<正>工业企业生产过程中,主要目的是为了适应社会化大生产的需要,并获取经济效益。我从事企业经营管理30多年,通过实践与探索表明:企业盈利水平的高低,直接与成本管理的好坏有着密切相关的联系。多年来,我们坚持以成本管理为核心,促进效益上水平,取得了一些基本的经验和成绩。对此,我们愿意就此机会,与省内同行业进行广泛的交流,虚心学习一些先进的经验和做法,并听取各位领导和专家的意见。 我们栖霞液压件厂（栖霞活塞厂）现有职工1270人,固定资产总值3632万元,主要生产液压齿轮油泵、内燃机活塞、机油泵三大系列产品。近年来,在大力推进技术进步,扩大企业外延发展的同时,我们十分注重企业的内涵挖潜,将企业内部管理的着眼点,放在降低成本、降低消耗上,不断探索实践,加强成本管理的新方法、新思路,企业经济效益成倍增长。“八五”末,产值、利税比“七五”末分别增长2.6倍和2.5倍,递增速度分别为24.3％和47.7％。今年一季度完成工业产值2235万元,实现利税251万元,分别完成年计划的26.3和31.4％,企业生产再上新台阶。我们的主要做法是: