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摘 要：在一个企业中，中层干部是是处于中坚力量的，它具有上承接上级的命令，下管理下属的特殊职能。在实践工作中，企业的中层干部不仅要接受上级发布的任务指派，把它们完好地传达给下属，对于下属的工作发布，也要有自己的思考。因此，企业中层干部是一个兼具执行任务与自主决策权于一体的双重角色，其执行能力的强弱，对于一个企业来讲是十分重要的，直接影响到企业的发展与生存实力。本文下面就对如何提高企业中，中层干部的执行能力进行分析，以希望能够找出尽善尽美的解决方法。
关键词：企业中层 执行力 素质建设
所谓中层干部，一般是相对于高层干部和基层干部而存在的，是一种按系统内干部的职级而划分得出的类别名称，并具备特定的职级和职位。通俗一点来讲，在一个企业中，既有比他高一级的领导存在，又有可以供他指挥的下属存在，在这么一个中间位置上的企业员工就被称之为中层干部。一个企业要想加快自身的发展速度，扩大自身的发展规模，那么作为高层决策的执行者以及基层工作的组织者、管理者的中层干部的作用是十分强大的。作用发挥好了就是连接企业高层与基层之间的桥梁，可以帮助企业实现美好的发展前景；如果一旦执行力不强，那么反而会成为一种阻碍，阻碍企业的顺利发展。
一、中层干部执行力在企业中所具有的重要作用
任何一个企业中都存在着各种阶层的工作人员，无论是大企业还是小企业，其都会具有中、基、高三层的管理人员。这其中高层管理人员相当于企业的决策者，他们负责企业的日常运营决策、企业未来的发展方向、企业的战略策略、企划方案、企业文化建设等等一系列事情的制定。而基层管理人员则主要负责，管理和协调好企业基层员工，让其依照每个人的职责，认真努力的实现企业目标。但是作为企业中流砥柱的中层干部，不仅要落实好高层管理人员的决策任务，还要对高层的决策进行执行，并且承担好基层管理人员与高层决策人员之间的沟通职能。另一方面，对于属于其管辖职责内的基层管理者以及员工，中层干部还拥有自身职责范围内的决策权。因此，其不仅是一个执行者，同时也是一个决策者，是具有双重职能的身份。中层干部的执行力要是发挥好了，它就能够起到连接企业高层与企业基层之间的桥梁的作用。而一旦发挥不好，就会变成一面挡在企业基层管理者与高层决策者之间的墙，阻碍企业发展。因而中层干部的执行力在企业中是所具有十分重要的作用的，一个企业只有拥有一批勤恳务实、懂管理、善经营、会沟通的中层干部，才能实现企业的美好愿景。
二、阻碍企业中层干部执行力的原因
企业中层干部的执行力的欠缺，一直以来都是企业高层管理人员的一块心病，也成为了阻碍企业健康发展的一个顽固病毒，而要探寻其问题所在，除了一些客观因素以外，还要加上一部分自身的原因。下面，经过对此进行详细分析，几点原因可以简单归纳如下：
1.思想上的误区。现在一般企业中的中层干部往往存在这样一种思想上的误区：执行力是属于细节层次的事务，而细节事务是由基层人员去做的。因而现如今大多数的企业中层干部都只热衷于布置任务与下决定，而不去执行任务和考虑任务的可行性。他们想当然的认为，任务的执行力不够、效率不高，都是基层下属的工作能力不够，没有按其预想去实行。但其实事实上并不是这样的，中层管理者在给下属制定好目标与执行策略以后，更重要的是要参与到实际执行中去。只有这样才能清楚明白的知道，这样的目标是不是真的可以实现，实现它具体需要多少时间，而且还能在执行过程中出现问题时，能对任务及时做出相应的调整。在日常的企业管理工作中，从高层发布决策开始，就要经过计划、实施、检查、修正、完成等这一系列的循环。在这个过程中基层人员所主要要做的就是实施环节，而作为管理者中层干部却是需要关注全过程的，只有如此，才能保证企业任务的高效完成，并且保证每个员工都在自己合适的岗位上工作，加强企业的发展。
2.工作执行中存在“利己”思想。一个比较大型的企业都是由各种部门组成的，每个部门都会发挥自身相应的职能，综合促进企业的发展。虽然在对于促进企业健康发展的这一个大观点上，企业中的各个部门都是相统一的。但是在企业的运行中，总会出现一些问题上的分歧与利益不一致的时候，在这种时候，作为部门的中层干部，就会为了自身部门的利益，而去曲意理解高层决策者颁布的指令。或者对于高层颁布的指令，经常往对自身部门有利的方向执行，避重就轻只以自身部门的利益为先。这种做法不仅会导致企业里部门与部门之间产生许多矛盾，还会导致高层的决策不能落到实处，有时还会因为中层干部曲解高层指令，使得执行与指令背道而驰，严重阻碍了企业的顺利运行。
3.缺乏感召力和影响力。中层干部作为一个企业的中坚力量，应该是德才兼备，有能者居之的。但是在现在这个“走亲戚”、“开后门”、“任人唯亲”的时代，有许多企业的中层干部皆是平庸之辈，有些甚至不具备该职位所需要的才能。这就难免使得其下属“口服心不服”，更有甚者直接就对着干，这就会间接导致中层干部执行力低下。对于简单的任务，工作效率低下，重大任务更是乱七八糟，以而导致整个部门根本没有执行力可言。
三、提高企业中层执行力的主要方法
依据上述提出的三点阻碍企业中层干部的执行力的原因，结合我国现行企业的现状，对于如何提高企业中层执行力提出几点方法，以供参考。
1.增强领悟力，提高执行准确性。领悟力是指对一件事情能够有充分的了解，并且做出准确的判断，这一点恰恰是在企业中拥有决策者与执行者双重分身的中层干部所需要的。要想成为一个具有高执行力中层干部，首先要学会聆听，聆听上级的命令，并且要準确、无误的进行理解。明白上级到底需要你干什么，下一步才是去向自己要怎么做才能完成这项任务。其次，对于企业现状要把握准确，了解清楚。只有这样才能在执行任务时，清楚明白自己该怎么做、能够怎么做，在出现问题时积极采取相应的挽救措施。切忌一知半解的时候，就开始埋头苦干，要不明白知己知彼，百战不殆。
2.公正执行，不产生“利己”思想。作为企业的中流砥柱，中层干部上承载着高层寄予的厚望，下依托着基层给予希望，因此在执行上级指令时不能“徇私偏帮”，要公正执行。只有自身公正的执行好了上级的指令，企业中的各部门之间也不会产生矛盾，上级的指令也落到了实处，这样企业才能健康的发展下去，最终实现自身的美好愿景。
3.加强自身的感召力与影响力。所谓“有德者，天下助之”，意思就是说有才能、有品德的人，天下人都会帮助他。企业中层干部作为一个企业的中流砥柱，是应当有能者居之的，它是要起到“承上启下”的作用，因此，其自身必须具有一定的感召力与影响力。在企业中，领导者的个人人格魅力是能够起很大作用的，而中层干部作为部门的领头人，其自身的感召力和影响力一定是要具备的。企业中层干部只有加强自身的感召力与影响力，才能让属下对自己信服，如此他发布下去的指令才能得到严格的执行，其部门的执行离才能有明显的提升。
四、结语
由上述可以看出，一个企业纵使拥有再伟大的目标，再完美的发展计划，再健全的企业制度，如果其没有强大的执行团队，那么这一切都只是纸上谈兵，毫无意义可言。因此，一个企业的执行力是尤为重要的。而中层干部作为企业的中坚力量，其自身的执行力就是企业的执行力的集中体现。所以，中层干部在做好企业日常工作的同时，要切实提升自身的执行力。只有如此，才能使得企业发展得更长远，一步步迈向辉煌的未来。
参考文献：
[1]杨学艺.如何提高大型国营企业中层干部的执行力[J].西南大学学报（社会科学版），2011，S1：23-24.
[2]李保红.如何提高企业中层执行力[J].现代商业，2012，30：114-115.
[3]李广慧.提高企业中层干部执行力问题探讨[J].企业技术开发，2012，29：42-43.
[4]张佐宜.关于提高企业中层执行力的思考[J].经营管理者，2013，21：58.
关键词：企业中层 执行力 素质建设
所谓中层干部，一般是相对于高层干部和基层干部而存在的，是一种按系统内干部的职级而划分得出的类别名称，并具备特定的职级和职位。通俗一点来讲，在一个企业中，既有比他高一级的领导存在，又有可以供他指挥的下属存在，在这么一个中间位置上的企业员工就被称之为中层干部。一个企业要想加快自身的发展速度，扩大自身的发展规模，那么作为高层决策的执行者以及基层工作的组织者、管理者的中层干部的作用是十分强大的。作用发挥好了就是连接企业高层与基层之间的桥梁，可以帮助企业实现美好的发展前景；如果一旦执行力不强，那么反而会成为一种阻碍，阻碍企业的顺利发展。
一、中层干部执行力在企业中所具有的重要作用
任何一个企业中都存在着各种阶层的工作人员，无论是大企业还是小企业，其都会具有中、基、高三层的管理人员。这其中高层管理人员相当于企业的决策者，他们负责企业的日常运营决策、企业未来的发展方向、企业的战略策略、企划方案、企业文化建设等等一系列事情的制定。而基层管理人员则主要负责，管理和协调好企业基层员工，让其依照每个人的职责，认真努力的实现企业目标。但是作为企业中流砥柱的中层干部，不仅要落实好高层管理人员的决策任务，还要对高层的决策进行执行，并且承担好基层管理人员与高层决策人员之间的沟通职能。另一方面，对于属于其管辖职责内的基层管理者以及员工，中层干部还拥有自身职责范围内的决策权。因此，其不仅是一个执行者，同时也是一个决策者，是具有双重职能的身份。中层干部的执行力要是发挥好了，它就能够起到连接企业高层与企业基层之间的桥梁的作用。而一旦发挥不好，就会变成一面挡在企业基层管理者与高层决策者之间的墙，阻碍企业发展。因而中层干部的执行力在企业中是所具有十分重要的作用的，一个企业只有拥有一批勤恳务实、懂管理、善经营、会沟通的中层干部，才能实现企业的美好愿景。
二、阻碍企业中层干部执行力的原因
企业中层干部的执行力的欠缺，一直以来都是企业高层管理人员的一块心病，也成为了阻碍企业健康发展的一个顽固病毒，而要探寻其问题所在，除了一些客观因素以外，还要加上一部分自身的原因。下面，经过对此进行详细分析，几点原因可以简单归纳如下：
1.思想上的误区。现在一般企业中的中层干部往往存在这样一种思想上的误区：执行力是属于细节层次的事务，而细节事务是由基层人员去做的。因而现如今大多数的企业中层干部都只热衷于布置任务与下决定，而不去执行任务和考虑任务的可行性。他们想当然的认为，任务的执行力不够、效率不高，都是基层下属的工作能力不够，没有按其预想去实行。但其实事实上并不是这样的，中层管理者在给下属制定好目标与执行策略以后，更重要的是要参与到实际执行中去。只有这样才能清楚明白的知道，这样的目标是不是真的可以实现，实现它具体需要多少时间，而且还能在执行过程中出现问题时，能对任务及时做出相应的调整。在日常的企业管理工作中，从高层发布决策开始，就要经过计划、实施、检查、修正、完成等这一系列的循环。在这个过程中基层人员所主要要做的就是实施环节，而作为管理者中层干部却是需要关注全过程的，只有如此，才能保证企业任务的高效完成，并且保证每个员工都在自己合适的岗位上工作，加强企业的发展。
2.工作执行中存在“利己”思想。一个比较大型的企业都是由各种部门组成的，每个部门都会发挥自身相应的职能，综合促进企业的发展。虽然在对于促进企业健康发展的这一个大观点上，企业中的各个部门都是相统一的。但是在企业的运行中，总会出现一些问题上的分歧与利益不一致的时候，在这种时候，作为部门的中层干部，就会为了自身部门的利益，而去曲意理解高层决策者颁布的指令。或者对于高层颁布的指令，经常往对自身部门有利的方向执行，避重就轻只以自身部门的利益为先。这种做法不仅会导致企业里部门与部门之间产生许多矛盾，还会导致高层的决策不能落到实处，有时还会因为中层干部曲解高层指令，使得执行与指令背道而驰，严重阻碍了企业的顺利运行。
3.缺乏感召力和影响力。中层干部作为一个企业的中坚力量，应该是德才兼备，有能者居之的。但是在现在这个“走亲戚”、“开后门”、“任人唯亲”的时代，有许多企业的中层干部皆是平庸之辈，有些甚至不具备该职位所需要的才能。这就难免使得其下属“口服心不服”，更有甚者直接就对着干，这就会间接导致中层干部执行力低下。对于简单的任务，工作效率低下，重大任务更是乱七八糟，以而导致整个部门根本没有执行力可言。
三、提高企业中层执行力的主要方法
依据上述提出的三点阻碍企业中层干部的执行力的原因，结合我国现行企业的现状，对于如何提高企业中层执行力提出几点方法，以供参考。
1.增强领悟力，提高执行准确性。领悟力是指对一件事情能够有充分的了解，并且做出准确的判断，这一点恰恰是在企业中拥有决策者与执行者双重分身的中层干部所需要的。要想成为一个具有高执行力中层干部，首先要学会聆听，聆听上级的命令，并且要準确、无误的进行理解。明白上级到底需要你干什么，下一步才是去向自己要怎么做才能完成这项任务。其次，对于企业现状要把握准确，了解清楚。只有这样才能在执行任务时，清楚明白自己该怎么做、能够怎么做，在出现问题时积极采取相应的挽救措施。切忌一知半解的时候，就开始埋头苦干，要不明白知己知彼，百战不殆。
2.公正执行，不产生“利己”思想。作为企业的中流砥柱，中层干部上承载着高层寄予的厚望，下依托着基层给予希望，因此在执行上级指令时不能“徇私偏帮”，要公正执行。只有自身公正的执行好了上级的指令，企业中的各部门之间也不会产生矛盾，上级的指令也落到了实处，这样企业才能健康的发展下去，最终实现自身的美好愿景。
3.加强自身的感召力与影响力。所谓“有德者，天下助之”，意思就是说有才能、有品德的人，天下人都会帮助他。企业中层干部作为一个企业的中流砥柱，是应当有能者居之的，它是要起到“承上启下”的作用，因此，其自身必须具有一定的感召力与影响力。在企业中，领导者的个人人格魅力是能够起很大作用的，而中层干部作为部门的领头人，其自身的感召力和影响力一定是要具备的。企业中层干部只有加强自身的感召力与影响力，才能让属下对自己信服，如此他发布下去的指令才能得到严格的执行，其部门的执行离才能有明显的提升。
四、结语
由上述可以看出，一个企业纵使拥有再伟大的目标，再完美的发展计划，再健全的企业制度，如果其没有强大的执行团队，那么这一切都只是纸上谈兵，毫无意义可言。因此，一个企业的执行力是尤为重要的。而中层干部作为企业的中坚力量，其自身的执行力就是企业的执行力的集中体现。所以，中层干部在做好企业日常工作的同时，要切实提升自身的执行力。只有如此，才能使得企业发展得更长远，一步步迈向辉煌的未来。
参考文献：
[1]杨学艺.如何提高大型国营企业中层干部的执行力[J].西南大学学报（社会科学版），2011，S1：23-24.
[2]李保红.如何提高企业中层执行力[J].现代商业，2012，30：114-115.
[3]李广慧.提高企业中层干部执行力问题探讨[J].企业技术开发，2012，29：42-43.
[4]张佐宜.关于提高企业中层执行力的思考[J].经营管理者，2013，21：58.