【摘 要】
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“员工的积极性真的被调动起来了,原先混日子的主动要求去一线锻炼。”5月26日下午,东营市城市建设投资集团有限公司(以下简称“东营城投集团”)总部,谈及“三项制度”改革成效,东营城投集团党委书记、董事长薄一友兴奋地告诉记者,通过抓好“岗位价值”这个牛鼻子,不仅实现了员工个体层面的主动性提升,还在整个企业内部构建起人力资源优化配置的生态。
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“员工的积极性真的被调动起来了,原先混日子的主动要求去一线锻炼。”5月26日下午,东营市城市建设投资集团有限公司(以下简称“东营城投集团”)总部,谈及“三项制度”改革成效,东营城投集团党委书记、董事长薄一友兴奋地告诉记者,通过抓好“岗位价值”这个牛鼻子,不仅实现了员工个体层面的主动性提升,还在整个企业内部构建起人力资源优化配置的生态。
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