江南春的语气里透出自豪与信心。作为上海分众传媒控股有限公司的CEO，他已经成为一种新广告传媒模式的领跑者。2003年1月，分众传媒开始在上海推出高级商业楼宇联播网，在写字楼的电梯口或电梯内安置LCD，播出各类广告、新闻资讯和娱乐节目。现在，江南春的商业楼宇联播网已经遍布北京、上海、广州、杭州、成都等37个城市，从50家写字楼发展至目前8000多栋商务楼宇，从原来一个月100多万元营业额发展到今天每月1300多万元的利润。江南春很自信的告诉记者，今年的税后利润会达到1亿多元。
　　
　　我的梦想就是建立一个中国的户外电视网络。
　　一个现代人的一天， 8个小时呆在家里，如果1小时用来看电视，那么这1小时有5分钟看广告，在这5分钟看广告过程中，实际上创造了四、五百亿的中国电视广告市场，这5分钟创造的是一个非常巨大的价值。而在这8小时之外，16个小时呆在家庭以外的地方，所以我认为，如果能建设一个广告网络切入到他的工作生活之中，算一笔帐，假设在这个网络上他每天也能收看5分钟， 500亿的市场可能是看不到，但是50亿的市场肯定有的，所以從这一角度看，中国的户外电视广告网络充满非常巨大的想象空间。
　　我们想做的事情就是做中国的户外电视广告。包括不同的CHANEL，锁定不同的信息受众。今天大家已经看到我们所做的商业楼宇联播网，受众针对的是企业主、白领、职业经理人，未来，我们还会推出针对高级商务人士的中国高尔夫联播网，针对医院和病人的中国医院联播网络，针对学校群体的大中学校园联播网等等。
　　我这个梦想从2002年就开始了。2002年以前，我做广告代理和户外广告已经做得很大了，但我发现，我们的营业额虽然很高，利润率却没有同步提升。于是我开始对中国的传媒市场做了很多的研究，我注意到，中国媒体发展有两个明显的趋势：
　　一是追求媒体表现能力的上升。原来报纸是黑白的，后来变成彩色的，杂志的纸张由普通纸张发展到彩色铜版纸，印刷品质的提升对表现能力、创意的承载能力和对消费者的打动能力是不一样的。高技术的介入一定会使媒体的表现能力发生根本性改变，通过高技术改革的媒体不断提升它的生动性、丰富性和打动力。
　　二是中国媒体追求广告效率的上升。现在国内媒体的广告从1998年后就处在不断下降之中。最主要的原因是媒体的分众性不足，中国媒体一直居于大众媒体的形态，但1998年后中国媒体受众市场发生一个很大的变化，就是中国社会阶层日益多元化，阶层分化日趋明显，媒体的细分化也成为必然。但这种媒体的细分化在中国不是说没有，而是发展很慢，应该说今天杂志有一定的细分化程度，但是主流报纸基本没有什么细分化，造成了广告效率的低下。电视也是这样，大多数电视台面对不同的收视人群而进行的改革不是一种细分化，而是一种频道专业化，把新闻合在一起新闻频道，把体育合在一起就叫体育频道，把音乐合在一切就叫音乐频道，等等。显然他们所提供的只是内容的区分，很难说是根据受众的分层的细分。所以，从这个意义上说依然是大众的媒体形态，这种现状使得大量的广告被淹没在大众化的受众之中。
　　在2002年春节，我决定自己做一个新的媒体。我所要打造的新媒体一是要有充分的表现能力，二是分众性媒体，就是现在的户外电视网络。我们把户外电视媒体影视化，增强了表现能力，同时不同的频道锁定不同的受众主体，使广告主的投放更加精准，有效性更高。
　　一路走来，当然阻力也非常多。我们曾面临资金链的压力，人才的压力，同时自己的心理压力也很大。因为大方向虽然很明确，但在具体的实施过程中，这个东西在全球范围内毕竟没有人成功过，也没有人真正大面积尝试过，所以对自己的信心有时也会产生怀疑。
　　但很多难关我们都闯过来了，到目前为止，我觉得已经初步有了一个规模，但这离我们想要达到的目标相比还很远，只是开始走的第一步。
　　要最终实现梦想，资金不是什么大问题，因为目前我们已经非常快地打通了资本通道，几次市场融资融到了超过4000多万美金的资金。我觉得最大的问题还是人才问题，我们需要更多对媒体有深刻认识、深谙媒体业的管理、媒体业的运营开发和深刻把握未来媒体业的发展趋势的资深人才。