论文部分内容阅读
【摘 要】在现代化建设的高速发展中，石油工程施工技术在工程建设方面所占的比例日益增长，石油工程建筑业的安全发展离不开石油工程施工技术的管理。怎样才能使得石油工程施工技术发挥出更大的作用，这已经成为当代社会需要急切解决的一个课题。
【关键词】石油工程；项目管理；施工技术；管理措施
石油建筑工程施工技术的质量控制与管理工作是石油建筑工程施工技术的关键环节。做好施工技术的质量控制与管理工作对于石油建筑工程施工的顺利完成具有非常重要的意义。通过技术管理工作，可以建立良好的技术秩序以保证整个生产过程符合技术规范、规程、符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。因此，本文从石油建筑工程施工技术质量控制管理的重要性出发。分析了石油建筑工程施工技术管理的工作任务及作用.并在此基础上重点介绍了石油建筑工程中施工技术的质量控制和管理措施。
1石油工程企业技术管理工作内容
石油工程企业技术管理可以分为基础工作和业务工作两大部分内容。
1.1 基础工作
技术管理的基础工作，是指为开展技术管理活动创造前提条件的最基本的工作。包括技术责任制、技术标准与规程、技术原始记录、技术档案、技术情报等工作。
1.2 业务工作
技术管理的业务工作，是指技术管理中日常开展的各项业务活动。包括： （1）施工准备中的技术工作。如：图纸会审、编制施工组织设计、技术交底等。（2）施工过程中的技术管理工作。如：技术复核、质量检验、技术处理、材料检验、安全技术管理等。（3）一技术开发工作。如：科学研究、技术革新、扎味引进、技术改造、技术培训等。
基础工作和业务工作是相互依赖并存的，缺一不可。基础工作为业务提供必要的条件，任何一项技术业务工作都必须依靠基础工作才能进行。但企业搞好技术管理的基础工作不是最终目的，技术管理的基本任务必须要由各项具体的业务工作才能完成。
1.3 技术管理工作应遵循的原则
（1）按科学技术的规律办事，尊重科学技术原理及其自身发展规律一用科学的态度和方法进行技术管理。
（2）讲究技术工作的经济效益。技术和经济是辩证的统一，先进的技术应带来良好的经济效益，良好的经济效益又要依靠先进技术，所以，在技术管理中应该把技术工作与经济效益联系起来，全面地分析、核算、比较各种技术方案的经济效果。有时，新技术、新工艺和新设备在研制和推广初期，可能经济效果欠佳，但是，从长远来看，可能具有较大的经济效益，应该通过技术经济分析，择优决策。
2 石油工程施工管理中的一些管理措施
2.1对于石油工程施工进度的控制
石油工程项目在进行实施之前，施工组织首先要对这个工程项目的实施有一个完整的设计，根据设计的指标来规划工程进度。施工的进度要以设计的指标为标准，争取在规定时间内出色的完整施工任务。同时，整个施工进度的计划，还必须具备一定的工程预见性，因为工程施工的预见性是工程进度的修订和完善施工的依据，石油工程施工的进度可以根据当地的实际条件进行适当的调整，前提是必须要规范于石油工程施工单位签订的合同内容。整个工程的施工，离不开不同工种的施工人员的配合，因此，石油工程施工进度的计划，需要不同工种的施工人员积极的参与其中。
2.2 对于石油工程成本的控制
石油工程项目的成本控制是整个石油工程的核心，石油工程项目中标以后，要明确石油工程施工项目的具体负责人，使其工作具体落实到工程项目部中，同时，对石油工程项目成本进行限制、监督。这是对工程成本控制很有效的方法和策略，从而能够保证石油工程对于成本的要求和控制。
2.3石油工程项目质量的控制主要从以下几个方面来看
（1）明确石油工程建设公司对于工程质量的要求以及相关目标的制定，确保最终验收中质量过关；（2）对石油工程施工中的材料要严格的把关，使材料符合国家有关的技术标准，以及工程的设计需求，保证石油工程整体质量。（3）保证石油工程结构主体的质量，确保整个工程安全和工程的质量。（4）对石油工程施工的关键部位做到严格把控。
3 完善我国石油工程施工技术管理的一些建议
3.1充分做好技术图纸的审查工作对于图纸的审查工作，必须要细致认真，从平面、立面、剖面刭各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责.将不清楚、存疑问和不合理的地方记录下来.汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改。为施工的顺利进行打下坚实的基础。
3.2妥善记录原始技术数据
原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。主要包括结构配件，建筑材料，工程用品及施工质量检验、试验、测定记录、图纸审核记录，设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量发安全事故分析和处理记录，施工日记等。
施工日记是在石油工程工程整个施工阶段有关施工技术方面的原始记录。因此，从工程开始施工时，就应由单位工程技术负责人进行记录，直至工程竣工。施工日记应逐日记录，并保持其完整，在工程竣工验收时，作为质量评定的一项重要依据。在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题，影响其使用功能，须进行维修、加固时，施工日记也是制订方案的依据之一。
3.3 贯彻技术标准
石油工程工程的技术标准是对石油工程工程的质量、规格及其检验方法等所作的技术规定，可据此进行施工组织、施工质量验收。（1）石油工程工程施工质量验收规范与标准。它规定了石油工程工程施工质量的验收方法、质量标准和程序。（2）石油工程工程材料、半成品的技术标准及相应的检验标准。它规定了各种常用的材料、半成品的规格、性能、标准及检验方法等。
3.4 加强施工管理体系
施工的过程中，石油工程施工管理的根本就是工程的质量管理，为了使石油工程质量目标能够实现，必须重视石油工程施工管理水平的提高，因此，在石油工程施工中应该建立比较完善的石油工程施工管理体系。管理人员的自身素质和水平，也关系到石油工程质量的好坏。同时，要积极的引进和储备先进人才，这样才能保证石油工程的质量，才能让石油工程得到空前的发展。
3.5严格控制施工后期技术管理
为了严格控制施工后期的技术管理水平，必须做到：第一，组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。第二，要注意石油建筑工程的清扫和打压。石油管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。在现场施工中，管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重损害。
4 结语
总之，石油建筑工程施工是一项复杂的工作，其施工技术质量控制与管理也非常关键。因此，在以后的石油建筑工程施工过程中，必须不断的完善和提高技术管理水平，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献：
[1]万钧.关于建筑施工技术管理探讨.城市建设理论研究.2011
[2]杨义兵，曹小琳.工程项目进度控制目标的经济性分析[J]重庆石油工程大学学报，2003.
[3]黄玉辉.提高建筑工程管理与施工质量.科技与企业，2011.
【关键词】石油工程；项目管理；施工技术；管理措施
石油建筑工程施工技术的质量控制与管理工作是石油建筑工程施工技术的关键环节。做好施工技术的质量控制与管理工作对于石油建筑工程施工的顺利完成具有非常重要的意义。通过技术管理工作，可以建立良好的技术秩序以保证整个生产过程符合技术规范、规程、符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。因此，本文从石油建筑工程施工技术质量控制管理的重要性出发。分析了石油建筑工程施工技术管理的工作任务及作用.并在此基础上重点介绍了石油建筑工程中施工技术的质量控制和管理措施。
1石油工程企业技术管理工作内容
石油工程企业技术管理可以分为基础工作和业务工作两大部分内容。
1.1 基础工作
技术管理的基础工作，是指为开展技术管理活动创造前提条件的最基本的工作。包括技术责任制、技术标准与规程、技术原始记录、技术档案、技术情报等工作。
1.2 业务工作
技术管理的业务工作，是指技术管理中日常开展的各项业务活动。包括： （1）施工准备中的技术工作。如：图纸会审、编制施工组织设计、技术交底等。（2）施工过程中的技术管理工作。如：技术复核、质量检验、技术处理、材料检验、安全技术管理等。（3）一技术开发工作。如：科学研究、技术革新、扎味引进、技术改造、技术培训等。
基础工作和业务工作是相互依赖并存的，缺一不可。基础工作为业务提供必要的条件，任何一项技术业务工作都必须依靠基础工作才能进行。但企业搞好技术管理的基础工作不是最终目的，技术管理的基本任务必须要由各项具体的业务工作才能完成。
1.3 技术管理工作应遵循的原则
（1）按科学技术的规律办事，尊重科学技术原理及其自身发展规律一用科学的态度和方法进行技术管理。
（2）讲究技术工作的经济效益。技术和经济是辩证的统一，先进的技术应带来良好的经济效益，良好的经济效益又要依靠先进技术，所以，在技术管理中应该把技术工作与经济效益联系起来，全面地分析、核算、比较各种技术方案的经济效果。有时，新技术、新工艺和新设备在研制和推广初期，可能经济效果欠佳，但是，从长远来看，可能具有较大的经济效益，应该通过技术经济分析，择优决策。
2 石油工程施工管理中的一些管理措施
2.1对于石油工程施工进度的控制
石油工程项目在进行实施之前，施工组织首先要对这个工程项目的实施有一个完整的设计，根据设计的指标来规划工程进度。施工的进度要以设计的指标为标准，争取在规定时间内出色的完整施工任务。同时，整个施工进度的计划，还必须具备一定的工程预见性，因为工程施工的预见性是工程进度的修订和完善施工的依据，石油工程施工的进度可以根据当地的实际条件进行适当的调整，前提是必须要规范于石油工程施工单位签订的合同内容。整个工程的施工，离不开不同工种的施工人员的配合，因此，石油工程施工进度的计划，需要不同工种的施工人员积极的参与其中。
2.2 对于石油工程成本的控制
石油工程项目的成本控制是整个石油工程的核心，石油工程项目中标以后，要明确石油工程施工项目的具体负责人，使其工作具体落实到工程项目部中，同时，对石油工程项目成本进行限制、监督。这是对工程成本控制很有效的方法和策略，从而能够保证石油工程对于成本的要求和控制。
2.3石油工程项目质量的控制主要从以下几个方面来看
（1）明确石油工程建设公司对于工程质量的要求以及相关目标的制定，确保最终验收中质量过关；（2）对石油工程施工中的材料要严格的把关，使材料符合国家有关的技术标准，以及工程的设计需求，保证石油工程整体质量。（3）保证石油工程结构主体的质量，确保整个工程安全和工程的质量。（4）对石油工程施工的关键部位做到严格把控。
3 完善我国石油工程施工技术管理的一些建议
3.1充分做好技术图纸的审查工作对于图纸的审查工作，必须要细致认真，从平面、立面、剖面刭各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责.将不清楚、存疑问和不合理的地方记录下来.汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改。为施工的顺利进行打下坚实的基础。
3.2妥善记录原始技术数据
原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。主要包括结构配件，建筑材料，工程用品及施工质量检验、试验、测定记录、图纸审核记录，设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量发安全事故分析和处理记录，施工日记等。
施工日记是在石油工程工程整个施工阶段有关施工技术方面的原始记录。因此，从工程开始施工时，就应由单位工程技术负责人进行记录，直至工程竣工。施工日记应逐日记录，并保持其完整，在工程竣工验收时，作为质量评定的一项重要依据。在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题，影响其使用功能，须进行维修、加固时，施工日记也是制订方案的依据之一。
3.3 贯彻技术标准
石油工程工程的技术标准是对石油工程工程的质量、规格及其检验方法等所作的技术规定，可据此进行施工组织、施工质量验收。（1）石油工程工程施工质量验收规范与标准。它规定了石油工程工程施工质量的验收方法、质量标准和程序。（2）石油工程工程材料、半成品的技术标准及相应的检验标准。它规定了各种常用的材料、半成品的规格、性能、标准及检验方法等。
3.4 加强施工管理体系
施工的过程中，石油工程施工管理的根本就是工程的质量管理，为了使石油工程质量目标能够实现，必须重视石油工程施工管理水平的提高，因此，在石油工程施工中应该建立比较完善的石油工程施工管理体系。管理人员的自身素质和水平，也关系到石油工程质量的好坏。同时，要积极的引进和储备先进人才，这样才能保证石油工程的质量，才能让石油工程得到空前的发展。
3.5严格控制施工后期技术管理
为了严格控制施工后期的技术管理水平，必须做到：第一，组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。第二，要注意石油建筑工程的清扫和打压。石油管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。在现场施工中，管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重损害。
4 结语
总之，石油建筑工程施工是一项复杂的工作，其施工技术质量控制与管理也非常关键。因此，在以后的石油建筑工程施工过程中，必须不断的完善和提高技术管理水平，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献：
[1]万钧.关于建筑施工技术管理探讨.城市建设理论研究.2011
[2]杨义兵，曹小琳.工程项目进度控制目标的经济性分析[J]重庆石油工程大学学报，2003.
[3]黄玉辉.提高建筑工程管理与施工质量.科技与企业，2011.