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摘要：本文阐述了建筑工程施工质量管理与控制的重要性，分析了建筑工程施工质量问题的原因，探讨了建筑工程项目施工质量控制与管理的有效策略。
关键词：建筑工程； 施工质量；原因；策略
建筑工程质量包括建筑实体质量保证其符合使用功能，同时也指实体质量的工作质量，即参建者工作水平和完善程度，在现阶段随着生产日益复杂化，建筑施工管理也愈加复杂，因此要提高整个施工工程质量则应从加强对工程施工质量控制入手，实施全方位、全过程、全员控制方可最大限度的保证产品质量，实现其经济和社会效益最大化。
一、建筑工程施工质量管理与控制的重要性
现代化建筑施工是一项多专业、多工种的复杂的系统工程， 要使施工全过程顺利进行， 以达到预期的质量目标， 就必须运用科学的方法进行管理。施工过程中质量控制是施工管理的重要组成部分， 它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。
随着我国国民经济持续高速增长， 基建投资项目的不断增加， 建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制， 重大工程质量事故时有发生， 给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害， 也给社会带来消极影响。影响质量的因素存在于施工工程中的各个环节， 施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等， 都会产生质量变异， 造成质量事故。工程施工质量对国民经济发展， 维护用户利益， 提高企业信誉和经济效益， 避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义， 因此加强工程的施工质量管理， 提高工程施工质量水平就显得极其重要。
二、建筑工程施工质量问题的原因
1、施工人员自身问题。随着我国建筑市场的不断扩大和行业的不断发展，越来越多的人开始投身于该领域，但这其中大多数人来自农村。他们的业务水平和业务素质普遍无法达到建筑行业的从业要求。他们中的大多人都无法正确认识设计图纸和施工工艺，只能通过一步步摸索和前辈的经验来工作。这会在一定程度上影响整个建筑工程的施工质量。
2、施工材料问题。众所周知，施工材料的优劣是决定建筑工程质量达标与否的一个关键性因素。调查结果显示，很多工程质量不达标都是由于建筑材料不合格引起的。而造成这种现象的主要原因则是部分施工管理人员在进购材料时没有进行严格把关，出现进错材料或是进购不合格材料等错误行为。还有一部分原因是对已经进购的材料没有按照其自身特性要求进行存放，以致影响了其使用功能，最终对建筑工程施工质量造成不良影响。
3、监理人员擅离职守。我国的每一个建筑施工项目中都设有专门的监理人员。这些监理人员主要负责对施工现场进行及时检查，包括对每一道施工工序的检查、验收，对材料的检查，对施工工艺的检查以及对使用设备等相关方面的检查。但在个别建筑施工过程中，监理人员未能很好担起本职责任，对发生的问题没有及时制止、纠正或上报，导致最终验收时质量不达标，甚至会直接影响建筑的交付使用。
三、建筑工程项目施工质量控制与管理的措施
1、建立和完善质量责任制
质量责任制的建立和完善是工程施工质量的根本保障。特别是在大型的工程施工实践中。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在工程建设中，首先要明确施工单位项目经理是质量的第一责任人。生产、技术、质量系统都各负其责。技术系统要坚持技术先行，优化方案，技术作保证的原则，做好各项技术管理工作，保证工程质量达到质量目标。生产系统要坚持生产者对质量负责，质量是生产出来的原则，加强施工过程的控制。物资系统是保证所供应的工程物料和设计的质量符合有关要求。质量系统是做好专职质检工作，搞好分部分项工程的检验验收把关，加强工序检查，做好预防预控。工长、技术人员、施工人员做好在一线面对面的领导，及时发现问题和解决问题。另外要求施工单位加强专职质量检查机构。要求配备足够的有一定素质的质量检查员，保证白班、夜班都有质量检查员盯在施工作业面，同时明确质检员指挥工长、班组和制止违章作业的权利。同时，建立健全各项质量制度，提出严格的管理制度，比如：分部分项工程质量设计、三检制系例行质量检查制度、样板制、挂牌制、三工序管理制、技术交底制度等。
2、抓好施工的质量控制
（1）对于人的管理控制，首先要有一个健全合理的人员编制制度，无论是领导管理者、技术人员还是实施人员，不但要求其有专业的技能，更要有良好的职业素养。对于领导者，要求其要有很好的模范带头作用，能以长远目光看待问题，其决策能力强，则建筑施工质量就高；对于操作技术人员，要有娴熟的专业技能，要具有强烈的责任心和执行力，这样才能保证计划方案被准确无误地实施；对于服务人员来说，要加强其服务意识，提高其政治思想水平和文化知识水平，使其能很好地执行上级下达的任务。总之，对于建筑施工过程中的人员的使用，不但要求其有扎实的专业理论知识，过硬的专业操作技能，还要政治觉悟高，思想端正，具有良好的服务意识，能够团结一致，服从指挥。此外，还要进行必要的技能和思想道德培训，从而保证在工程中不会因为人为因素而造成施工事故。
建筑工程的机械设备的选用要根据施工现场、建筑结构以及经济基础进行择优选择。设备质量要严格把关，通过专业的安检合格之后，方可引进现场进行施工。对于设备的选择，要注意性能良好可靠、技术先进、操作安全、后期的维修和维护简单等。对于一些硬性的性能参数要求一定要符合规定标准，不得超负荷使用机械设备，在机器运行期间，一旦出现任何故障，要停止使用，找到替代品进行施工，并及时修理故障机器。另外，操作人员要严格按照机械使用说明进行操作，杜绝违规操作，避免发生人身安全事故；现场的机械设备要定期检查维护，保证其正常运行，减少其折旧率。
对于施工方法的确定，要根据具体的建筑项目要求、当地政府的规定，制定科学合理的施工工艺流程。对于所要采取的技术方案、操作方法、检测方法等，要在进行实地考察分析之后，再根据具体情况进行专业设计。设计方案无论从技术角度、经济角度、可行性角度还是最终效益角度都要做到科学合理，要以数据为依据，不可凭空想象，要通过专业决策人员进行设计拟定。对于影响建筑施工的环境因素，要根据具体特点和条件，提前拟定应对方案，对于恶劣自然条件要做好风险投入，盡量避免在恶劣天气中施工；对于社会环境，要实时掌握当地的政策制度，以及当地的人文习惯，工程建筑要顺应社会和人民需求，从而使建筑工程实现社会价值和经济效益。
质量是企业的生命，在建筑工程中，质量关系着整个工程的成败。只有好的工程质量才会树立良好的信誉，才会获得好的经济效益。建筑工程的质量管理是一个系统工程，现今在质量控制中尤其强调了对项目团队的建设和对“人”这一特殊因素的控制和重新认识，提出了人是施工过程的主体，以人的工作质量来促进施工质量，确保工程质量的理念。制定切实有效的质量计划，并通过建立项目部这一级的质量管理体系，质量监督体系，质量检测体系等来实现。通过对建筑工程的质量管理，可以达到带动工程的各项管理工作，提高全体工作人员的工作质量，使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范来执行，保证项目质量目标的实现。
关键词：建筑工程； 施工质量；原因；策略
建筑工程质量包括建筑实体质量保证其符合使用功能，同时也指实体质量的工作质量，即参建者工作水平和完善程度，在现阶段随着生产日益复杂化，建筑施工管理也愈加复杂，因此要提高整个施工工程质量则应从加强对工程施工质量控制入手，实施全方位、全过程、全员控制方可最大限度的保证产品质量，实现其经济和社会效益最大化。
一、建筑工程施工质量管理与控制的重要性
现代化建筑施工是一项多专业、多工种的复杂的系统工程， 要使施工全过程顺利进行， 以达到预期的质量目标， 就必须运用科学的方法进行管理。施工过程中质量控制是施工管理的重要组成部分， 它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。
随着我国国民经济持续高速增长， 基建投资项目的不断增加， 建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制， 重大工程质量事故时有发生， 给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害， 也给社会带来消极影响。影响质量的因素存在于施工工程中的各个环节， 施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等， 都会产生质量变异， 造成质量事故。工程施工质量对国民经济发展， 维护用户利益， 提高企业信誉和经济效益， 避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义， 因此加强工程的施工质量管理， 提高工程施工质量水平就显得极其重要。
二、建筑工程施工质量问题的原因
1、施工人员自身问题。随着我国建筑市场的不断扩大和行业的不断发展，越来越多的人开始投身于该领域，但这其中大多数人来自农村。他们的业务水平和业务素质普遍无法达到建筑行业的从业要求。他们中的大多人都无法正确认识设计图纸和施工工艺，只能通过一步步摸索和前辈的经验来工作。这会在一定程度上影响整个建筑工程的施工质量。
2、施工材料问题。众所周知，施工材料的优劣是决定建筑工程质量达标与否的一个关键性因素。调查结果显示，很多工程质量不达标都是由于建筑材料不合格引起的。而造成这种现象的主要原因则是部分施工管理人员在进购材料时没有进行严格把关，出现进错材料或是进购不合格材料等错误行为。还有一部分原因是对已经进购的材料没有按照其自身特性要求进行存放，以致影响了其使用功能，最终对建筑工程施工质量造成不良影响。
3、监理人员擅离职守。我国的每一个建筑施工项目中都设有专门的监理人员。这些监理人员主要负责对施工现场进行及时检查，包括对每一道施工工序的检查、验收，对材料的检查，对施工工艺的检查以及对使用设备等相关方面的检查。但在个别建筑施工过程中，监理人员未能很好担起本职责任，对发生的问题没有及时制止、纠正或上报，导致最终验收时质量不达标，甚至会直接影响建筑的交付使用。
三、建筑工程项目施工质量控制与管理的措施
1、建立和完善质量责任制
质量责任制的建立和完善是工程施工质量的根本保障。特别是在大型的工程施工实践中。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在工程建设中，首先要明确施工单位项目经理是质量的第一责任人。生产、技术、质量系统都各负其责。技术系统要坚持技术先行，优化方案，技术作保证的原则，做好各项技术管理工作，保证工程质量达到质量目标。生产系统要坚持生产者对质量负责，质量是生产出来的原则，加强施工过程的控制。物资系统是保证所供应的工程物料和设计的质量符合有关要求。质量系统是做好专职质检工作，搞好分部分项工程的检验验收把关，加强工序检查，做好预防预控。工长、技术人员、施工人员做好在一线面对面的领导，及时发现问题和解决问题。另外要求施工单位加强专职质量检查机构。要求配备足够的有一定素质的质量检查员，保证白班、夜班都有质量检查员盯在施工作业面，同时明确质检员指挥工长、班组和制止违章作业的权利。同时，建立健全各项质量制度，提出严格的管理制度，比如：分部分项工程质量设计、三检制系例行质量检查制度、样板制、挂牌制、三工序管理制、技术交底制度等。
2、抓好施工的质量控制
（1）对于人的管理控制，首先要有一个健全合理的人员编制制度，无论是领导管理者、技术人员还是实施人员，不但要求其有专业的技能，更要有良好的职业素养。对于领导者，要求其要有很好的模范带头作用，能以长远目光看待问题，其决策能力强，则建筑施工质量就高；对于操作技术人员，要有娴熟的专业技能，要具有强烈的责任心和执行力，这样才能保证计划方案被准确无误地实施；对于服务人员来说，要加强其服务意识，提高其政治思想水平和文化知识水平，使其能很好地执行上级下达的任务。总之，对于建筑施工过程中的人员的使用，不但要求其有扎实的专业理论知识，过硬的专业操作技能，还要政治觉悟高，思想端正，具有良好的服务意识，能够团结一致，服从指挥。此外，还要进行必要的技能和思想道德培训，从而保证在工程中不会因为人为因素而造成施工事故。
建筑工程的机械设备的选用要根据施工现场、建筑结构以及经济基础进行择优选择。设备质量要严格把关，通过专业的安检合格之后，方可引进现场进行施工。对于设备的选择，要注意性能良好可靠、技术先进、操作安全、后期的维修和维护简单等。对于一些硬性的性能参数要求一定要符合规定标准，不得超负荷使用机械设备，在机器运行期间，一旦出现任何故障，要停止使用，找到替代品进行施工，并及时修理故障机器。另外，操作人员要严格按照机械使用说明进行操作，杜绝违规操作，避免发生人身安全事故；现场的机械设备要定期检查维护，保证其正常运行，减少其折旧率。
对于施工方法的确定，要根据具体的建筑项目要求、当地政府的规定，制定科学合理的施工工艺流程。对于所要采取的技术方案、操作方法、检测方法等，要在进行实地考察分析之后，再根据具体情况进行专业设计。设计方案无论从技术角度、经济角度、可行性角度还是最终效益角度都要做到科学合理，要以数据为依据，不可凭空想象，要通过专业决策人员进行设计拟定。对于影响建筑施工的环境因素，要根据具体特点和条件，提前拟定应对方案，对于恶劣自然条件要做好风险投入，盡量避免在恶劣天气中施工；对于社会环境，要实时掌握当地的政策制度，以及当地的人文习惯，工程建筑要顺应社会和人民需求，从而使建筑工程实现社会价值和经济效益。
质量是企业的生命，在建筑工程中，质量关系着整个工程的成败。只有好的工程质量才会树立良好的信誉，才会获得好的经济效益。建筑工程的质量管理是一个系统工程，现今在质量控制中尤其强调了对项目团队的建设和对“人”这一特殊因素的控制和重新认识，提出了人是施工过程的主体，以人的工作质量来促进施工质量，确保工程质量的理念。制定切实有效的质量计划，并通过建立项目部这一级的质量管理体系，质量监督体系，质量检测体系等来实现。通过对建筑工程的质量管理，可以达到带动工程的各项管理工作，提高全体工作人员的工作质量，使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范来执行，保证项目质量目标的实现。