摘 要:随着中国房地产市场的调整和发展,房地产开发已进入精细化和规模化的发展模式。工程管理是房地产开发的产品形成和产出的重要环节。本文浅析房地产企业的工程管理工作,通过合理优化工程步骤、合理优化施工工艺和合理监察、改进等工程管理的各种手段,加强项目的工程管理工作,达到房地产企业的发展目标。
　　关键词:房地产;工程管理;建筑工程
　　
　　中国房地产市场在经过几轮的调整和发展之后,日趋理性和成熟,原有以土地资源优势为主导的粗放开发模式逐渐转变为以产品、市场和客户为中心的精细化开发模式。由于房地产项目开发周期长,往往需要分期开发建设,然而房地产市场的供需关系、市场环境又受到诸如宏观经济或政府政策等因素的影响,进而影响着不同城市和不同地区的房地产走势。对于房地产开发商来说,一方面要及时以变应变,把产品定位作为项目开发建设成功的首要保障;另一方面要将工程管理细化到开发过程中的每一个环节,每一个具体步骤,加强项目的精细化运作水平。
　　工程管理在整个房地产开发过程中有着举足轻重的作用,它是房地产开发的产品形成和产出的关键环节。房地产工程管理是整个开发建设环节中实施时间长、耗用资源多的主要环节,无论是产品定位还是成本投入,在前期规划方案阶段已基本定型的情况,如何做到有效衔接,这便要求工程必须前置项目及早进入准备工作程序,因此必须加强工程项目管理与前期证照办理、开工手续准备、开盘条件准备、工程招标及发包等方面的有效衔接,达到项目的管理组织及后续业务工作的连贯进行。
　　工程项目管理应加强与项目前期各专业的密切配合,这是房地产项目顺利启动和顺利展开的基础和保证。在完成前期规划方案等工作的基础上,施工图的深度和控制的好坏将直接影响到产品的效果以及功能的实现,因此图纸的会审与现场对图纸的熟悉是保证工程项目质量的关键。提高工程项目管理对建设目标产品的认识,这就必须加强对工程管理人员的技术方案及主要产品定位和情况的交底。
　　房地产工程建设阶段是资源整合集中度很高的阶段,必须加强控制,做好对各种资源的整合和衔接。政府监督、配套部门、消防、环保、城管、工程咨询、材料供应、施工承发包等都贯穿于项目建设的整个过程,经常是相互穿插和环环相扣的。工程进度、成本、质量、安全、文明施工等目标管理更需要协同管理。因此,如何更好的发挥工程管理的纽带作用十方重要。
　　有时候,工程管理可以通过合理优化工程步骤的手段,达到缩短工期的目的;有时候,工程管理可以通过合理优化施工工艺、调整设计变更等手段,达到降低成本的目的;有时候,工程管理可以通过优化施工工艺和监察、改进等手段,达到提高工程质量的目的。
　　售楼处、样板房、入户大堂以及看房通道的建设都会与正常的工程推进发生交叉,因此工程管理工作应提前策划,加强与销售等部门的配合,同时,工地现场形象的保障也是房地产营销成功的有效措施。
　　
　　参考文献:
　　[1]郑忠伟.《我国建设工程项目管理模式、现状与全过程管理创新体系探讨》2007-12.
　　[2]李涵,谭章禄.《建设项目管理模式变迁》2007-07.