑，