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华策集团（下简称“华策”）的总部座落在杭州西溪湿地旁边的产业园里。2012年，华策就在北京成立了办公室，尽管现在北京已经成为文化产业最繁荣的城市，赵依芳依然不愿意搬过去。
她的办公室有一个原木搭建的露台，望出去满眼都是绿色，她喜欢这种远离嘈杂的安静。
看上去，华策是一家略带老气的公司。1992年，地方广电局副局长赵依芳辞职创业，开办了一家小型民营影视公司。起步时，公司一切运作都围绕着如何先把拍电视剧的成本分摊掉。
现在，华策已是目前电视业规模最大的本土公司，它的作品目标观众大多是年轻的90后、00后。华策在2015年1月出品的《何以笙箫默》播放量超过100亿次。这部根据走红的网络IP改编的作品，是华策集合了旗下克顿传媒、合润传媒，联合上海剧酷文化等各种资源制作完成的。
以投资、拍摄青春偶像片取胜被视为华策的特色，它也是娱乐产业“小鲜肉经济”的重要推手。投资电影《小时代3》为华策带来了不菲的票房回报，同时，也被冠以“低俗”“拜金”“小镇青年最爱”的辞藻和印象。
一家老派的民营公司，一个新鲜的观众群，你以为你了解华策了—华策不这样认为。
中国电影市场刚刚经历了史上最热闹的一个暑期档。仅7月一个月，全国票房就超过了54亿元，其中《捉妖记》《煎饼侠》《西游记之大圣归来》3部影片贡献了超过30亿元的票房。在这些不断刷新单日票房、单周票房、国产影片票房纪录的商业电影之外，还有一部风格迥异的《刺客聂隐娘》。
这部侯孝贤酝酿10年的电影在内地引起不小争议，落入了口碑和票房之间的深渊。意味深长的《刺客聂隐娘》的商业回报并不乐观，根据美团猫眼电影提供的信息，上映12天后的票房总计为6004万元。
这部电影中扮演“参投+中国内地独家发行”角色的正是华策—《刺客聂隐娘》是华策影业真正意义上运作的第一个项目。
很难想象这样一部文艺电影会落在华策手中。
01/04《刺客聂隐娘》没有给华策带来理想的票房收入，但却有利于树立华策在电影业的口碑。
由于成立年份较早，华策几乎经历了本土电视剧行业发展的整个历程。
电视台开始并不习惯播片子还要付费用，最多就是用广告交换，允许电视剧贴点广告。逐渐，电视台发现电视剧真能拉动广告收入，才开始考虑购买一些电视剧。
1998年出台的关于引进剧退出电视播出黄金档的规定，给了国产电视剧最初的发展空间。有人买剧，制作公司有了更多资金，电视剧制作成本也在加大。最早一集的制作成本只有100多元钱，到2005年，华策制作的《中国往事》已是过百万元一集的规模，为当时业内最高水平。
2010年，华策登陆创业板，成为中国电视剧产业第一家上市公司。它的招股说明书显示，电视剧发行收入占全国电视剧市场交易金额的1.95%，主要竞争对手是央视等国有制作机构。有了资本市场的资金支持，华策电视剧发行价格涨为94万元一集，整体高于行业平均水平35万元一集。
华策本可以在电视剧行业稳坐头把交椅，假如没有发生如下变化。
2015年1月1日起，各大电视台实行“一剧两星”新政，和以往四剧联播所不同，首播权只能卖给两家卫视。紧接着，广电总局又开出“中国梦”推荐剧目单，今年7月到10月，各大卫视黄金档几乎只能按单照播，在百余部主旋律作品的包围下，擅长青春偶像片和古装剧的华策只有4部入选。
华策并非才意识到所在行业潜在的不确定性。
国内电视剧产量约为每年1.5万集，而电视台一年播放量不到1/3，7成电视剧在拍完后石沉大海。随着广告主在电视台投放减少，各家卫视预算缩减，影视制作公司收入或将大幅减少。另一方面，对于完全不受播放内容及时长限制的视频网站而言，其购买能力越来越强。
在这样的背景下，华策从2013年开始，展开新一轮的互联网转型。
02 华策在2015年1月出品的《何以笙箫默》网播播放量超过60亿次。这符合华策一贯的投资策略。03 与乐视合作的《锦衣夜行》电视剧即将面世，除了即将面世的电视剧，华策还为其配套了1部页游、2部手游及3部大电影。
2013年7月，华策影视以发行股份购买资产的方式花费16.52亿元将克顿传媒纳入囊中，后者主要专注于电视剧的制作，旗下还有3家网剧工作室，这是当时国内影视并购中交易额最大的项目。2014年6月，华策又完成了新一轮增发案，通过发行新股方式引入5个战略投资者，并募集20亿元资金，股东包括百度和雷军。
“20亿里没有一分钱是投到电视剧上的，都是投电影和纯互联网的内容。”王丛说，他是克顿收购案和增资案这两笔重要资本运作的背后推手。他穿着时髦，长着一张看不出年龄的娃娃脸，3年前加入华策成为这家老牌电视剧公司的集团副总裁、董事会秘书。此前，他是一名投资银行分析师。
最近，他开始宣传自己的新书《韩娱经济学》。2014年年底，王丛开始频繁拜访韩国的娱乐企业，在促成了华策收购韩国NEW电影15%股权的投资案之外，还完成了这本解读韩国娱乐产业的财经书。
“我们看到今年电视剧行业最大的变化是用户的转移，看电视和看电视台是两个概念，大家还是依然在看客厅里的那张屏，有足够好的内容，什么渠道无所谓。”王丛说。在华策内部，员工已经不使用“电视剧”这个名词了，统称为“全网剧”。 互联网短剧并没有什么公认的商业模式，华策更倾向于做接地气的内容，以互联网用户需求为出发点，以互联网渠道为主要发行渠道，但是用电视剧的品质、预算、资源、演员，做出介于两者之间的产品。
至于制作什么内容，在立项过程中，华策更愿意通过数据获取用户需求，而不是导演、制片人的个人经验。
华策拥有一个约100人规模的大数据分析团队，他们主要通过付费数据获取资料。“每年要花好多钱购买韩国、美国的数据，我们相信美国领先中国五六年，韩国领先中国两三年，分析它们的东西，等两三年我们做出来了，就一定是中国人喜欢的。”王丛说。
除了这些付费数据，该团队平时最重要的工作是去社交媒体上抓数据做模型，还有来自合作伙伴，例如百度、小米提供的独家数据，把这些因子做成模型，放在华策电视剧立项的PPT中。
在数据支撑下，选什么样的演员、IP、剧本，风险可控度提高了一些。从数据上看，演员并不是名气越大越好，改编自麦家小说的《解秘》正在拍摄，最终选择的男主角是陈学冬，通常这种角色的首选是孙红雷。
在《何以笙箫默》中，数据中心分析了顾漫原著的粉丝群，这些人在微博上关注什么明星，人物肖像什么样，最终挑选了钟汉良扮演男主角何以琛。相对于电影版中的黄晓明，钟汉良版本得到粉丝的支持，播出期间不仅将江苏卫视的收视率拔高70%，也成为当时史上网播量最高的现代剧。
华策在这个团队上每年的投入都有几千万元人民币。不像电影要受到档期、同类型片扎堆、好莱坞大片等不确定因素的影响，“我们对互联网播放量的判断，成功率在80%左右。”王丛介绍。
去年，华策电视剧部门总共开拍了24部新剧，播出1000至1100集，350亿次的播放量占网络剧播放量的16%。华策近几年财报显示，做“剧”已成了一个商业模式稳定、现金流稳定的生意，不存在电影公司“大小年”的波动概念。
不过，想要实现赵依芳“打造国际文化品牌”的梦想，光靠电视剧上的既有优势远远不够。“做电影是为了打品牌，只有电影做好了才能有后续衍生品的价。”赵依芳说。
这或许能解释为什么华策会选择今年夏天那部独特的《刺客聂隐娘》。
这部由台湾导演侯孝贤耗时10年，投资近亿元拍摄的电影，全片基本采用文言文对白，台词精简到“不能再少”的地步，女主角舒淇也只有寥寥十几句对白。
从商业回报来看，《刺客聂隐娘》似乎是一笔亏本买卖，不过侯孝贤为华策影业带来的是难得的口碑。开始转型成为一名“背对观众”型选手，华策影业赢得电影行业的尊重。
“有些电影为了钱，有些电影为了名。我们长远的电影投资安排是，大众主流电影占70%，殿堂级的艺术电影占15%，另外还有15%留给试验性的电影，”赵依芳说，“提起《刺客聂隐娘》的发行方华策影业，我希望大家把它当成一家有格调的公司。”
能拿下《刺客聂隐娘》并不是一件容易的事。
3年前，赵依芳和侯孝贤在杭州的办公室见了第一面。当时，侯孝贤聊到了自己是怎么四处找投资，把内地、台湾、香港、欧洲翻了一个遍。赵依芳说：“我喜欢你的电影，我们合作吧。”
之后的3年中，还没有独立成为华策影业的电影团队一直追着这个项目跑。众多资深的电影发行公司并不看好，直到2015年5月《刺客聂隐娘》在戛纳拿到最佳导演奖。比较幸运的是，华策在这部电影公布入围戛纳前就安排好了发行事宜，这才有机会成为侯孝贤中国内地首部公映电影的发行方。
2014年8月，华策影业正式成立。赵依芳找来江苏幸福蓝海影业的执行总经理万娟担任华策影业总经理。这位成功将《白日焰火》这部并不主流的文艺片送上了柏林电影节的女制片人今年只有32岁。
当年《白日焰火》拿到了最佳影片金熊奖和最佳男演员银熊奖，在国内总票房1.02亿元。万娟对多种类型的电影都有着丰富的运作经验，她加盟华策影业后，开始扩充组建影业的团队。
在评估《刺客聂隐娘》的商业价值时，万娟认为，这部电影的投资回报是合理的，拍摄资金已有一半通过预售到国际市场回收，另外一半来自国内市场。从题材方面看，侯孝贤之前的片子比较偏台湾本地文化，这次讲大唐文化的故事跟内地观众比较契合，大题材故事也更容易被市场接受。况且，这是侯孝贤第一部内地上映的电影，借助导演粉丝数量和目前的市场容量，回收是可期待的。
“这是我们对观众群的预测，现在看还是很理性的投资判断。”万娟说。
华策在宣传策略上将重点放在了如何让更多人了解导演，了解过往作品的创作历程和创作风格，降低观看电影的门槛。目前，华策整个地网资源超过100多人，已达到一个成熟发行团队的人员配置。
“中国电影还不是那么成熟，竞争格局还没有定，我们还有机会占一个席位，也愿意为失败交学费。”赵依芳说。
在制作上，中国影视剧行业是相通的，剧本、导演、编剧、明星大部分资源都可共用，华策拓展电影业务也可利用已有资源。另一方面，华策影业成立时，恰巧赶上在线售票逐步追赶线下售票的时间点，这是一个社交媒体将内容和口碑无限放大的时代。
华策还借此扩宽到综艺业务。2014年6月以来，华策集团联合百度旗下爱奇艺成立合资公司，专门定制互联网渠道节目;随后，公司又战略投资天映传媒和中喜合力两大综艺制作公司，组成中国目前一线综艺制作团队。曾任浙江卫视副总监和酷六网CEO的杜昉也被挖来负责综艺版块。
9月12日，由范冰冰、吴亦凡、李晨、林更新、大鹏等加盟的《挑战者联盟》开播。这档浙江卫视当成第三季度最重要的综艺节目，主要对标湖南卫视的《快乐大本营》。首播收视率为1.95，而《快乐大本营》的收视率则达到了2.12。
根据2015年年中财报，华策2015年上半年电影票房占总收入的6.55%，电视剧占88.79%，综艺占0.19%。尽管综艺首播的收视率没达到预期，但补齐了电影、综艺这两个版块对华策的全版权运营更重要。
华策大数据团队的优势还体现在内容购买上。通过对各大小说网站的监测，他们能预知什么样的IP正积聚大量人气，提前指导采购团队的购买行为。
“近几年，IP的价格有大幅度增长，随便一本小说，只要有一定人气基础，都可以卖到上百万，是3年前的四五倍。版权商和文化机构也在做影视准备，授予版权的同时，开始要求参与投资，前瞻性的购买可以降低价格。”王丛说。
经过多年积累，华策及克顿传媒已有丰富的IP资源储备，比如网友票选的最具影响力的言情小说TOP10中，克顿拥有5部，除了已开发的《何以笙箫默》《杉杉来了》，还包括《三生三世十里桃花》《微微一笑很倾城》《11处特工皇妃》。起点中文网点击量排名前10的历史类小说，克顿拥有3部：《一代军师》《回到明朝当王爷》《锦衣夜行》。
在有了一定量的IP储备之后，从今年开始，华策的IP购买行为变得更加挑剔。“从今年开始要求全版权都拿下，如果不是全版权我们就不要了。”赵依芳说。目前，华策的电视剧业务采用产品经理制，15个工作室同时运作，在IP授权期限为5年的情况下，华策在第3年就能制作出来，IP的源头可以更快变现。
另一方面，华策是目前唯一一家电影、电视、综艺节目都自己开发的影视公司，IP可以通过多种方式变现。
最近，赵依芳格外关注的是与乐视合作的《锦衣夜行》，除了即将面世的电视剧，华策影视还将为其配套1部页游、2部手游、3部大电影，此外还设计了现代剧情的网剧作为“番外篇”，暂定名为《潜行》，她把这种可以全产品线运营的IP称作“Super IP”。此外，公司有27部电视剧、16部电影、5个综艺节目在筹备和拍摄。
不到两年时间，华策已从一家单纯的电视剧制作公司转变为多元化的娱乐集团。你可以说这个转型及时，也可以说它有些仓促。
她的办公室有一个原木搭建的露台，望出去满眼都是绿色，她喜欢这种远离嘈杂的安静。
看上去，华策是一家略带老气的公司。1992年，地方广电局副局长赵依芳辞职创业，开办了一家小型民营影视公司。起步时，公司一切运作都围绕着如何先把拍电视剧的成本分摊掉。
现在，华策已是目前电视业规模最大的本土公司，它的作品目标观众大多是年轻的90后、00后。华策在2015年1月出品的《何以笙箫默》播放量超过100亿次。这部根据走红的网络IP改编的作品，是华策集合了旗下克顿传媒、合润传媒，联合上海剧酷文化等各种资源制作完成的。
以投资、拍摄青春偶像片取胜被视为华策的特色，它也是娱乐产业“小鲜肉经济”的重要推手。投资电影《小时代3》为华策带来了不菲的票房回报，同时，也被冠以“低俗”“拜金”“小镇青年最爱”的辞藻和印象。
一家老派的民营公司，一个新鲜的观众群，你以为你了解华策了—华策不这样认为。
中国电影市场刚刚经历了史上最热闹的一个暑期档。仅7月一个月，全国票房就超过了54亿元，其中《捉妖记》《煎饼侠》《西游记之大圣归来》3部影片贡献了超过30亿元的票房。在这些不断刷新单日票房、单周票房、国产影片票房纪录的商业电影之外，还有一部风格迥异的《刺客聂隐娘》。
这部侯孝贤酝酿10年的电影在内地引起不小争议，落入了口碑和票房之间的深渊。意味深长的《刺客聂隐娘》的商业回报并不乐观，根据美团猫眼电影提供的信息，上映12天后的票房总计为6004万元。
这部电影中扮演“参投+中国内地独家发行”角色的正是华策—《刺客聂隐娘》是华策影业真正意义上运作的第一个项目。
很难想象这样一部文艺电影会落在华策手中。
01/04《刺客聂隐娘》没有给华策带来理想的票房收入，但却有利于树立华策在电影业的口碑。
由于成立年份较早，华策几乎经历了本土电视剧行业发展的整个历程。
电视台开始并不习惯播片子还要付费用，最多就是用广告交换，允许电视剧贴点广告。逐渐，电视台发现电视剧真能拉动广告收入，才开始考虑购买一些电视剧。
1998年出台的关于引进剧退出电视播出黄金档的规定，给了国产电视剧最初的发展空间。有人买剧，制作公司有了更多资金，电视剧制作成本也在加大。最早一集的制作成本只有100多元钱，到2005年，华策制作的《中国往事》已是过百万元一集的规模，为当时业内最高水平。
2010年，华策登陆创业板，成为中国电视剧产业第一家上市公司。它的招股说明书显示，电视剧发行收入占全国电视剧市场交易金额的1.95%，主要竞争对手是央视等国有制作机构。有了资本市场的资金支持，华策电视剧发行价格涨为94万元一集，整体高于行业平均水平35万元一集。
华策本可以在电视剧行业稳坐头把交椅，假如没有发生如下变化。
2015年1月1日起，各大电视台实行“一剧两星”新政，和以往四剧联播所不同，首播权只能卖给两家卫视。紧接着，广电总局又开出“中国梦”推荐剧目单，今年7月到10月，各大卫视黄金档几乎只能按单照播，在百余部主旋律作品的包围下，擅长青春偶像片和古装剧的华策只有4部入选。
华策并非才意识到所在行业潜在的不确定性。
国内电视剧产量约为每年1.5万集，而电视台一年播放量不到1/3，7成电视剧在拍完后石沉大海。随着广告主在电视台投放减少，各家卫视预算缩减，影视制作公司收入或将大幅减少。另一方面，对于完全不受播放内容及时长限制的视频网站而言，其购买能力越来越强。
在这样的背景下，华策从2013年开始，展开新一轮的互联网转型。
02 华策在2015年1月出品的《何以笙箫默》网播播放量超过60亿次。这符合华策一贯的投资策略。03 与乐视合作的《锦衣夜行》电视剧即将面世，除了即将面世的电视剧，华策还为其配套了1部页游、2部手游及3部大电影。
2013年7月，华策影视以发行股份购买资产的方式花费16.52亿元将克顿传媒纳入囊中，后者主要专注于电视剧的制作，旗下还有3家网剧工作室，这是当时国内影视并购中交易额最大的项目。2014年6月，华策又完成了新一轮增发案，通过发行新股方式引入5个战略投资者，并募集20亿元资金，股东包括百度和雷军。
“20亿里没有一分钱是投到电视剧上的，都是投电影和纯互联网的内容。”王丛说，他是克顿收购案和增资案这两笔重要资本运作的背后推手。他穿着时髦，长着一张看不出年龄的娃娃脸，3年前加入华策成为这家老牌电视剧公司的集团副总裁、董事会秘书。此前，他是一名投资银行分析师。
最近，他开始宣传自己的新书《韩娱经济学》。2014年年底，王丛开始频繁拜访韩国的娱乐企业，在促成了华策收购韩国NEW电影15%股权的投资案之外，还完成了这本解读韩国娱乐产业的财经书。
“我们看到今年电视剧行业最大的变化是用户的转移，看电视和看电视台是两个概念，大家还是依然在看客厅里的那张屏，有足够好的内容，什么渠道无所谓。”王丛说。在华策内部，员工已经不使用“电视剧”这个名词了，统称为“全网剧”。 互联网短剧并没有什么公认的商业模式，华策更倾向于做接地气的内容，以互联网用户需求为出发点，以互联网渠道为主要发行渠道，但是用电视剧的品质、预算、资源、演员，做出介于两者之间的产品。
至于制作什么内容，在立项过程中，华策更愿意通过数据获取用户需求，而不是导演、制片人的个人经验。
华策拥有一个约100人规模的大数据分析团队，他们主要通过付费数据获取资料。“每年要花好多钱购买韩国、美国的数据，我们相信美国领先中国五六年，韩国领先中国两三年，分析它们的东西，等两三年我们做出来了，就一定是中国人喜欢的。”王丛说。
除了这些付费数据，该团队平时最重要的工作是去社交媒体上抓数据做模型，还有来自合作伙伴，例如百度、小米提供的独家数据，把这些因子做成模型，放在华策电视剧立项的PPT中。
在数据支撑下，选什么样的演员、IP、剧本，风险可控度提高了一些。从数据上看，演员并不是名气越大越好，改编自麦家小说的《解秘》正在拍摄，最终选择的男主角是陈学冬，通常这种角色的首选是孙红雷。
在《何以笙箫默》中，数据中心分析了顾漫原著的粉丝群，这些人在微博上关注什么明星，人物肖像什么样，最终挑选了钟汉良扮演男主角何以琛。相对于电影版中的黄晓明，钟汉良版本得到粉丝的支持，播出期间不仅将江苏卫视的收视率拔高70%，也成为当时史上网播量最高的现代剧。
华策在这个团队上每年的投入都有几千万元人民币。不像电影要受到档期、同类型片扎堆、好莱坞大片等不确定因素的影响，“我们对互联网播放量的判断，成功率在80%左右。”王丛介绍。
去年，华策电视剧部门总共开拍了24部新剧，播出1000至1100集，350亿次的播放量占网络剧播放量的16%。华策近几年财报显示，做“剧”已成了一个商业模式稳定、现金流稳定的生意，不存在电影公司“大小年”的波动概念。
不过，想要实现赵依芳“打造国际文化品牌”的梦想，光靠电视剧上的既有优势远远不够。“做电影是为了打品牌，只有电影做好了才能有后续衍生品的价。”赵依芳说。
这或许能解释为什么华策会选择今年夏天那部独特的《刺客聂隐娘》。
这部由台湾导演侯孝贤耗时10年，投资近亿元拍摄的电影，全片基本采用文言文对白，台词精简到“不能再少”的地步，女主角舒淇也只有寥寥十几句对白。
从商业回报来看，《刺客聂隐娘》似乎是一笔亏本买卖，不过侯孝贤为华策影业带来的是难得的口碑。开始转型成为一名“背对观众”型选手，华策影业赢得电影行业的尊重。
“有些电影为了钱，有些电影为了名。我们长远的电影投资安排是，大众主流电影占70%，殿堂级的艺术电影占15%，另外还有15%留给试验性的电影，”赵依芳说，“提起《刺客聂隐娘》的发行方华策影业，我希望大家把它当成一家有格调的公司。”
能拿下《刺客聂隐娘》并不是一件容易的事。
3年前，赵依芳和侯孝贤在杭州的办公室见了第一面。当时，侯孝贤聊到了自己是怎么四处找投资，把内地、台湾、香港、欧洲翻了一个遍。赵依芳说：“我喜欢你的电影，我们合作吧。”
之后的3年中，还没有独立成为华策影业的电影团队一直追着这个项目跑。众多资深的电影发行公司并不看好，直到2015年5月《刺客聂隐娘》在戛纳拿到最佳导演奖。比较幸运的是，华策在这部电影公布入围戛纳前就安排好了发行事宜，这才有机会成为侯孝贤中国内地首部公映电影的发行方。
2014年8月，华策影业正式成立。赵依芳找来江苏幸福蓝海影业的执行总经理万娟担任华策影业总经理。这位成功将《白日焰火》这部并不主流的文艺片送上了柏林电影节的女制片人今年只有32岁。
当年《白日焰火》拿到了最佳影片金熊奖和最佳男演员银熊奖，在国内总票房1.02亿元。万娟对多种类型的电影都有着丰富的运作经验，她加盟华策影业后，开始扩充组建影业的团队。
在评估《刺客聂隐娘》的商业价值时，万娟认为，这部电影的投资回报是合理的，拍摄资金已有一半通过预售到国际市场回收，另外一半来自国内市场。从题材方面看，侯孝贤之前的片子比较偏台湾本地文化，这次讲大唐文化的故事跟内地观众比较契合，大题材故事也更容易被市场接受。况且，这是侯孝贤第一部内地上映的电影，借助导演粉丝数量和目前的市场容量，回收是可期待的。
“这是我们对观众群的预测，现在看还是很理性的投资判断。”万娟说。
华策在宣传策略上将重点放在了如何让更多人了解导演，了解过往作品的创作历程和创作风格，降低观看电影的门槛。目前，华策整个地网资源超过100多人，已达到一个成熟发行团队的人员配置。
“中国电影还不是那么成熟，竞争格局还没有定，我们还有机会占一个席位，也愿意为失败交学费。”赵依芳说。
在制作上，中国影视剧行业是相通的，剧本、导演、编剧、明星大部分资源都可共用，华策拓展电影业务也可利用已有资源。另一方面，华策影业成立时，恰巧赶上在线售票逐步追赶线下售票的时间点，这是一个社交媒体将内容和口碑无限放大的时代。
华策还借此扩宽到综艺业务。2014年6月以来，华策集团联合百度旗下爱奇艺成立合资公司，专门定制互联网渠道节目;随后，公司又战略投资天映传媒和中喜合力两大综艺制作公司，组成中国目前一线综艺制作团队。曾任浙江卫视副总监和酷六网CEO的杜昉也被挖来负责综艺版块。
9月12日，由范冰冰、吴亦凡、李晨、林更新、大鹏等加盟的《挑战者联盟》开播。这档浙江卫视当成第三季度最重要的综艺节目，主要对标湖南卫视的《快乐大本营》。首播收视率为1.95，而《快乐大本营》的收视率则达到了2.12。
根据2015年年中财报，华策2015年上半年电影票房占总收入的6.55%，电视剧占88.79%，综艺占0.19%。尽管综艺首播的收视率没达到预期，但补齐了电影、综艺这两个版块对华策的全版权运营更重要。
华策大数据团队的优势还体现在内容购买上。通过对各大小说网站的监测，他们能预知什么样的IP正积聚大量人气，提前指导采购团队的购买行为。
“近几年，IP的价格有大幅度增长，随便一本小说，只要有一定人气基础，都可以卖到上百万，是3年前的四五倍。版权商和文化机构也在做影视准备，授予版权的同时，开始要求参与投资，前瞻性的购买可以降低价格。”王丛说。
经过多年积累，华策及克顿传媒已有丰富的IP资源储备，比如网友票选的最具影响力的言情小说TOP10中，克顿拥有5部，除了已开发的《何以笙箫默》《杉杉来了》，还包括《三生三世十里桃花》《微微一笑很倾城》《11处特工皇妃》。起点中文网点击量排名前10的历史类小说，克顿拥有3部：《一代军师》《回到明朝当王爷》《锦衣夜行》。
在有了一定量的IP储备之后，从今年开始，华策的IP购买行为变得更加挑剔。“从今年开始要求全版权都拿下，如果不是全版权我们就不要了。”赵依芳说。目前，华策的电视剧业务采用产品经理制，15个工作室同时运作，在IP授权期限为5年的情况下，华策在第3年就能制作出来，IP的源头可以更快变现。
另一方面，华策是目前唯一一家电影、电视、综艺节目都自己开发的影视公司，IP可以通过多种方式变现。
最近，赵依芳格外关注的是与乐视合作的《锦衣夜行》，除了即将面世的电视剧，华策影视还将为其配套1部页游、2部手游、3部大电影，此外还设计了现代剧情的网剧作为“番外篇”，暂定名为《潜行》，她把这种可以全产品线运营的IP称作“Super IP”。此外，公司有27部电视剧、16部电影、5个综艺节目在筹备和拍摄。
不到两年时间，华策已从一家单纯的电视剧制作公司转变为多元化的娱乐集团。你可以说这个转型及时，也可以说它有些仓促。