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职业继任规划工作在企业组织追求长期战略和持久业绩的过程中起着关键作用，对企业优良管理的延续性至关重要，同时也是董事会诸多职责中最容易被人忽视的。当今世界经济日益全球化，企业领导人员正面临许多新的挑战，必须为杰出的高级管理者和经理提供牢靠的职位继任保障。要通过人员开发计划将职位继任规划变成企业文化的一个核心价值，为实现职业继任战略做出六种转变。