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[摘 要]精细化的财务管理可以极大的提高企业的经济效益，还可以使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。但是，目前很多制造业企业的财务管理工作还存在较多的问题，这严重制约了企业的长远发展。基于此，本文先分析了财务成本精细化管理的内涵，明确财务成本精细化管理工作存在的问题，并提出几点管理措施。
[关鍵词]制造业；财务成本；精细化管理
1 引言
无论是何种企业，都需要重视财务管理成本控制工作，这对于企业未来的发展有着不可忽视的重要作用。因此，制造业需要完善自身的财务管理工作，重视人才的培养，完善相关的制度，这样才能保证制造业能够始终朝着更好的方向发展[1]。
2 财务成本精细化管理的内涵
2.1財务成本精细化管理概念
财务成本精细化管理有新概念和旧概念之分。财务成本精细化管理的旧概念指的是在遵循全面预算管理理论的基础上，并且还要基于“倒退成本法”的原理，把企业当作是一个完整的市场，通过目标收支差额以及目标收入两项指标来进行倒退，最终得到目标成本总额，之后在结合责任单位智能差异的同时还要考虑成本项目，从而倒退成本、分割成本，使成本成为多个成本群，再将单个项目与所对应的责任单位组建呈细分成本单元。
由于管理目标、环境、对象等发生了变化，使得财务成本精细化管理也增加了新的概念。新的财务成本精细化管理是以风险可控作为必要的前提，以科学、精密、规范的管理作为过程，以国际标准、规则作为运营的指导，最终以效益为目标。财务成本精细化管理包括多个子系统，内容主要包括两个方面，一是管理思想，二是管理目标。管理思想指的是利用基础性的精细化管理，促进决策更具有科学性，在科学性决策的带动下可以保证资源配置更优化，且精细、严密的管理行为可以在作出超前预警的同时处理风险，规范的管理标准可以促进管理责任更加明晰化，使风险更具有可控性。管理目标的设定要与经营目标始终保持一致，无论是各个部门、环节，还是管理层次、岗位，都需要实现管理目标，保证标准化的操作规范。
2.2财务成本精细化管理的作用
财务成本精细化管理可以很好的反映出当前企业的经营情况，可以为企业的下一步发展提供必要的数据支持，企业可以结合目前的经营数据来合理划分网点的等级，调整投资的方向，使企业的结构更加合理，同时还能够及时发现企业在经营过程中存在的问题，企业可以根据实际情况调整发展策略，积极采取应对措施，实现企业的有效管理[2]。
3 制造业财务成本精细化管理存在的问题
3.1制造业的生产观念较为落后
财务成本精细化管理对于制造业来说是极为重要的，其不仅关系到企业的发展模式，还关系到企业的效益增长。但是从目前的制造业的情况来看，很多企业还未认识到财务管理的重要性，更不用说明确财务成本精细化管理的重要意义了。很多制造业企业仍采用传统的财务管理方式，这无法很好的提高企业的经济效益。除此之外，还有部分制造业企业只重视产品的销售以及生产项目方面，工作的重点也集中在这两个方面，过于关注财务的收入，而忽视了支出方面的合理分配与控制，这就使得制造业的成本控制环节较为薄弱，相关工作人员的工作积极性也较低，这严重制约了制造业的发展。
3.2缺乏完善管理制度
制造业没有意识到财务管理的重要性，因此，较多的制造业企业的财务管理水平相对较低，也缺乏合理、完善的财务管理制度。企业在财务管理的过程中，过于重视表面工作，难以深入研究成本管理，使企业的财务管理始终处于较低的水平，企业也无法根据当前的实际情况进行成本控制，这导致企业的经济效益始终得不到提升，甚至还会阻碍企业的发展。
3.3缺乏专业人才队伍
人才是企业的重要组成部分，只有企业拥有专业的人才队伍，才能够使企业获得更高的经济效益，尤其是当前制造业的发展，人才的质量决定了财务管理的质量，决定了财务管理的效率。很多制造业企业不够重视人才队伍的建设，在企业进行招聘时也未对人员的专业素质进行相应的要求，只是根据应聘人员的学历以及相关证书来认证人才的质量，这就导致很多财务管理人员的专业素养不高，职业道德不够，难以胜任财务管理的工作，使财务管理无法发挥其优势。除此之外，制造业企业在招聘到人员后，未对企业的员工进行培训工作，没有培养人才专业素养和职业技能的意识，财务管理人员的专业知识也无法得到及时的更新，这都非常不利于制造业的发展。
3.4缺乏完善的评价机制
良好的激励政策会激发员工的工作积极性与工作热情，可以使员工不断提升自己的工作能力。但是，从实际情况来看，制造业企业缺乏相应的评价机制以及激励政策，也没有制约员工的行为，财务管理人员在工作时没有得到有效的监督，其工作态度较为消极，无法根据企业的要求进行相应的工作，甚至会出现违背企业规章制度的情况，这都严重的制约了制造业的长远发展[3]。
4 制造业财务成本精细化管理措施
4.1树立精细化成本控制意识
制造业要想获得长远、健康的发展，就必须要重视财务成本精细化管理，明确其重要性。无论是企业的领导者，还是企业的员工，都必须要树立财务成本精细化管理的意识，在日常工作中，能够重视工作中的各个环节与工作要点，企业的每一项支出和收入都应列入财务管理系统中，企业还要根据当前的经济情况，不断完善财务成本精细化管理工作，摒弃传统的财务管理理念，切勿只用口号管理企业的财务，而是要树立正确的财务管理理念，使制造业企业财务管理工作中存在的问题可能从根本上得以解决。
4.2优化管理方式
我国的信息技术、网络技术都发展的极为迅速，使各行各业的财务管理工作更加精细化，提高了财务管理的效率。因此，制造业企业也需要积极引进现今的科学技术，利用网络技术来优化财务管理的模式，重视财务管理软件的运用，抛弃传统的财务管理方式，使财务管理工作更加精细化，财务管理目的更加明确。同时，制造业企业还需要聘请专业的人员，对财务管理软件加以维护和管理，并需要根据当前企业的实际情况对财务管理软件进行调试与改进，使其能够更好地适用于制造业的财务成本精细化管理工作。
4.3重视人才队伍的建设
首先，制造业参与招聘的人员需要具有较高的专业素养，能够根据当前企业的需求，聘请专业的财务管理人员，能严格审核应聘人员的专业技能，保证参与财务管理工作的员工能够胜任此工作；其次，企业在完成招聘工作后，还要加强对员工的培训工作，不断增强其专业技能，并能够将专业的知识融入到实际工作中；最后，企业还要重视培养复合型人才，其需要全面掌握财务成本精细化管理的相关内容，并具有丰富的工作经验，实践能力也要处于较高的水平，这样才能从根本上提高企业的财务成本精细化管理水平。
4.4建立激励机制
制造业企业要想让员工能够积极工作，就需要建立一个合理的、完善的激励机制，能够使员工更加积极的参与到财务管理工作中，且可以做到尽职尽责。因此，企业需要从以下几点做起：首先，企业需要根据财务管理工作的性质，严格考核财务管理人员的工作绩效，根据情况制定合理的评价制度，对于财务管理水平较高的工作人员需要给予适当的奖励，不光是物质上的奖励，还有名誉上的建立，对于工作不积极的员工，要给予相应的处罚，并要求其反省自身存在的问题，这可以在一定程度上激发员工的工作积极性，使企业更好、更快的发展[4]。
5 结束语
总而言之，制造业要想在未来的发展中，在激烈的市场竞争中始终处于不败之地，就需要树立精细化成本控制意识、优化管理方式重视人才队伍的建设、建立激励机制，这样才能更好地促进制造业的发展。
参考文献：
[1]张霞.关于制造业财务成本精细化管理措施的探讨[J].商场现代化，2016，08：230.
[2]蒋海英.浅谈企业成本精细化管理若干问题及措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016，10：1-2.
[3]王健.制造业财务成本精细化管理措施[J].中外企业家，2015，14：23.
[4]孙凌舒.浅谈企业财务成本精细化管理措施[J].时代金融，2015，21：84+86.
[关鍵词]制造业；财务成本；精细化管理
1 引言
无论是何种企业，都需要重视财务管理成本控制工作，这对于企业未来的发展有着不可忽视的重要作用。因此，制造业需要完善自身的财务管理工作，重视人才的培养，完善相关的制度，这样才能保证制造业能够始终朝着更好的方向发展[1]。
2 财务成本精细化管理的内涵
2.1財务成本精细化管理概念
财务成本精细化管理有新概念和旧概念之分。财务成本精细化管理的旧概念指的是在遵循全面预算管理理论的基础上，并且还要基于“倒退成本法”的原理，把企业当作是一个完整的市场，通过目标收支差额以及目标收入两项指标来进行倒退，最终得到目标成本总额，之后在结合责任单位智能差异的同时还要考虑成本项目，从而倒退成本、分割成本，使成本成为多个成本群，再将单个项目与所对应的责任单位组建呈细分成本单元。
由于管理目标、环境、对象等发生了变化，使得财务成本精细化管理也增加了新的概念。新的财务成本精细化管理是以风险可控作为必要的前提，以科学、精密、规范的管理作为过程，以国际标准、规则作为运营的指导，最终以效益为目标。财务成本精细化管理包括多个子系统，内容主要包括两个方面，一是管理思想，二是管理目标。管理思想指的是利用基础性的精细化管理，促进决策更具有科学性，在科学性决策的带动下可以保证资源配置更优化，且精细、严密的管理行为可以在作出超前预警的同时处理风险，规范的管理标准可以促进管理责任更加明晰化，使风险更具有可控性。管理目标的设定要与经营目标始终保持一致，无论是各个部门、环节，还是管理层次、岗位，都需要实现管理目标，保证标准化的操作规范。
2.2财务成本精细化管理的作用
财务成本精细化管理可以很好的反映出当前企业的经营情况，可以为企业的下一步发展提供必要的数据支持，企业可以结合目前的经营数据来合理划分网点的等级，调整投资的方向，使企业的结构更加合理，同时还能够及时发现企业在经营过程中存在的问题，企业可以根据实际情况调整发展策略，积极采取应对措施，实现企业的有效管理[2]。
3 制造业财务成本精细化管理存在的问题
3.1制造业的生产观念较为落后
财务成本精细化管理对于制造业来说是极为重要的，其不仅关系到企业的发展模式，还关系到企业的效益增长。但是从目前的制造业的情况来看，很多企业还未认识到财务管理的重要性，更不用说明确财务成本精细化管理的重要意义了。很多制造业企业仍采用传统的财务管理方式，这无法很好的提高企业的经济效益。除此之外，还有部分制造业企业只重视产品的销售以及生产项目方面，工作的重点也集中在这两个方面，过于关注财务的收入，而忽视了支出方面的合理分配与控制，这就使得制造业的成本控制环节较为薄弱，相关工作人员的工作积极性也较低，这严重制约了制造业的发展。
3.2缺乏完善管理制度
制造业没有意识到财务管理的重要性，因此，较多的制造业企业的财务管理水平相对较低，也缺乏合理、完善的财务管理制度。企业在财务管理的过程中，过于重视表面工作，难以深入研究成本管理，使企业的财务管理始终处于较低的水平，企业也无法根据当前的实际情况进行成本控制，这导致企业的经济效益始终得不到提升，甚至还会阻碍企业的发展。
3.3缺乏专业人才队伍
人才是企业的重要组成部分，只有企业拥有专业的人才队伍，才能够使企业获得更高的经济效益，尤其是当前制造业的发展，人才的质量决定了财务管理的质量，决定了财务管理的效率。很多制造业企业不够重视人才队伍的建设，在企业进行招聘时也未对人员的专业素质进行相应的要求，只是根据应聘人员的学历以及相关证书来认证人才的质量，这就导致很多财务管理人员的专业素养不高，职业道德不够，难以胜任财务管理的工作，使财务管理无法发挥其优势。除此之外，制造业企业在招聘到人员后，未对企业的员工进行培训工作，没有培养人才专业素养和职业技能的意识，财务管理人员的专业知识也无法得到及时的更新，这都非常不利于制造业的发展。
3.4缺乏完善的评价机制
良好的激励政策会激发员工的工作积极性与工作热情，可以使员工不断提升自己的工作能力。但是，从实际情况来看，制造业企业缺乏相应的评价机制以及激励政策，也没有制约员工的行为，财务管理人员在工作时没有得到有效的监督，其工作态度较为消极，无法根据企业的要求进行相应的工作，甚至会出现违背企业规章制度的情况，这都严重的制约了制造业的长远发展[3]。
4 制造业财务成本精细化管理措施
4.1树立精细化成本控制意识
制造业要想获得长远、健康的发展，就必须要重视财务成本精细化管理，明确其重要性。无论是企业的领导者，还是企业的员工，都必须要树立财务成本精细化管理的意识，在日常工作中，能够重视工作中的各个环节与工作要点，企业的每一项支出和收入都应列入财务管理系统中，企业还要根据当前的经济情况，不断完善财务成本精细化管理工作，摒弃传统的财务管理理念，切勿只用口号管理企业的财务，而是要树立正确的财务管理理念，使制造业企业财务管理工作中存在的问题可能从根本上得以解决。
4.2优化管理方式
我国的信息技术、网络技术都发展的极为迅速，使各行各业的财务管理工作更加精细化，提高了财务管理的效率。因此，制造业企业也需要积极引进现今的科学技术，利用网络技术来优化财务管理的模式，重视财务管理软件的运用，抛弃传统的财务管理方式，使财务管理工作更加精细化，财务管理目的更加明确。同时，制造业企业还需要聘请专业的人员，对财务管理软件加以维护和管理，并需要根据当前企业的实际情况对财务管理软件进行调试与改进，使其能够更好地适用于制造业的财务成本精细化管理工作。
4.3重视人才队伍的建设
首先，制造业参与招聘的人员需要具有较高的专业素养，能够根据当前企业的需求，聘请专业的财务管理人员，能严格审核应聘人员的专业技能，保证参与财务管理工作的员工能够胜任此工作；其次，企业在完成招聘工作后，还要加强对员工的培训工作，不断增强其专业技能，并能够将专业的知识融入到实际工作中；最后，企业还要重视培养复合型人才，其需要全面掌握财务成本精细化管理的相关内容，并具有丰富的工作经验，实践能力也要处于较高的水平，这样才能从根本上提高企业的财务成本精细化管理水平。
4.4建立激励机制
制造业企业要想让员工能够积极工作，就需要建立一个合理的、完善的激励机制，能够使员工更加积极的参与到财务管理工作中，且可以做到尽职尽责。因此，企业需要从以下几点做起：首先，企业需要根据财务管理工作的性质，严格考核财务管理人员的工作绩效，根据情况制定合理的评价制度，对于财务管理水平较高的工作人员需要给予适当的奖励，不光是物质上的奖励，还有名誉上的建立，对于工作不积极的员工，要给予相应的处罚，并要求其反省自身存在的问题，这可以在一定程度上激发员工的工作积极性，使企业更好、更快的发展[4]。
5 结束语
总而言之，制造业要想在未来的发展中，在激烈的市场竞争中始终处于不败之地，就需要树立精细化成本控制意识、优化管理方式重视人才队伍的建设、建立激励机制，这样才能更好地促进制造业的发展。
参考文献：
[1]张霞.关于制造业财务成本精细化管理措施的探讨[J].商场现代化，2016，08：230.
[2]蒋海英.浅谈企业成本精细化管理若干问题及措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016，10：1-2.
[3]王健.制造业财务成本精细化管理措施[J].中外企业家，2015，14：23.
[4]孙凌舒.浅谈企业财务成本精细化管理措施[J].时代金融，2015，21：84+86.