中国铝业河南分公司水电厂黄河水源车间，坐落于邙山脚下、黄河岸边。现有员工112人，下辖6个班组，主要担负提取、处理黄河水，供应中铝郑州地区企业生产及居民生活用水的任务。
　　2003年以来，这个车间在水电厂的领导下，坚持务实创新的原则，大力弘扬公司“实、勤、公、高”核心理念，围绕水电厂“大安全、大服务、大电网、大水网”的服务理念，积极开展创建企业文化“创新示范基地”活动，取得了令人欣喜的成绩，先后荣获了公司“五一劳动奖状”、“亮点车间”、“标准化车间”，“先进党支部”等荣誉称号。
　　
　　“五化”工作法
　　
　　“企”无“人”而“止”，每一位员工都应是优秀企业文化的创造者、传播者和受益者。
　　在创建过程中，他们采取了“五化”工作法，即工作具体化，责任人头化，要求标准化，结果可量化，奖罚分明化。这“五化”分别明确了工作的内容、由谁负责、具体标准、怎样考核和奖惩的尺度。这一方法的实施，使员工对“实、勤、公、高”核心理念的理解更加深刻，认识更加到位，工作更加努力。他们认为，要想真正实现企业文化的创新，就必须结合车间实际，在建章立制、塑形铸魂、凝心聚力上下功夫。
　　在推行标准化、规范化、制度化管理进程中，车间十分注重引导员工“乐意做”，充分发挥员工的主观能动性。他们通过认真细致的宣传教育工作，增强员工的参与意识；再通过组织大家共同创造新的业绩，增强员工的成就感。比如，车间生产的管理制度、岗位规范以及文化警句等，都是员工共同参与讨论、提炼而成的，所以他们非常清楚每项内容的必要性，因而执行的自觉性大大增强。态度决定一切，细节决定成败。员工对企业文化的理解深入了，奋斗目标更明确了，“企业是我家，建设靠大家”的责任意识明显增强，工作“做到位”就成了自觉的行动。
　　2004年初，国家出台了峰谷分时电价政策，每天零点到八点是电价的最低时段。为了节省电费，车间及时调整运行方式，把原来白天做的一些工作放到了后半夜。员工们克服种种困难，用行动确保了这一措施的顺利实施。仅此一项，每月就节约电费1万余元。
　　
　　“分子、分母”大讨论
　　
　　为了使员工做到人人熟知成本、关心成本、努力降本，车间开展了独具特色的“分子、分母”大讨论活动。他们告诉员工各种消耗之和就是分子，总供水量就是分母，分子除以分母就是吨水成本。要想增加利润，就必须千方百计增大分母、减小分子。
　　讨论中，员工们谈体会、写心得，针对车间生产、设备、工艺流程中存在的问题和不足，积极开展合理化建议、小改小革和修旧利废活动。检修班组把以往丢弃的“废品”拆卸分解，重新组装出电机3台，砂泵3台、仪表5块，阀门4只，共创价值8000元。净化工序配制净化剂，原来都是凭经验加水，后来他们在搅拌缸中安装了尺子，净化剂的年消耗水量就由过去的800吨降到了650吨。员工王建华先后提出合理化建议76条，仅“百米辐射沉淀池间断排泥”一项建议实施后，每年就可创效57万元。
　　
　　和谐促发展
　　
　　近年来，车间开始构建“和谐文化”，努力打造一流员工队伍，积极促进安全、生产、环境、效益的协调发展。
　　车间通过建立健全各项工作制度，积极开展“三观教育”和“优质服务创佳绩，对标管理求发展”大讨论，组织员工观看分公司的宣传专题片，使员工深深地认识到，个人的发展与企业的命运紧密相连，企业的发展离不开员工的努力和奉献。
　　党员的先锋模范作用是建设和谐文化的保证。车间党支部开展了“有问题找支部、有困难找党员”活动，党员主动为群众办实事、做好事，促进了车间的和谐与团结。党员任大为、刘雅斌针对泵房的一个重大事故隐患，提出了一套切实可行的技术改造方案，实施后从根本上保证了生产安全。
　　为了给员工营造一个舒适的工作生产环境，车间组织员工植树、建绿地、修花坛、铺地砖，给班组配备了沙发、桌椅、更衣柜等用品。为使企业理念和岗位规范更加深入人心，车间设置了美观别致的橱窗、宣传栏、灯箱，还对建筑物内外进行粉刷装饰。
　　经过几年的努力，车间的环境美了，设备亮了，人心齐了，文化氛围浓了，员工的精神面貌焕然一新，团队意识明显增强。现在，他们正在发扬积极探索、大胆创新的精神，努力使黄河水源车间不断展现出新的文化魅力!