20年来，中国企业领袖和领袖企业互相成就，他们的成功难以复制，却又是最生動的教材。《英才》正是伴随着他们的发展而成长起来，孜孜以求地希望记录下企业和企业家成长史的最珍贵篇章。
　　2001年，《英才》举办第一届“中国年度管理大会”。那一年，TCL董事长李东生被评选为“2001年最聚人气企业家”之一，神州数码董事长郭为被评选为“2001年最具价值经理人”之一。
　　现如今，TCL集团发展成年营收千亿、净利润近40亿元的行业龙头;神州数码自2001年从原联想集团拆分出来并在香港上市到2016年登陆A股，再到今天，已完成了从边缘到主流，从主流到前沿的战略转型，并成为中国领先的整合IT服务商。
　　2005年，时任阿里巴巴CEO马云进入第五届“中国年度管理大会”评选的“十位聚人气企业家”名单。回首阿里巴巴1999年成立至今，其成长于巨头林立的互联网变革浪潮之中，阿里巴巴、淘宝、支付宝在企业成立的第一个十年相继出现。他们的出现不仅重塑了全球中小企业的商业交往模式，更是塑造了一种“生活方式”。
　　过去20年，《英才》目睹了太多企业领袖带领企业成长为行业巨头;见证了企业领袖和领袖企业的互相成就;见证了领袖企业对行业、对社会创造的巨大价值;见证了伟大企业历经风雨后蜕变为“王者”，这是成长的力量。
　　2020年，是《英才》举办“中国年度管理大会”的20周年。如果说过去20年，《英才》是一个企业家和企业成长史的见证者、记录者和传播者，那么未来的20年，《英才》将会是一个资本价值的输出者，这个价值会体现在企业之间的交易效率上、上市公司战略股东重大问题的解决上和参与资本市场的深度上。
　　《英才》在过去的20年，关注企业领袖和领袖企业、见证企业家和企业成长的同时，对公司成长过程、企业资源需求和战略股东需求产生了深刻的理解，提高资本交易效率、企业资源匹配效率和上市公司战略股东需求解决的效率将是《英才》提高自身对企业、对社会价值的重要方式。
　　身处一个“全民互联网”的“智能时代”，展望下一个20年，技术迭代速度将呈现几何式，行业会加速革命，新经济、新模式、新业态会不断涌现，新的生活方式业还会不断产生。面对这样的经济环境，“效率”对一个企业来讲显得无比重要。
　　资本交易效率提高将减小企业交易摩擦成本;企业资源匹配效率提高意味着企业成长和再成长的速度加快;上市公司战略股东需求解决的效率提高加速了资产交易和资金退出。
　　而近年来，资本市场的深度改革也在为提高资产证券化效率、资本交易速度和资源匹配的公平性铺平道路。中国年度管理大会在下一个20年，会深度参与到资本交易中去，发挥自身的平台优势，为企业、为社会贡献一份力量。