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党十八大报告指出：文化实力和竞争力是国家富强、民族振兴的重要标志。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。企业的产品、制度等都可以模仿，唯独企业文化难以复制照搬，因为企业文化代表着企业的精神和灵魂。这已在业界得到了普遍认同。因此，构建石化建安企业文化建设，对于推动企业和谐稳定发展意义重大。
成立于1956年的中油二建，作为发展历程长、市场化程度高的建安企业，尤其是近几年来，市场经营形势的不断变化，公司生产规模扩大，发展步伐加快，新进厂员工增多，企业内部机构调整整合，经营思路转变等，迫切需要具有企业个性的企业文化统领公司上下意志。
要想把企业做强做大，实现企业的转型跨越发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，就要对原有的企业文化进行修订和完善，着力培育具有鲜明的时代特征、浓厚的二建特色，独特的企业个性文化，努力用先进的企业文化“软实力”引领企业的改革发展，不断提高企业的凝聚力、影响力、感召力和核心竞争力。
一、构建石化建安企业文化建设是促进企业发展的必然要求
拥有良好的企业文化，企业就会焕发生机和活力，在激烈的市场竞争中具备顽强的生命力，这已在业界得到了普遍认同。建立以人为本的企业文化是建安企业成长的力量源泉，发展之基。
近几年来，随着中国石油集团 “走出去”战略稳步实施，千万吨级炼化企业转型升级逐步伐加快，科学发展、安全发展、质量效益发展已成为企业发展的主旋律。这给建安企业带来了难得的发展机遇和广阔的市场份额，也对企业文化建设提出了新的更高要求。
一是石化建安企业多年来以“脏、苦、累”，条件艰苦待遇低，行业特性所形成的奉献拼搏核心价值理念已难以完全适应以人为本企业发展要求。二是随着承担国外工程项目增多，企业经营理念，管理模式适应性的转变，使原有的企业文化管理受到了新的挑战。 三是社会化用工需求增多，80后、90后青年员工的加入，多元的思想观念和价值诉求使传统的企业文化理念受到冲击。这说明，企业文化建设还不能很好地适应建安施工行业特点，表现为：现行企业文化内容、理念与企业面临的发展环境、目标不相适应，与当前的时代特点不相适应；对企业文化的宣贯还没有得到很好地重视，企业理念精神内涵和当前员工思维方式、精神状态和行为习惯没有达成有机的统一。面对这种情况，如何用先进的文化“软实力”引领企业的健康发展，用富有特色的企业文化统领员工思想，培育员工的价值认同就显得尤为重要和迫切。
二、统一企业价值观是增强企业凝聚力的迫切需要
纵观中油集团所属石化建安企业，都总结提炼了富有个性特色的企业文化核心价值理念。有些企业还有自己的歌曲，自己的形象标志。
企业发展状况不一，管理体制，目标追求各异，建设企业文化价值理念自然不同。中油二建作为发展历程长、市场化程度高的石化建安企业，长期以来致力于企业文化建设实践与探索，主要经历了三个阶段。
第一阶段：企业文化创建期。上世纪80年代初，企业文化管理概念在国内刚刚兴起，伴随“共和国长子”一同成长的原兰炼安装公司紧跟时代步伐紧跟时代步伐，在生产实践中总结提炼了以讲奉献、讲拼搏、讲大局、讲责任、讲团结为主要内容的“钢铁之师”五种精神。这也是企业核心价值理念的第一次集中体现。
第二阶段：企业文化成型期。2000年，随着企业重组更名，完全参与市场化经营，中油二建充分认识到企业文化在树立形象，扩大影响，提升市场竞争实力中的地位和作用，于2004年，归纳提炼并形成了完整的《企业文化手册》。包括企业精神、宗旨、价值观、信念、形象，企业核心管理要素理念及行为准则等，下发到班组，进行了广泛地宣贯的推广，得到了公司员工的普遍认同和践行。
第三阶段：企业文化的发展期。随着 “十二五”规划的实施，参与国际工程项目增多，管理理念逐步转变，企业在科学发展、转型跨越的进程中，原有的企业文化已难以涵盖和承载企业客观发展变化的要求。
为此，2012年，中油二建经过的反复调研讨论，广泛征询员工专家意见，经领导班子审定，修订编撰了新版《企业文化手册》。新版《企业文化手册》由理念文化、安全文化、廉洁文化、行为文化四个子文化组成，共同构成公司“四位一体”的文化体系。其中理念文化9个方面，如“建设一流国际化施工管理型企业”公司愿景，“奉献、拼搏、信誉、创新、和谐”为主要内涵的“钢铁之师”精神；引用杜邦公司 “一切事故都是可以预防和避免的”安全文化理念； “修德律己，慎权奉公”廉洁文化理念。行为文化4 个方面，如“遵章守纪，尽职尽责，提高技能，团结拼搏”员工行为准则等。
三、构建石化建安企业文化建设主要做法
一年企业靠运气，十年企业靠管理，百年企业靠文化。加强企业文化建设，不同的企业有不同的作法，作为中油集团下属建安企业，同处一个行业，主营业务范围、承担的使命任务，员工的构成，管理的模式，市场竞争的手段方式以及发展的目标等等都具有同质性或者相近性。中油二建在推进企业文化建设的长期实践中进行了有益的尝试和探索。
（一）领导重视，组织健全，着力培育企业文化意识
所谓企业文化，就是在长期生产经营活动中，由领导者倡导的，员工认同和实践形成的企业管理哲学理念、价值追求、思想道德以及行为规范总和。有人说，企业文化也是企业家文化，是“一把手”文化，不无道理。领导者肩负着引领企业繁荣发展的神圣使命。
领导者肩负着引领企业繁荣发展的神圣使命。领导者要将自己所倡导的管理思路、领导意志、目标使命等通过企业文化统领员工思想，转化为员工的自觉行为习惯，从而引领企业向着既定的发展目标迈进。因此，领导重视，积极倡导是企业文化践行传承的核心所在，是企业文化得以生成发展的生命所系。
中油二建历届领导班子重视企业文化建设，在修订《企业文化手册》2012年版的过程中，专门成立企业文化建设领导小组，党政一把手担任组长，身体力行，推动此项工作强势开展，他们多次专题研究讨论修订方案，专门组织调研，征求意见。重点研究确定了公司愿景、经营战略、精神、核心价值观等方向性核心理念，同时对公司专业管理如经营、安全、人才、质量等都有相应的管理理念提出了思路和定位，从而将领导治企理念和风格通过企业文化推行到全公司，做到了既有传统又有创新，既一脉相承又与时俱进。 （二）多措并举，大力宣贯，增强员工对企业文化的认同
企业文化具有导向、凝聚、激励、约束、规范、辐射等功能。企业文化理念核心在领导倡导，关键在员工普遍认同。
思想认同，让员工“感受到” 一是组织召开《企业文化手册》推广发布会，将新出版的《企业文化手册》进行隆重发布，营造热烈而又严肃的氛围，让公司广大干部员工进一步提高对企业文化的认知。 二是利用现有资源平台，组织企业文化知识竞赛，大力开展主题演讲、征文等活动。第二安装公司、土木工程公司等单位相继举办了企业文化知识竞赛。三是突出重点，区分层次，扎实推进《企业文化手册》宣贯工作。对操作服务人员重点进行传承企业优良传统教育，弘扬钢铁之师精神，深刻理解安全理念内涵，认同“忠诚企业，成就事业”员工价值观，自觉遵守员工行为准则；
对管理人员和专业技术人员，重点明确企业发展战略，明确和践行质量理念、经营理念、管理理念和工程项目服务准则；
对领导干部重点把握和贯彻公司经营战略、人才理念、廉洁理念和领导干部行为准则。四是强化培训。在员工入职、业务技能培训当中，专门增加《企业文化手册》的培训教育课程，职能部门专门编制《企业文化手册》宣贯课件和辅导材料，由公司领导及企业文化部专职人员授课，让员工更多地了解公司历史，熟悉公司核心价值理念内容。五是要利用报纸、电视、内部局域网等载体进行企业文化案例、先进典型人物事迹宣扬传播。
通过广泛深入的宣贯教育，让《企业文化手册》进班组、上工地、到项目，理念人人皆知，内涵入脑入心，员工认同度不断提高。
视觉认同，让员工“看得见” 一是统一制作企业文化宣传标语标牌下发基层班组，悬挂在公司范围醒目处，延伸到公司各项目驻地、施工现场，使员工抬头能看，出门能见。
二是制作中油二建画册（册页）以及《钢铁之师》等相关企业文化形象宣传光盘，制作企业培训、主要产品电视专题等，使员工有学头、有干头，有劲头，增强归属感。三是发挥群众组织优势，不定期开展文体活动，举办主题展览等，使员工主动参与，积极融入。四是勇担社会责任，树立良好形象，提高企业影响力，增强员工凝聚力。
行为认同，让员工“自觉做” 行为认同不仅是企业文化制度，更是员工对公司日常活动全过程的制度规范的认同。公司把企业文化建设纳入党建体系考评范围，定期对各单位宣贯推进工作进行检查考评，不断增强企业文化推进工作的执行力。 我们从点滴做起，从细节入手，督促领导者到普通员工普遍遵守，自觉践行，形成习惯，外化于形，固化于制，内化于心。让企业文化逐渐显示其强大的内生力量。
去年以来，中油二建在进行新版《企业文化手册》宣贯中，开展了“五个一”系列宣传推广活动，把企业文化纳入员工业务技能培训范围，坚持组织教育培训；同时，加强企业形象标牌的统一规划制作，统一规范管理，统一展示宣传；在制定项目管理制度中，专门有企业文化建设相关制度要求，在组织工作检查中，专门有企业文化建设落实内容，确保了企业文化建设落地生根。企业宣传强力展现二建人 “钢铁之师”精神风貌，培育宣扬先进典型，大力塑造形象品牌，组织青工开展突击队、青年先锋号等主题活动激发活力，实现了企业文化建设与公司生产经营紧密相连，互相促进，积极营造了公司安全稳定和谐发展局面。
四、建立机制，加大投入，使加强企业文化建设有保障
加强石化建安企业文化建设是一项长期的使命工程，是持久的育人事业，必须点面结合，软硬结合，做到了“四到位”。一是组织保障到位。公司进一步发挥基层党支部主导作用，建立组织机构，明确责任目标，制定规划措施，确保了企业文化建设制度化、常态化；二是配合生产到位。主动把握好加强企业文化建设与生产经营中心工作的关系，围绕中心，突出重点，统筹兼顾，互相促进；三是促进党建重点工作到位。做到“四个结合”：即与经常性党建思想政治工作相结合；与社会主义核心价值观教育和大庆精神、铁人精神教育相结合；与深入开展“创先争优”党性实践，党的群众路线教育实践活动相结合；与先进典型人物选树相结合；四是经费投入到位。为加强企业文化建设，中油二建积极投入，设立职能部门，竞聘管理及培训人员，下拨一定额度企业文化建设专项经费，购置专业的宣传器材设备，为打造公司企业文化品牌提供有效保障。
五、构建石化建安企业文化建设取得了实效
企以人兴，文化铸魂。优秀的企业培育优秀的文化，优秀的文化催生优秀的企业。广大干部员工立足本职，攻坚克难，拼搏奉献，以敢打硬仗的作风，被誉为钢铁之师。
一是促进了生产经营任务的完成，塑造了企业良好形象。在兰州石化装置大检修中，广大党员群众团结拼搏，忘我奋战，40天里，圆满完成了17套装置检修，实现经营收入3.2亿元，创历年检修之最。在承担的海外尼日尔项目施工中，项目党组织掀起了“大干100天，确保工程主体按期完”劳动竞赛活动，塑造了海外良好施工形象。
在300万吨柴油加氢项目、兰州国家原油储备库、广西石化项目等工程项目建设中，大显身手，广大干部团结带领群众以高质量的施工，促进了工程建设任务的顺利完成，赢得各界好评。我们还在地处青藏高原的青海桂鲁、西藏油库参与施工，党员群众冒着严寒，克服高原缺氧等困难，艰苦施工，展现了良好形象。
二是有效促进了企业管理效率的提升。经营业绩逐年攀升，经营规模不断扩大，2010年公司实现收入首次突破10亿元大关，2013年实现收入12亿元，经营业绩稳步上升，员工收入逐年提高。
三是促进了党建工作上台阶。公司党建体系建设不断完善，党员队伍不断壮大，基础管理不断夯实，员工精神面貌有了新的变化，凝聚力战斗力进一步增强。近年来，有多项党建、思想政治工作和精神文明建设成果在甘肃省、石化公司获奖，涌现出了集团公司“千队示范单位”第一安装公司党支部，中央企业劳模张荣才、“学习型班组”班等一批叫得响的先进典型群体。110个班组都有电脑、有洗衣机、有微波炉、有更衣柜、有饮水机的生活设施齐全的“五有”班组，模范班组不断涌现。购置了健身娱乐器械，建成职工书屋30多个，丰富了员工业余文化生活。
四是形成了企业品牌形象。公司H型钢生产线被团中央授予“安全生产示范岗”、“青年文明号”。容器结构厂综合班获全国“五一巾帼奖”和“五一劳动奖”双奖，承建的10个工地被评为甘肃省“三优一文明”工地。获得国家优质工程银奖、全国优秀焊接工程奖、中油集团优质工程金奖、甘肃省“飞天金奖”等50多项省部级以上奖项，有20多项国家、省部级科技成果，有10多项国家发明和实用新型专利、60多项工法。获全国优秀施工企业，甘肃省文明单位称号。
成立于1956年的中油二建，作为发展历程长、市场化程度高的建安企业，尤其是近几年来，市场经营形势的不断变化，公司生产规模扩大，发展步伐加快，新进厂员工增多，企业内部机构调整整合，经营思路转变等，迫切需要具有企业个性的企业文化统领公司上下意志。
要想把企业做强做大，实现企业的转型跨越发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，就要对原有的企业文化进行修订和完善，着力培育具有鲜明的时代特征、浓厚的二建特色，独特的企业个性文化，努力用先进的企业文化“软实力”引领企业的改革发展，不断提高企业的凝聚力、影响力、感召力和核心竞争力。
一、构建石化建安企业文化建设是促进企业发展的必然要求
拥有良好的企业文化，企业就会焕发生机和活力，在激烈的市场竞争中具备顽强的生命力，这已在业界得到了普遍认同。建立以人为本的企业文化是建安企业成长的力量源泉，发展之基。
近几年来，随着中国石油集团 “走出去”战略稳步实施，千万吨级炼化企业转型升级逐步伐加快，科学发展、安全发展、质量效益发展已成为企业发展的主旋律。这给建安企业带来了难得的发展机遇和广阔的市场份额，也对企业文化建设提出了新的更高要求。
一是石化建安企业多年来以“脏、苦、累”，条件艰苦待遇低，行业特性所形成的奉献拼搏核心价值理念已难以完全适应以人为本企业发展要求。二是随着承担国外工程项目增多，企业经营理念，管理模式适应性的转变，使原有的企业文化管理受到了新的挑战。 三是社会化用工需求增多，80后、90后青年员工的加入，多元的思想观念和价值诉求使传统的企业文化理念受到冲击。这说明，企业文化建设还不能很好地适应建安施工行业特点，表现为：现行企业文化内容、理念与企业面临的发展环境、目标不相适应，与当前的时代特点不相适应；对企业文化的宣贯还没有得到很好地重视，企业理念精神内涵和当前员工思维方式、精神状态和行为习惯没有达成有机的统一。面对这种情况，如何用先进的文化“软实力”引领企业的健康发展，用富有特色的企业文化统领员工思想，培育员工的价值认同就显得尤为重要和迫切。
二、统一企业价值观是增强企业凝聚力的迫切需要
纵观中油集团所属石化建安企业，都总结提炼了富有个性特色的企业文化核心价值理念。有些企业还有自己的歌曲，自己的形象标志。
企业发展状况不一，管理体制，目标追求各异，建设企业文化价值理念自然不同。中油二建作为发展历程长、市场化程度高的石化建安企业，长期以来致力于企业文化建设实践与探索，主要经历了三个阶段。
第一阶段：企业文化创建期。上世纪80年代初，企业文化管理概念在国内刚刚兴起，伴随“共和国长子”一同成长的原兰炼安装公司紧跟时代步伐紧跟时代步伐，在生产实践中总结提炼了以讲奉献、讲拼搏、讲大局、讲责任、讲团结为主要内容的“钢铁之师”五种精神。这也是企业核心价值理念的第一次集中体现。
第二阶段：企业文化成型期。2000年，随着企业重组更名，完全参与市场化经营，中油二建充分认识到企业文化在树立形象，扩大影响，提升市场竞争实力中的地位和作用，于2004年，归纳提炼并形成了完整的《企业文化手册》。包括企业精神、宗旨、价值观、信念、形象，企业核心管理要素理念及行为准则等，下发到班组，进行了广泛地宣贯的推广，得到了公司员工的普遍认同和践行。
第三阶段：企业文化的发展期。随着 “十二五”规划的实施，参与国际工程项目增多，管理理念逐步转变，企业在科学发展、转型跨越的进程中，原有的企业文化已难以涵盖和承载企业客观发展变化的要求。
为此，2012年，中油二建经过的反复调研讨论，广泛征询员工专家意见，经领导班子审定，修订编撰了新版《企业文化手册》。新版《企业文化手册》由理念文化、安全文化、廉洁文化、行为文化四个子文化组成，共同构成公司“四位一体”的文化体系。其中理念文化9个方面，如“建设一流国际化施工管理型企业”公司愿景，“奉献、拼搏、信誉、创新、和谐”为主要内涵的“钢铁之师”精神；引用杜邦公司 “一切事故都是可以预防和避免的”安全文化理念； “修德律己，慎权奉公”廉洁文化理念。行为文化4 个方面，如“遵章守纪，尽职尽责，提高技能，团结拼搏”员工行为准则等。
三、构建石化建安企业文化建设主要做法
一年企业靠运气，十年企业靠管理，百年企业靠文化。加强企业文化建设，不同的企业有不同的作法，作为中油集团下属建安企业，同处一个行业，主营业务范围、承担的使命任务，员工的构成，管理的模式，市场竞争的手段方式以及发展的目标等等都具有同质性或者相近性。中油二建在推进企业文化建设的长期实践中进行了有益的尝试和探索。
（一）领导重视，组织健全，着力培育企业文化意识
所谓企业文化，就是在长期生产经营活动中，由领导者倡导的，员工认同和实践形成的企业管理哲学理念、价值追求、思想道德以及行为规范总和。有人说，企业文化也是企业家文化，是“一把手”文化，不无道理。领导者肩负着引领企业繁荣发展的神圣使命。
领导者肩负着引领企业繁荣发展的神圣使命。领导者要将自己所倡导的管理思路、领导意志、目标使命等通过企业文化统领员工思想，转化为员工的自觉行为习惯，从而引领企业向着既定的发展目标迈进。因此，领导重视，积极倡导是企业文化践行传承的核心所在，是企业文化得以生成发展的生命所系。
中油二建历届领导班子重视企业文化建设，在修订《企业文化手册》2012年版的过程中，专门成立企业文化建设领导小组，党政一把手担任组长，身体力行，推动此项工作强势开展，他们多次专题研究讨论修订方案，专门组织调研，征求意见。重点研究确定了公司愿景、经营战略、精神、核心价值观等方向性核心理念，同时对公司专业管理如经营、安全、人才、质量等都有相应的管理理念提出了思路和定位，从而将领导治企理念和风格通过企业文化推行到全公司，做到了既有传统又有创新，既一脉相承又与时俱进。 （二）多措并举，大力宣贯，增强员工对企业文化的认同
企业文化具有导向、凝聚、激励、约束、规范、辐射等功能。企业文化理念核心在领导倡导，关键在员工普遍认同。
思想认同，让员工“感受到” 一是组织召开《企业文化手册》推广发布会，将新出版的《企业文化手册》进行隆重发布，营造热烈而又严肃的氛围，让公司广大干部员工进一步提高对企业文化的认知。 二是利用现有资源平台，组织企业文化知识竞赛，大力开展主题演讲、征文等活动。第二安装公司、土木工程公司等单位相继举办了企业文化知识竞赛。三是突出重点，区分层次，扎实推进《企业文化手册》宣贯工作。对操作服务人员重点进行传承企业优良传统教育，弘扬钢铁之师精神，深刻理解安全理念内涵，认同“忠诚企业，成就事业”员工价值观，自觉遵守员工行为准则；
对管理人员和专业技术人员，重点明确企业发展战略，明确和践行质量理念、经营理念、管理理念和工程项目服务准则；
对领导干部重点把握和贯彻公司经营战略、人才理念、廉洁理念和领导干部行为准则。四是强化培训。在员工入职、业务技能培训当中，专门增加《企业文化手册》的培训教育课程，职能部门专门编制《企业文化手册》宣贯课件和辅导材料，由公司领导及企业文化部专职人员授课，让员工更多地了解公司历史，熟悉公司核心价值理念内容。五是要利用报纸、电视、内部局域网等载体进行企业文化案例、先进典型人物事迹宣扬传播。
通过广泛深入的宣贯教育，让《企业文化手册》进班组、上工地、到项目，理念人人皆知，内涵入脑入心，员工认同度不断提高。
视觉认同，让员工“看得见” 一是统一制作企业文化宣传标语标牌下发基层班组，悬挂在公司范围醒目处，延伸到公司各项目驻地、施工现场，使员工抬头能看，出门能见。
二是制作中油二建画册（册页）以及《钢铁之师》等相关企业文化形象宣传光盘，制作企业培训、主要产品电视专题等，使员工有学头、有干头，有劲头，增强归属感。三是发挥群众组织优势，不定期开展文体活动，举办主题展览等，使员工主动参与，积极融入。四是勇担社会责任，树立良好形象，提高企业影响力，增强员工凝聚力。
行为认同，让员工“自觉做” 行为认同不仅是企业文化制度，更是员工对公司日常活动全过程的制度规范的认同。公司把企业文化建设纳入党建体系考评范围，定期对各单位宣贯推进工作进行检查考评，不断增强企业文化推进工作的执行力。 我们从点滴做起，从细节入手，督促领导者到普通员工普遍遵守，自觉践行，形成习惯，外化于形，固化于制，内化于心。让企业文化逐渐显示其强大的内生力量。
去年以来，中油二建在进行新版《企业文化手册》宣贯中，开展了“五个一”系列宣传推广活动，把企业文化纳入员工业务技能培训范围，坚持组织教育培训；同时，加强企业形象标牌的统一规划制作，统一规范管理，统一展示宣传；在制定项目管理制度中，专门有企业文化建设相关制度要求，在组织工作检查中，专门有企业文化建设落实内容，确保了企业文化建设落地生根。企业宣传强力展现二建人 “钢铁之师”精神风貌，培育宣扬先进典型，大力塑造形象品牌，组织青工开展突击队、青年先锋号等主题活动激发活力，实现了企业文化建设与公司生产经营紧密相连，互相促进，积极营造了公司安全稳定和谐发展局面。
四、建立机制，加大投入，使加强企业文化建设有保障
加强石化建安企业文化建设是一项长期的使命工程，是持久的育人事业，必须点面结合，软硬结合，做到了“四到位”。一是组织保障到位。公司进一步发挥基层党支部主导作用，建立组织机构，明确责任目标，制定规划措施，确保了企业文化建设制度化、常态化；二是配合生产到位。主动把握好加强企业文化建设与生产经营中心工作的关系，围绕中心，突出重点，统筹兼顾，互相促进；三是促进党建重点工作到位。做到“四个结合”：即与经常性党建思想政治工作相结合；与社会主义核心价值观教育和大庆精神、铁人精神教育相结合；与深入开展“创先争优”党性实践，党的群众路线教育实践活动相结合；与先进典型人物选树相结合；四是经费投入到位。为加强企业文化建设，中油二建积极投入，设立职能部门，竞聘管理及培训人员，下拨一定额度企业文化建设专项经费，购置专业的宣传器材设备，为打造公司企业文化品牌提供有效保障。
五、构建石化建安企业文化建设取得了实效
企以人兴，文化铸魂。优秀的企业培育优秀的文化，优秀的文化催生优秀的企业。广大干部员工立足本职，攻坚克难，拼搏奉献，以敢打硬仗的作风，被誉为钢铁之师。
一是促进了生产经营任务的完成，塑造了企业良好形象。在兰州石化装置大检修中，广大党员群众团结拼搏，忘我奋战，40天里，圆满完成了17套装置检修，实现经营收入3.2亿元，创历年检修之最。在承担的海外尼日尔项目施工中，项目党组织掀起了“大干100天，确保工程主体按期完”劳动竞赛活动，塑造了海外良好施工形象。
在300万吨柴油加氢项目、兰州国家原油储备库、广西石化项目等工程项目建设中，大显身手，广大干部团结带领群众以高质量的施工，促进了工程建设任务的顺利完成，赢得各界好评。我们还在地处青藏高原的青海桂鲁、西藏油库参与施工，党员群众冒着严寒，克服高原缺氧等困难，艰苦施工，展现了良好形象。
二是有效促进了企业管理效率的提升。经营业绩逐年攀升，经营规模不断扩大，2010年公司实现收入首次突破10亿元大关，2013年实现收入12亿元，经营业绩稳步上升，员工收入逐年提高。
三是促进了党建工作上台阶。公司党建体系建设不断完善，党员队伍不断壮大，基础管理不断夯实，员工精神面貌有了新的变化，凝聚力战斗力进一步增强。近年来，有多项党建、思想政治工作和精神文明建设成果在甘肃省、石化公司获奖，涌现出了集团公司“千队示范单位”第一安装公司党支部，中央企业劳模张荣才、“学习型班组”班等一批叫得响的先进典型群体。110个班组都有电脑、有洗衣机、有微波炉、有更衣柜、有饮水机的生活设施齐全的“五有”班组，模范班组不断涌现。购置了健身娱乐器械，建成职工书屋30多个，丰富了员工业余文化生活。
四是形成了企业品牌形象。公司H型钢生产线被团中央授予“安全生产示范岗”、“青年文明号”。容器结构厂综合班获全国“五一巾帼奖”和“五一劳动奖”双奖，承建的10个工地被评为甘肃省“三优一文明”工地。获得国家优质工程银奖、全国优秀焊接工程奖、中油集团优质工程金奖、甘肃省“飞天金奖”等50多项省部级以上奖项，有20多项国家、省部级科技成果，有10多项国家发明和实用新型专利、60多项工法。获全国优秀施工企业，甘肃省文明单位称号。